单选题下列哪项是员工拒绝接受公司程序发生重大变革的原因？（） Ⅰ.失去工作的威胁 Ⅱ.必须参加培训班 Ⅲ.现有工作组合被拆散 Ⅳ.高层管理人员未经事先讨论就将新程序强加到员工头上AⅠ和ⅡBⅠ、Ⅱ和ⅢCⅡ、Ⅲ和ⅣDⅠ、Ⅲ和Ⅳ
单选题
下列哪项是员工拒绝接受公司程序发生重大变革的原因？（） Ⅰ.失去工作的威胁 Ⅱ.必须参加培训班 Ⅲ.现有工作组合被拆散 Ⅳ.高层管理人员未经事先讨论就将新程序强加到员工头上
A
Ⅰ和Ⅱ
B
Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
C
Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D
Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
参考解析
解析：
接受培训不会成为员工拒绝变革的原因。
相关考题：
如果员工拒绝接受公司程序所发生的重大变革，其原因最不可能是以下哪项内容？A.失去工作的威胁。B.必须参加培训班。C.现有工作组合被拆散。D.高层管理人员未经事先讨论就将新程序强加到员工头上。
某组织决定重新修改许多主要工序，以下列出的员工抵制这种变化的各种理由中哪项是最不可能的？（）A、失业的威胁。B、必须参加培训班。C、现存工作小组的分裂。D、新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
公司员工抗拒公司改革过程中出现的重要变动，以下哪项原因是不可能的？（）A、最高管理层没有事先征求公司员工对改革方案的意见。B、公司员工有失去工作或者减薪的威胁C、公司员工需要重新参加培训。D、公司中形成的非正式组织受到极大影响。
组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因，其中以下（）是最不可能的。A、失业的威胁B、规定参加培训课程C、现有工作小组的解散D、在未事先讨论的情况下，高级管理人员强制实施新的流程
关于参展员工培训，以下表述正确的是（）。A、参展人员是公司形象代表必须接受相关培训B、工作人员应接受培训掌握样品的演示技术C、参展工作人员都有义务向观众提供咨询信息，所以要接受产品知识和企业知识培训D、参展人员无需参加相关培训E、参展人员要按照具体分工参加不同的培训
下列反映了公司人事部门的效果的是（）A、聘用成本与聘用人数的比赛。B、1992年进入公司且1994年仍留在公司的员工和1992年进入公司的总人数的比率。C、比较接受空缺职位申请日到新员工开始工作的平均数。D、工作被接受与延期的比率。
某组织决定重新修改许多主要的工艺程序，下面列出的员工抵制这种变化的各种理由中最不可能的是：（）A、失业的威胁。B、必须参加培训班。C、现存工作组的分裂。D、新的工艺程序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
某公司正在进行一次变革，某个部门必须裁人，很多员工不能接受，产生了抵触情绪。那么减少这些抵触情绪的关键是（）。A、做中层管理者的工作B、站在对方的角度看问题（换位思考）C、对员工的状况进行统计D、停止变革
下列哪项是员工拒绝接受公司程序发生重大变革的原因？（） Ⅰ、失去工作的威胁 Ⅱ、必须参加培训班 Ⅲ、现有工作组合被拆散 Ⅳ、高层管理人员未经事先讨论就将新程序强加到员工头上A、Ⅰ和ⅡB、Ⅰ、Ⅱ和ⅢC、Ⅱ、Ⅲ和ⅣD、Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
员工表现出缺乏技能，担心工作状况和就业保障，害怕失败等情形时可能是为了：（）A、改变现有工作的一成不变的情况B、拒绝组织变革C、不满意管理者的领导方式并要求改革D、没有胜任现有工作的能力和技术
有下列哪项情形的，集团公司可解除劳动合同（）。A、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的B、员工在试用期内被证明不符合录用要求的C、员工严重违反集团公司劳动纪律或规章制度的D、员工严重失职、营私舞弊，对集团公司利益或声誉造成重大损害的
单选题某组织决定重新修改许多主要的工艺程序，下面列出的员工抵制这种变化的各种理由中最不可能的是：（）A失业的威胁。B必须参加培训班。C现存工作组的分裂。D新的工艺程序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
单选题某组织决定重新修改许多主要工序，以下列出的员工抵制这种变化的各种理由中哪项是最不可能的？（）A失业的威胁。B必须参加培训班。C现存工作小组的分裂。D新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
单选题公司员工抗拒公司改革过程中出现的重要变动，以下哪项原因是不可能的？（）A最高管理层没有事先征求公司员工对改革方案的意见。B公司员工有失去工作或者减薪的威胁C公司员工需要重新参加培训。D公司中形成的非正式组织受到极大影响。
单选题下列哪项是员工拒绝接受公司程序发生重大变革的原因？（） Ⅰ、失去工作的威胁 Ⅱ、必须参加培训班 Ⅲ、现有工作组合被拆散 Ⅳ、高层管理人员未经事先讨论就将新程序强加到员工头上AⅠ和ⅡBⅠ、Ⅱ和ⅢCⅡ、Ⅲ和ⅣDⅠ、Ⅲ和Ⅳ
单选题员工经常对公司程序的变动产生抵触心理，不属于产生这种状况的原因是：（）A程序的变动使得已知的内容变得模糊不清和不确定，会使人产生恐惧B会使员工感觉失去工作的稳定性C使得员工必须学习和接触陌生的领域D程序的变动没有提前通知员工
单选题组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因，其中以下（）是最不可能的。A失业的威胁B规定参加培训课程C现有工作小组的解散D在未事先讨论的情况下，高级管理人员强制实施新的流程
多选题甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）。A技术变革B产品和服务变革C结构和体系变革D人员变革