项目部风险金预留不足的，兑现节点考核奖金如何处理（）A、不预兑现B、按预留比例兑现C、按50%兑现D、正常兑现
项目部风险金预留不足的，兑现节点考核奖金如何处理（）
- A、不预兑现
- B、按预留比例兑现
- C、按50%兑现
- D、正常兑现
相关考题：
汇票、支票、本票、债券、存款单、仓单、提单的兑现日期或者提货日期先于主债权到期的（ ）A．质权人可以兑现或者提货B．质权人无权兑现或者提货C．质权人经债务人同意可以兑现或者提货D．兑现或者提货的，以兑现款或者货物直接受偿
对开工3个月内调离该项目部人员预留风险金的处理，下列说法不正确的是（）A、预留风险金暂不退回本人，并承担项目盈亏风险B、预留风险金暂不退回本人，也不再承担项目盈亏风险C、预留风险金退回本人，不再承担项目盈亏风险D、预留风险金在项目竣工兑现时一并退回本人
根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部年度绩效薪酬兑现预留的20%，至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润率情况，一次性清算兑现，最终实现利润在目标利润的（）以下，预留的绩效薪酬全部扣除，不再返还。A、80%（含80%）B、80%（不含80%）C、90%（含90%）D、90%（不含90%）
责任制建设地顺序是（）。A、下达责任目标、制定责任状、责任追究、考核兑现B、下达责任目标、制定责任状、考核兑现、责任追究C、下达责任目标、考核兑现、制定责任状、责任追究D、下达责任目标、考核兑现、责任追究、制定责任状
根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部年度绩效薪酬兑现预留的20%，至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润率情况，一次性清算兑现，最终实现利润在目标利润的（）范围内，预留的绩效薪酬按实现利润占目标利润的比例返还兑现。A、80%以上（含80%）B、大于90%且小于100%C、大于等于90%且小于100%D、100%以上
单选题中间业务考核挂钩配置绩效工资和战略费用实行按（）考核预兑现，按（）清算。A月；季B季；半年C季；年D月；年