某公司正在进行一次变革，某个部门必须裁人，很多员工不能接受，产生了抵触情绪。那么减少这些抵触情绪的关键是（）。A、做中层管理者的工作B、站在对方的角度看问题（换位思考）C、对员工的状况进行统计D、停止变革
某公司正在进行一次变革，某个部门必须裁人，很多员工不能接受，产生了抵触情绪。那么减少这些抵触情绪的关键是（）。
- A、做中层管理者的工作
- B、站在对方的角度看问题（换位思考）
- C、对员工的状况进行统计
- D、停止变革
相关考题：
当企业所处的环境发生剧烈变化时，企业要进行变革以适应环境的变化，在变革过程中管理层的下列做法有助于变革顺利进行的有( )。A．放慢速度，以循序渐进的方式逐步推行B．充分调动员工参与的积极性C．将变革推向企业的各个层面，以求变革的全面性D．采取措施积极应对员工的抵触情绪
84 力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，()A 在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。B 让员工对公司的发展变革进行讨论。C 秘密地进行变革的取证和决策的过程。D 小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。
某公司行政部门的部分员工最近接受了工作环境安全监察的培训，培训结束后，这些 员工都通过了相关的考试。当他们回到工作岗位后，行政部门的经理发现，这些员工并没有将 所学的知识在实际中进行应用，在日常巡视时，他们对很多明显的安全漏洞都视而不见。行政 部门的经理仔细分析了这些员工的学习内容，发现学习的内容非常符合工作需要。请问：有哪些方法可以帮助员工更好地转化培训成果？
审计人员往往对首席审计执行官计划进行的改变有抵触情绪，改变这种局面的最佳方式是：A.告诉审计人员进行改变的事实，让审计人员参与规划变革B.通过投票方式使内部审计人员接受改变C.尽量将新的审计方法制定完善D.让内部审计部门的客户参与变革
下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（ ）。A.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训C.邀请员工代表参与变革决策与推进D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组
某公司在实行变革的前期阶段，引起了公司人员的抵触情绪。对减少人们的这种情绪作用不大的是（）。A、解释变革的原因和理由B、团队成员尽可能的参与变革C、员工必须服从领导的决策D、团队之间进行沟通
以下哪一项体现了人力资源管理部门担当变革推动者的角色。（）A、站在企业的角度，又要站在员工的角度思考问题，使企业与员工之间相互沟通，妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.B、从企业的发展战略出发，调动员工的积极性，积极支持企业变革。C、了解业务部门的具体业务、发展方向，为业务部门提供管理咨询和人事技术支持，主动提供建议和解决方案D、参与企业发展战略的制定，并配合企业发展战略制定人力资源发展规划，以促进企业发展战略的实现。
某公司高层想整顿公司的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，高层想要获得员工的支持和参与，则不合适的做法是（）。A、拒绝展示变革的理由和利益B、明确变革目标C、为每个关系人列出利益清单D、让员工参与到变革的计划过程当中
多选题下面说法正确的是（）A危机的到来是先知先觉的，所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题B没有宽广的胸怀就不可能正确对待变革C不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡D减少了编制，避免了裁员、压缩
单选题在开展一次变革之前，管理者需要确认的事项不包括（）。A变革的原因是否合理B变革是否能带来适当的结果C变革是否能为组织带来效益D变革后是否能提高员工收入