根据《项目目标管理考核兑现办法》，下列属于项目季度目标考核兑现指标的是（）A、工程计量月结月清B、工程款回收月结月清C、人均计量值D、计量、收款完成时限要求E、工程索赔
项目满足最终考核兑现条件，并经公司审核批准完成后，不超过（）完成兑现工作。A、1个月B、3个月C、6个月D、9个月
项目竣工考核移交完毕，项目部应在（）天内提出竣工考核申请，否则由二级单位单方组织考核，作为最总考核兑现依据。A、30B、28C、14D、7
具备竣工考核条件后，（）组织填报竣工考核兑现申报书，各相关部门提供基础资料A、项目经理B、项目商务经理C、项目总工D、项目生产经理
项目部风险金预留不足的，兑现节点考核奖金如何处理（）A、不预兑现B、按预留比例兑现C、按50%兑现D、正常兑现
《项目目标管理考核兑现办法》的原则（）A、履约为先B、目标设定C、各方共赢D、系统联动E、创造价值
根据《项目目标管理考核兑现办法》规定，对应奖项为包括（）A、项目优化奖B、季度目标奖C、清欠奖D、节点目标奖E、竣工目标奖
项目季度目标考核兑现，人力资源部根据会签情况，确定项目奖励标准与金额，并于次月30日前考核兑现完毕。
《项目目标管理考核兑现办法》规定，项目优化考核兑现应事前立项，且一事一立项，专业工程单项优化立项基数应为（）A、预计效益≥50万B、预计效益≥30万C、预计效益≥40万D、预计效益≥20万
零售产品计价考核计价兑现方式应实行以下（）原则。A、按月考核预发B、按季下划兑现C、按年下划兑现D、年终统一结算
根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在年度考核后，应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现（），其余（）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。A、60%，40%B、70%，30%C、80%，20%D、85%，15%
项目评估后的指标不做跟踪考核调整，待结算兑现时一并调整。
项目承包考核兑现的时间（）A、半年或年终B、终结C、随时兑现D、审计后
工程项目部应建立对安全生产责任制和责任目标的考核和奖惩制度，并应根据考核和381、奖惩制度，对项目管理人员定期进行考核，并奖惩兑现。
根据西南公司营销人员薪酬制度，在月度回款 奖中，在建项目按考核回款额的（）兑现；完工项目按考核回款额的（）兑现。
责任制建设地顺序是（）。A、下达责任目标、制定责任状、责任追究、考核兑现B、下达责任目标、制定责任状、考核兑现、责任追究C、下达责任目标、考核兑现、制定责任状、责任追究D、下达责任目标、考核兑现、责任追究、制定责任状
项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。A、先兑现，后审计B、不用审计C、先审计，后兑现D、直接兑现
做好项目物资消耗核算应做到（）A、逐日消耗登记B、月底盘存C、核算实际消耗D、节超分析E、考核兑现
项目承包考核实行的是（）A、阶段考核和终结考核B、终结考核C、年度考核D、项目终结审计后考核
工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。
项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现（）规定奖励的依据。A、项目部责任书B、项目考核办法C、项目部管理目标责任书D、项目部成本考核责任书
判断题项目评估后的指标不做跟踪考核调整，待结算兑现时一并调整。A对B错
多选题零售产品计价考核计价兑现方式应实行以下（）原则。A按月考核预发B按季下划兑现C按年下划兑现D年终统一结算
单选题项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现（）规定奖励的依据。A项目部责任书B项目考核办法C项目部管理目标责任书D项目部成本考核责任书
判断题工程项目部应建立对安全生产责任制和责任目标的考核和奖惩制度，并应根据考核和381、奖惩制度，对项目管理人员定期进行考核，并奖惩兑现。A对B错
单选题项目承包考核实行的是（）A阶段考核和终结考核B终结考核C年度考核D项目终结审计后考核