单选题某公司决定重新设计几个主要的工艺程序，员工反对变化是不可能的原因是：（）A失业的威胁B需要参加培训课程C现有工作群体将解体D高层管理人员未和员工事前讨论便强迫员接受新的工艺程序。
单选题
某公司决定重新设计几个主要的工艺程序，员工反对变化是不可能的原因是：（）
A
失业的威胁
B
需要参加培训课程
C
现有工作群体将解体
D
高层管理人员未和员工事前讨论便强迫员接受新的工艺程序。
参考解析
解析：
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属于管理人员对培训高支持水平的活动包括( )。A: 同意员工参加培训B: 与员工面谈，了解员工的培训感受C: 重新安排工作计划，让员工有时间参加培训D: 作为培训指导者参加培训计划，促进培训成果的转移E: 和员工共同制定培训目标，提出要解决的问题，随时了解培训的进度
属于管理人员对培训高支持水平的活动包括（ ）。A.同意员工参加培训B.与员工面谈，了解员工的培训感受C.重新安排工作计划，让员工有时间参加培训D.作为培训指导者参加培训计划，促进培训成果的转移E.和员工共同制定培训目标，提出要解决的问题，随时了解培训的进度
下列哪项是员工拒绝接受公司程序发生重大变革的原因？Ⅰ.失去工作的威胁Ⅱ.必须参加培训班Ⅲ.现有工作组合被拆散Ⅳ.高层管理人员未经事先讨论就将新程序强加到员工头上A.Ⅰ和ⅡB.Ⅰ、Ⅱ和ⅢC.Ⅱ、Ⅲ和ⅣD.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因，其中( )-是最不可能的。A.失业的威胁B.规定参加培训课程C.现有工作小组的解散D.在未事先讨论的情况下，高级管理人员强制实施新的流程
某组织决定重新修改许多主要工序，以下列出的员工抵制这种变化的各种理由中，哪项是最不可能的因素？A.失业的威胁B.必须参加培训班C.现存工作小组的分裂D.新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工
如果员工拒绝接受公司程序所发生的重大变革，其原因最不可能是以下哪项内容？A.失去工作的威胁。B.必须参加培训班。C.现有工作组合被拆散。D.高层管理人员未经事先讨论就将新程序强加到员工头上。
某组织决定重新修改许多主要工序，以下列出的员工抵制这种变化的各种理由中哪项是最不可能的？（）A、失业的威胁。B、必须参加培训班。C、现存工作小组的分裂。D、新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
公司员工抗拒公司改革过程中出现的重要变动，以下哪项原因是不可能的？（）A、最高管理层没有事先征求公司员工对改革方案的意见。B、公司员工有失去工作或者减薪的威胁C、公司员工需要重新参加培训。D、公司中形成的非正式组织受到极大影响。
组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因，其中以下（）是最不可能的。A、失业的威胁B、规定参加培训课程C、现有工作小组的解散D、在未事先讨论的情况下，高级管理人员强制实施新的流程
属于管理人员对培训高支持水平的活动包括（）。A、同意员工参加培训B、关心了解培训进度、员工的培训收获C、重新安排工作计划，让员工有时间参加培训D、作为培训指导者参加培训计划，促进培训成果的转移E、和员工共同制定转移目标，提出待解决的项目或难题，明确进度要求
某组织决定重新修改许多主要的工艺程序，下面列出的员工抵制这种变化的各种理由中最不可能的是：（）A、失业的威胁。B、必须参加培训班。C、现存工作组的分裂。D、新的工艺程序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。杜邦公司拥有一套系统的培训体系。虽然公司的培训协调员只有几个人，但他们却把培训工作开展得有声有色。每年，他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、授课时间及地点等，并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。各业务主管根据员工的工作范围，结合员工的需求，参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划，员工会按此计划参加培训。在培训结束后，员工定期反馈培训效果。杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会，每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。公司还很重视对员工潜能的开发，根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训，培训范围从前台接待员的“电话英语”到高级管理人员的“危机处理”。此外，如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有帮助，就可以向主管提出，公司就会合理地安排人员进行培训。对杜邦公司拟定培训大纲所属阶段，没有帮助的是（）。A、工作需要的技能和知识B、团队成员的年龄C、团队成员的工作绩效D、团队成员现有的技能和知识
下列哪项是员工拒绝接受公司程序发生重大变革的原因？（） Ⅰ、失去工作的威胁 Ⅱ、必须参加培训班 Ⅲ、现有工作组合被拆散 Ⅳ、高层管理人员未经事先讨论就将新程序强加到员工头上A、Ⅰ和ⅡB、Ⅰ、Ⅱ和ⅢC、Ⅱ、Ⅲ和ⅣD、Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
单选题某组织决定重新修改许多主要的工艺程序，下面列出的员工抵制这种变化的各种理由中最不可能的是：（）A失业的威胁。B必须参加培训班。C现存工作组的分裂。D新的工艺程序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
单选题某组织决定重新修改许多主要工序，以下列出的员工抵制这种变化的各种理由中哪项是最不可能的？（）A失业的威胁。B必须参加培训班。C现存工作小组的分裂。D新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
单选题公司员工抗拒公司改革过程中出现的重要变动，以下哪项原因是不可能的？（）A最高管理层没有事先征求公司员工对改革方案的意见。B公司员工有失去工作或者减薪的威胁C公司员工需要重新参加培训。D公司中形成的非正式组织受到极大影响。
单选题作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。杜邦公司拥有一套系统的培训体系。虽然公司的培训协调员只有几个人，但他们却把培训工作开展得有声有色。每年，他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、授课时间及地点等，并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。各业务主管根据员工的工作范围，结合员工的需求，参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划，员工会按此计划参加培训。在培训结束后，员工定期反馈培训效果。杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会，每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。公司还很重视对员工潜能的开发，根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训，培训范围从前台接待员的“电话英语”到高级管理人员的“危机处理”。此外，如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有帮助，就可以向主管提出，公司就会合理地安排人员进行培训。对杜邦公司拟定培训大纲所属阶段，没有帮助的是（）。A工作需要的技能和知识B团队成员的年龄C团队成员的工作绩效D团队成员现有的技能和知识
单选题下列哪项是员工拒绝接受公司程序发生重大变革的原因？（） Ⅰ.失去工作的威胁 Ⅱ.必须参加培训班 Ⅲ.现有工作组合被拆散 Ⅳ.高层管理人员未经事先讨论就将新程序强加到员工头上AⅠ和ⅡBⅠ、Ⅱ和ⅢCⅡ、Ⅲ和ⅣDⅠ、Ⅲ和Ⅳ
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