2019年、集团公司考核三化生产单位时,实行任期与年度考核相结合,()滚动考核兑现。 A、3B、2C、1D、1.5
项目部风险金预留不足的，兑现节点考核奖金如何处理（）A、不预兑现B、按预留比例兑现C、按50%兑现D、正常兑现
根据目标责任书确定的考核分成比例进行考核兑现，总的原则是（）。
项目承包考核兑现的时间（）A、半年或年终B、终结C、随时兑现D、审计后
（）以计价系统生成的员工资源兑现状况表为依据，将计价工资兑现到个人。A、总行B、一级分行C、二级分行D、支行
产品计价按（）考核兑现。A、月B、季C、旬D、半年
中间业务考核挂钩配置绩效工资和战略费用实行按（）考核预兑现，按（）清算。A、月；季B、季；半年C、季；年D、月；年
根据西南公司营销人员薪酬制度，在月度回款 奖中，在建项目按考核回款额的（）兑现；完工项目按考核回款额的（）兑现。
责任制建设地顺序是（）。A、下达责任目标、制定责任状、责任追究、考核兑现B、下达责任目标、制定责任状、考核兑现、责任追究C、下达责任目标、考核兑现、制定责任状、责任追究D、下达责任目标、考核兑现、责任追究、制定责任状
零售业务产品营销计价考核的基本原则（）。A、公开公正、绩效挂钩、比例分成、激励到人B、公平、公正、公开C、易考核、易操作、易兑现D、公开公正、绩效挂钩、团队共享、激励到人
基本原则零售业务产品计价考核应当遵循“公开公正、绩效挂钩、（）、激励到人”的原则。A、整体计算B、比例分成C、兑现到点D、支行算账
项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。A、先兑现，后审计B、不用审计C、先审计，后兑现D、直接兑现
THDS设备技术指标分为使用率、兑现率。考核标准为：使用率须达到（）以上，强、激热预报兑现率须达到（）以上，上述指标按月计算。
计价系统生成的资源兑现状况表作为员工计价工资发放依据，产品计价工资要于上级行下达工资计划后（）日内逐级兑现到员工。A、5B、7C、10D、15
电子银行业务综合考评（）。A、按月监测、按季考核B、按月考核C、按季考核D、按季监测、按年考核
收费工作量考核激励资金分配按（）考核兑现。A、周B、月C、季D、年
新的客户经理管理办法坚持的原则是：（）A、管理与激励并重原则B、维护好存量，积极拓展增量市场原则C、按季考核、按月兑现原则D、公开、公正、公平原则
THDS设备技术指标分为使用率、兑现率。考核标准为：使用率须达到（）以上，强、激热预报兑现率须达到70%以上，上述指标按月计算。
一次性奖金包括年终加薪、实行年薪制的单位根据考核情况兑现的年薪，不包括绩效工资。（）
单选题电子银行业务综合考评（）。A按月监测、按季考核B按月考核C按季考核D按季监测、按年考核
单选题基本原则零售业务产品计价考核应当遵循“公开公正、绩效挂钩、（）、激励到人”的原则。A整体计算B比例分成C兑现到点D支行算账
多选题零售产品计价考核计价兑现方式应实行以下（）原则。A按月考核预发B按季下划兑现C按年下划兑现D年终统一结算
多选题新的客户经理管理办法坚持的原则是：（）A管理与激励并重原则B维护好存量，积极拓展增量市场原则C按季考核、按月兑现原则D公开、公正、公平原则
单选题项目承包考核兑现的时间（）A半年或年终B终结C随时兑现D审计后
单选题中间业务考核挂钩配置绩效工资和战略费用实行按（）考核预兑现，按（）清算。A月；季B季；半年C季；年D月；年
单选题零售业务产品营销计价考核的基本原则（）。A公开公正、绩效挂钩、比例分成、激励到人B公平、公正、公开C易考核、易操作、易兑现D公开公正、绩效挂钩、团队共享、激励到人