问答题某企业的价值观和企业的战略如下:联系管理层和股东们的利益,建设一支高新技术水平的员工队伍,鼓励员工参与性,提倡团队合作,认同杰出成就,重视质量和客户的满意程度,迅速扩张,人才引进等。 【思考问题】 请制定该企业的薪酬策略

问答题
某企业的价值观和企业的战略如下:联系管理层和股东们的利益,建设一支高新技术水平的员工队伍,鼓励员工参与性,提倡团队合作,认同杰出成就,重视质量和客户的满意程度,迅速扩张,人才引进等。 【思考问题】 请制定该企业的薪酬策略

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企业进行薪酬管理的目的是( )。A.增加利润B.吸引人才C.留住人才D.激励员工E.将员工的利益与企业的利益联系起来

全面薪酬战略以( )为中心。A.企业自身利益B.科层体系和官僚结构的满意度C.企业员工的满意度D.客户满意度

企业进行薪酬管理的目的是()A、增加利润B、吸引人才C、留住人才D、激励员工E、将员工利益与企业利益联系起来

采取投资策略的企业的管理特点包括( )。A.重视人才储备B.员工参与管理C.企业与员工建立长期工作关系D.依靠工资、奖金维持员工的积极性E.重视发挥管理人员和技术人员的作用

下列说法正确的是( )。A.确定整体性薪酬战略时,员工贡献率直接影响员工的工作态度和工作行为B.内部一致性影响着薪酬目标,即效率目标、公平目标和合法目标C.保持薪酬内部的一致性,有利于鼓励员工加强培训,提高综合素质D.外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平E.薪酬政策和策略明确企业薪酬战略方向,促进薪酬战略目标实现

员工培训的功能不包括( )A.培养人才,造就队伍,促进组织战略目标的实现B.提高效率,保证质量,为客户提供最满意的服务C.改变员工的态度和行为,提示员工自身的素质D.完善企业的规章和制度,实现企业管理的法制化

企业制定人力资源战略需要考虑的事项有( )。A.发展人力资源,以增加产品或服务的价值B.为员工的利益而不是管理层的利益服务C.使人力资源的发展与人力资源策略相联系D.使员工为企业的价值观和目标而努力

服务质量管理模式其中的客户满意度模式,缺点在于着重追求客户满意度,牺牲员工和企业的利益以及企业的社会责任感。

企业要使员工满意,必须提高企业内部服务质量,做好()等工作。A、重视员工的需求B、为员工提供发展和展示其才能的机会C、建设积极向上的企业文化D、倡导团队精神和协作态度

为使企业稳步渡过创业期,企业人力资源战略的核心是()A、发现和培养核心人才,为企业的未来发展奠定人才基础B、制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法,充分发挥关键人才的作用,加速企业发展C、建立规范的人力资源管理体系D、吸引和获取企业所需的关键人才,满足企业发展需要E、完善培训、考评和薪酬机制,充分调动全体员工的工作热情

跟随型薪酬战略()。A、是企业最常用的薪酬策略B、要确保员工在未来获得其他形式的收入C、根据不同员工群体制定不同的薪酬策略D、力图使企业的薪酬成本明显低于竞争对手E、使企业在吸纳员工的能力上接近竞争对手

只有()高度认同,才能使员工的个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值观等达到高度统一。A、价值观B、员工能力C、企业制度D、企业目标

某建筑企业经过多年的发展,员工们普遍树立了“厂兴我荣、厂衰我耻”的价值观,绝大多数员工都能自觉地做到关心企业、爱厂如家。这种情况的产生主要反映出()。A、企业效益好,员工就努力工作;企业效益变差了,员工就会感到耻辱,消极怠工B、企业员工将自己的利益与企业的利益密切联系起来C、该企业的主要工作是提高员工的职业道德,而不是增加经济效益D、该企业的员工都具有良好的职业道德和较高的技能水平

全面薪酬战略以()为中心。A、企业自身利益B、科层体系和官僚结构的满意度C、企业员工的满意度D、客户满意度

某企业的价值观和企业的战略如下:联系管理层和股东们的利益,建设一支高新技术水平的员工队伍,鼓励员工参与性,提倡团队合作,认同杰出成就,重视质量和客户的满意程度,迅速扩张,人才引进等。 【思考问题】 请制定该企业的薪酬策略

企业制定国际薪酬战略时,除了要理解国际薪酬战略的影响因素和制定策略外,还需要对东道国的薪酬战略作相应的了解。以下哪项说法有误()A、相比较而言,美国更重视技能和绩效,而日本更重视岗位B、在日本,员工薪酬中固定部分较低,薪酬弹性更大C、在美国,对员工经常进行股权、期权等方式的激励D、日本更把员工看做是家庭成员,重视非经济性报酬

采取投资策略的企业的管理特点包括()A、重视人才储备B、员工参与管理C、企业与员工建立长期工作关系D、依靠工资、奖金维持员工的积极性E、重视发挥管理人员和技术人员的作用

为有效地配合企业创新策略实施,采取人力资源投资策略的企业采取的措施是()。A、常常聘用多于实际工作需要的员工B、高度重视对员工的教育培养和训练C、注重专门人才的储备和培养D、不断提高员工个体素质和企业整体素质E、通过较高的薪酬福利保险,与员工建立长期稳固的关系

通过对国外专家们研究成果的分析和比较,我们至少可以得出以下推论( )。A、对企业来说,薪酬战略没有最好的只有最合适的B、薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性,实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性。C、企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效D、包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用,赢得企业竞争的优势

材料一:H企业利用资金优势和技术优势,有选择地兼并某些处于亏损状态的企业。实现了低成本扩张。目前,H企业已经在湖北、广东、贵州等地建立起控股公司,-产品涉及到家电、信息、生物工程等多个领域,真正收到了“l+l2”的经济效果。 材料二:H企业高度重视企业文化建设,形成了独特的价值观念、人才观念和团队精神,提高了员工对企业的认同感,增强了企业的凝聚力,有力地支持和保障了企业发展战略的实施。结合材料二,从文化的作用和文化影响的特点,说明企业重视自身文化建设的意义。

采取下列哪种人力资源战略的企业很重团队建设、自我管理和授权管理。企业在对员工的培训上也较重视员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等()A、诱引战略B、投资战略C、参与战略D、合作战略

单选题通过对国外专家们研究成果的分析和比较,我们至少可以得出以下推论( )。A对企业来说,薪酬战略没有最好的只有最合适的B薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性,实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性。C企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效D包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用,赢得企业竞争的优势

单选题全面薪酬战略以()为中心。A企业自身利益B科层体系和官僚结构的满意度C企业员工的满意度D客户满意度

单选题企业制定国际薪酬战略时,除了要理解国际薪酬战略的影响因素和制定策略外,还需要对东道国的薪酬战略作相应的了解。以下哪项说法有误()A相比较而言,美国更重视技能和绩效,而日本更重视岗位B在日本,员工薪酬中固定部分较低,薪酬弹性更大C在美国,对员工经常进行股权、期权等方式的激励D日本更把员工看做是家庭成员,重视非经济性报酬

多选题采取投资策略的企业的管理特点包括()A重视人才储备B员工参与管理C企业与员工建立长期工作关系D依靠工资、奖金维持员工的积极性E重视发挥管理人员和技术人员的作用

多选题企业薪酬水平的控制关系到的基本目标有(  )。A企业薪酬战略的总任务和总目标的实现B企业劳动力成本的控制C选择并提出具有竞争力的薪酬策略D对外部员工的吸纳能力E各类专门人才和一般员工的吸纳和维系

单选题某建筑企业经过多年的发展,员工们普遍树立了“厂兴我荣、厂衰我耻”的价值观,绝大多数员工都能自觉地做到关心企业、爱厂如家。这种情况的产生主要反映出()。A企业效益好,员工就努力工作;企业效益变差了,员工就会感到耻辱,消极怠工B企业员工将自己的利益与企业的利益密切联系起来C该企业的主要工作是提高员工的职业道德,而不是增加经济效益D该企业的员工都具有良好的职业道德和较高的技能水平