单选题以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。A企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队B企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队C企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任D目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队
单选题
以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。
A
企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队
B
企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队
C
企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任
D
目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队
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解析：
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下列关于组织结构的理解正确的有() A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化;B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解;C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大;D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新;E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。
组织结构中的关键要素包括( )。① 组织中的正式报告关系 ② 设计和变革组织结构的过程③ 进行跨部门沟通、 协作与力量整合的制度设计 ④ 个体组合成部门、 部门组合成组织的方式A. ①②④B. ①③④C. ①②③D. ②③④
下列对组织设计的基本内容描述正确的是( )。A．组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计B．组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计C．组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计D．古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计E．设计组织结构是为了实现组织目标
下面有关组织设计的论述正确的有（ ）。A．组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计B．静态组织设计包含组织结构设计和运行制度设计C．组织结构设计包括对组织结构进行的全新设计和组织结构的变革D．古典的组织设计理论是动态的
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企业组织设计可分为两种：()和因业务扩展、环境变化或发现新问题，对组织结构进行的再调整与再设计。A.对现存组织的改进和完善B.对组织进行必要的改进、整合、重构C.促进组织的变革和创新D.新企业成立之初的组织设计
某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。实现组织目标的手段是（ ）。A.组织设计B.组织结构C.职权结构D.部门结构
某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。根据案例的描述，该勘察设计院进行的变革属于（ ）。A.以系统为中心的变革B.以人员为中心的变革C.以结构为中心的变革D.以技术为中心的变革
某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。从案例中可以看出，该勘察设计院变革后的组织结构形式属于（ ）。A.行政层级式结构B.矩阵式结构C.职能制结构D.事业部制结构
以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。A、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队B、企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队C、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任D、目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队
以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域（）。A、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适的团队B、企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适团队C、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任D、目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适团队
组织结构中的关键要素包括（）。 ①组织中的正式报告关系 ②设计和变革组织结构的过程 ③进行跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计 ④个体组合成部门、部门组合成组织的方式A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④
下列对组织设计的基本内容描述错误的是（ ）。A、组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计B、组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计C、组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计D、古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计
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单选题以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域（）。A企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适的团队B企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适团队C企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任D目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适团队
单选题下列对组织设计的基本内容描述错误的是（ ）。A组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计B组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计C组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计D古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计
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