多选题要实现物业管理的科学发展,从管理者角度来讲,任何一个组织的管理者都需要做好(  )工作。A制定目标B培养人才C掌握技术技能D建立绩效衡量标准

多选题
要实现物业管理的科学发展,从管理者角度来讲,任何一个组织的管理者都需要做好(  )工作。
A

制定目标

B

培养人才

C

掌握技术技能

D

建立绩效衡量标准


参考解析

解析:
作为一个管理者需要承担管理责任,完成各种各样的管理活动。如果不考虑具体事务内容,仅仅从管理角度来讲,任何一个组织的管理者都需要做好五个方面的工作,即五项基本作业:①要制定目标;②从事组织工作;③从事激励与沟通工作;④建立绩效衡量标准;⑤培养人才(包括自己)。

相关考题:

目标管理要求() A.工作目标由组织成员共同制定B.工作目标由高层管理者制定C.工作目标由低层管理者制定D.工作目标由中层管理者制定

从管理者技能角度分析,无论对于高层管理者、中层管理者还是基层管理者,同等重要的技能是()。 A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.以上都不是

相对于基层管理者和中层管理者来说,高层管理者需要掌握更多的()A、人际技能B、领导技能C、技术技能D、概念技能

管理者在培训考试前应该做的工作是( )。A.了解是什么问题导致不良绩效B.向培训者强调组织目标并为受训者建立培训目标C.建立支持机制D.评定受训者现有技能和知识E.制定培训结束后的行动计划

从管理者角度来讲,任何个组织的管理者都需要做好()工作。A:制定目标B:从事组织工作C:从事监督与指导工作D:建立绩效衡量标准E:培养人才

共用题干物业管理在我国处于从无到有,从小到大,从不规范到逐步规范的发展过程,一直都在摸索中寻求物业管理的科学发展模式。北京某物业服务企业针对业主和使用人对企业物业管理相关费用开支的情况不太满意的情况,推出物业管理服务承诺制度和财务公开制度,深受业主的信任和支持。该企业同时还主动提出实行酬金制的物业管理收费办法,不仅有利于企业强化成本控制,也可更进步取信于业主和使用人。要实现物业管理的科学发展,从管理者角度来讲,任何个组织的管理者都需要做好()工作。A:制定目标B:从事组织工作C:从事激励与沟通工作D:建立绩效衡量标准

为了对员工进行有效的辅导,管理者应选择的绩效辅导时机是()。A:当员工需要征求管理者的意见时B:当员工希望管理者解决某个问题时C:当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时D:当员工通过培训掌握了新技能时,如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中,就可以辅导他使用这种技能E:绩效面谈时

为了对员工进行有效的辅导,管理者应选择的绩效辅导时机是(  )。A.当员工需要征求管理者的意见时B.当员工希望管理者解决某个问题时C.当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时D.当员工通过培训掌握了新技能时,如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中,就可以辅导他使用这种技能E.绩效面谈时

以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域()。A、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队B、企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适的团队C、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任D、目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队

以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域()。A、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者责任;建立合适的团队B、企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适团队C、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者责任D、目标实现方式;工作分析;管理者责任;建立合适团队

不管什么类型的组织中的管理者,也不管他出于哪一个管理层次,所有的管理者都需要有技能,下面属于管理者技能的是()A、概念技能B、信息技能C、技术技能D、人际技能E、组织技能

对管理者而言,需要掌握更多人际技能和概念技能的是哪个管理层()A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者

管理者为了成功实现目标需要具备哪些基本的管理技能?

在绩效改进沟通过程中,管理者和员工之间需要做好的工作有()A、沟通企业发展蓝图B、提出绩效改进目标C、制定绩效改进方案D、沟通工作重点与关键E、检查绩效改进效果

评价一个管理者的工作绩效实际上要从两个角度去考虑,事情做好没做好只是一个()。A、 效果问题B、 效率问题C、 效益问题D、 效利问题

管理者与员工会在一个绩效周期开始同时制定需要完成的工作目标是()A、平衡记分卡B、目标管理法C、排序法D、强制分布法

不管什么类型的管理者。不管他出租哪一管理层次,管理者都需要有技能,下列不属于管理者的技能的是()A、技术技能B、决策技能C、人际技能D、概念技能

很多企业家都是从基层做起的,从基层做起对一个管理者的成长很重要,由此可见,高层管理者最需要的是技术技能,其他技能次要些,”这种说法对吗?请用管理者所需的基本技能来简单回答。

多选题为了对员工进行有效的辅导,管理者应选择的绩效辅导时机是()。A当员工需要征求管理者的意见时B当员工希望管理者解决某个问题时C当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时D当员工通过培训掌握了新技能时,如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中,就可以辅导他使用这种技能E绩效面谈时

多选题在绩效改进沟通过程中,管理者和员工之间需要做好的工作有()A沟通企业发展蓝图B提出绩效改进目标C制定绩效改进方案D沟通工作重点与关键E检查绩效改进效果

多选题关于“绩效计划”,下列说法正确的有()。A绩效计划是自上而下的命令传递B绩效计划是双向沟通的过程C绩效计划的工作只需管理者单独完成D绩效计划的制定需要管理者与员工的共同参与

单选题不管什么类型的管理者。不管他出租哪一管理层次,管理者都需要有技能,下列不属于管理者的技能的是()A技术技能B决策技能C人际技能D概念技能

单选题以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域()。A企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队B企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适的团队C企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任D目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队

多选题不管什么类型的组织中的管理者,也不管他处于哪一管理层次,所有的管理者都需要有一定的管理技能。主要表现在以下哪些方面()A技术技能B人际技能C概念技能D逃避技能

多选题不管什么类型的组织中的管理者,也不管他出于哪一个管理层次,所有的管理者都需要有技能,下面属于管理者技能的是()A概念技能B信息技能C技术技能D人际技能E组织技能

单选题管理者与员工会在一个绩效周期开始同时制定需要完成的工作目标是()A平衡记分卡B目标管理法C排序法D强制分布法

单选题以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域()。A企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者责任;建立合适的团队B企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适团队C企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者责任D目标实现方式;工作分析;管理者责任;建立合适团队

多选题要实现物业管理的科学发展,从管理者角度来讲,任何一个组织的管理者都需要做好(  )工作。A制定目标B培养人才C掌握技术技能D建立绩效衡量标准