项目承包考核兑现的时间()A、半年或年终B、终结C、随时兑现D、审计后

项目承包考核兑现的时间()

  • A、半年或年终
  • B、终结
  • C、随时兑现
  • D、审计后

相关考题:

根据《项目目标管理考核兑现办法》,下列属于项目季度目标考核兑现指标的是()A、工程计量月结月清B、工程款回收月结月清C、人均计量值D、计量、收款完成时限要求E、工程索赔

项目满足最终考核兑现条件,并经公司审核批准完成后,不超过()完成兑现工作。A、1个月B、3个月C、6个月D、9个月

项目最终考核兑现的条件?

具备竣工考核条件后,()组织填报竣工考核兑现申报书,各相关部门提供基础资料A、项目经理B、项目商务经理C、项目总工D、项目生产经理

项目部风险金预留不足的,兑现节点考核奖金如何处理()A、不预兑现B、按预留比例兑现C、按50%兑现D、正常兑现

收到兑现审批通知后()天内,项目部确认竣工兑现审批书,并填报《竣工目标考核奖金发放表》,报二级单位成本管理部、人力资源部审核A、28B、7C、14D、3

项目季度目标考核兑现,人力资源部根据会签情况,确定项目奖励标准与金额,并于次月30日前考核兑现完毕。

《项目目标管理考核兑现办法》规定,项目优化考核兑现应事前立项,且一事一立项,专业工程单项优化立项基数应为()A、预计效益≥50万B、预计效益≥30万C、预计效益≥40万D、预计效益≥20万

零售产品计价考核计价兑现方式应实行以下()原则。A、按月考核预发B、按季下划兑现C、按年下划兑现D、年终统一结算

根据中铁四人(2014)755号文规定,子分公司项目在年度考核后,应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现(),其余()预留至项目期末绩效考核后,经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的,一次性清算兑现。A、60%,40%B、70%,30%C、80%,20%D、85%,15%

根据中铁四人(2014)755号文规定,局、子分公司项目部年度绩效薪酬兑现预留的20%,至项目期末绩效考核后,经审计认定项目最终实现利润率情况,一次性清算兑现,最终实现利润在目标利润的()以下,预留的绩效薪酬全部扣除,不再返还。A、80%(含80%)B、80%(不含80%)C、90%(含90%)D、90%(不含90%)

项目评估后的指标不做跟踪考核调整,待结算兑现时一并调整。

项目的二挂兑现应该兑现给()A、项目经理B、项目班子C、项目相关部门D、项目所有人员

产品计价按()考核兑现。A、月B、季C、旬D、半年

中间业务考核挂钩配置绩效工资和战略费用实行按()考核预兑现,按()清算。A、月;季B、季;半年C、季;年D、月;年

根据西南公司营销人员薪酬制度,在月度回款 奖中,在建项目按考核回款额的()兑现;完工项目按考核回款额的()兑现。

结算员的薪酬模式主要采用计件模式,具体薪酬组成()A、基本收入B、动作规范奖C、年终兑现奖D、超结兑现奖

责任制建设地顺序是()。A、下达责任目标、制定责任状、责任追究、考核兑现B、下达责任目标、制定责任状、考核兑现、责任追究C、下达责任目标、考核兑现、制定责任状、责任追究D、下达责任目标、考核兑现、责任追究、制定责任状

项目期末考核兑现应(),项目经理离任应实施审计程序。A、先兑现,后审计B、不用审计C、先审计,后兑现D、直接兑现

根据中铁四人(2014)755号文规定,局、子分公司项目部年度绩效薪酬兑现预留的20%,至项目期末绩效考核后,经审计认定项目最终实现利润率情况,一次性清算兑现,最终实现利润在目标利润的()范围内,预留的绩效薪酬按实现利润占目标利润的比例返还兑现。A、80%以上(含80%)B、大于90%且小于100%C、大于等于90%且小于100%D、100%以上

项目承包考核实行的是()A、阶段考核和终结考核B、终结考核C、年度考核D、项目终结审计后考核

一次性奖金包括年终加薪、实行年薪制的单位根据考核情况兑现的年薪,不包括绩效工资。()

判断题项目评估后的指标不做跟踪考核调整,待结算兑现时一并调整。A对B错

单选题产品计价按()考核兑现。A月B季C旬D半年

多选题零售产品计价考核计价兑现方式应实行以下()原则。A按月考核预发B按季下划兑现C按年下划兑现D年终统一结算

单选题项目承包考核兑现的时间()A半年或年终B终结C随时兑现D审计后

单选题项目承包考核实行的是()A阶段考核和终结考核B终结考核C年度考核D项目终结审计后考核