投资建设项目组织 题目列表
多选题线性组织结构模式在国际上得到广泛应用的原因有（ ）。A有利于人员就业问题解决B线性组织结构的指令是惟一的C有利于工程的协调、组织和指挥D有利于项目目标的控制E增强业主方管理人员的管理能力
多选题项目管理承包商（PMC）模式的合同计价方式为“成本+酬金+奖励”的形式，其中“成本”包括（ ）。[2008年真题]APMC单位投入的人力成本BPMC单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本C施工分包单位的工程费D设备安装单位的人工费E工程设备及工器具费
多选题施工平行发包的特点在进度控制方面不包括（）。A某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期B由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多C每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据D合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利E业主负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
多选题关于CM模式，下列说法正确的是（ ）。[2008年真题]A非代理型CM模式中，各分包单位与CM单位签订分包合同B代理型CM模式中，各分包单位与业主签订承包合同CCM单位早期介入协调设计，应与设计单位签订合同D代理型CM单位的风险要大于非代理型CM单位ECM单位对各分包商的招标，须经业主确认后才有效
单选题在项目周期中，从项目实施准备到项目竣工验收移交的这一时期称为建设项目的（ ）。[2010年真题]A决策期B实施期C运营期D全寿命周期