项目管理师高级 题目列表
多选题项目进度报告根据不同的报告对象，可分为（）。A项目管理级进度控制报告B业务管理级进度控制报告C项目概要级进度控制报告D项目费用报告E项目绩效报告
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填空题项目定义报告的（）中概括该报告的目的。
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多选题下列属于项目记录和文档的有（）。A项目成员之间的网上聊天记录B项目招标书C项目投标建议书D项目成员个人博客E项目验收报告
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单选题（）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作，授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。A经验教训B工作授权体系C项目章程D范围说明
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多选题当损失发生后，为了减小损失幅度所采取的措施有（）。A分割B建立损失基金C储备D加强管理E拟订减小损失幅度的规章制度
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填空题切克兰德的软系统方法的核心是（）
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多选题下列说法不正确的有（）。A合同的授予可以不在投标有效期内进行B根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商C授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务D国际招标中，允许标后压价E国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，才可以发出中标通知书
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多选题项目进展报告的编写方法主要有（）。A进度报告B收入报告C费用报告D综合报告E概要报告
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多选题下列选项中属于质量审核的是（）。A质量管理体系审核B产品质量审核C领导质量审核D过程质量审核E服务质量审核
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单选题项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）A分开这两个人，直到项目回到正轨B与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告C与这两个团队成员的经理讨论这个问题D与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
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多选题质量明示的要求，通过（）方式做出明确规定。A合同B标准C计划D规范E技术文件
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多选题质量明示的要求，通常通过（）做出明确规定。A合同B标准C计划D规范E技术文件
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填空题风险预测中，常用的定性分析方法（）
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多选题与双代号网络计划相比，单代号网络计划的优点是（）。A有较强的逻辑表达能力B表达与人们的思维方式一致C绘制简单D掌握了单代号网络计划，则很自然地可以理解双代号网络计划E国内较早使用
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多选题成本效益分析的一般过程是（）。A确定工作分解结构B确定分析对象和分析目标C成本和效益的识别D成本和效益的计量E综合评价
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