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单选题
项目经理就某个活动的估算时间征求团队成员的意见,其中有两位成员分别伸出了一根手指和两根手指,这表明:()
A

需要与他们继续讨论

B

他们都同意意见

C

一根手指表示完全支持

D

两根手指表示不支持


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考题 某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? () A、规范期:广泛征求团队成员的意见,给团队成员以更多的授权B、形成期:阐明团队目标,确定每个成员的角色,进行团队培训C、震荡期:加强与团队成员的沟通,重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期:给予团队更多的鼓励和授权

考题 在对团队成员考核中,问题征询是征求( )对项目团队的意见。 A.客户 B.公司领导层 C.第三方 D.项目成员

考题 下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定?()A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

考题 两名团队成员拒绝一起参加同一个项目,两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署,项目经理应该怎么做?()A、鼓励两位成员发挥团队精神,并在需要时获得职能经理的支持B、让两位成员参阅团队章程,并在需要时获得能经理的支持C、鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持D、鼓励团队成员自行解决冲突

考题 估算活动持续时间,项目经理向专家请教,应该让哪些人参与活动持续时间的估算,专家告诉项目经理:()A、项目经理自己估算B、由负责具体活动的成员估算C、有PMO给出估算数值D、由客户估算

考题 项目经理就某个活动的估算时间征求团队成员的意见,其中有两位成员分别伸出了一根手指和两根手指,这表明:()A、需要与他们继续讨论B、他们都同意意见C、一根手指表示完全支持D、两根手指表示不支持

考题 在定义活动过程中,一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做?()A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。C、确认所有团队成员都认同这些活动。D、评估变更的影响。

考题 对团队成员表现出尊重的方法包括()。A、倾听各种观点B、征求成员的意见C、考虑成员的情感D、信任团队成员E、勇于承认错误

考题 倾听各种观点、广泛征求成员意见都表明您对团队成员的()。A、信任B、不尊重C、宽容D、监视

考题 一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与?()A、在回顾会上征求该团队成员的意见B、与该团队成员单独开会,以确定体提供反馈的舒适度C、开展团队建设活动D、与该团队成员的职能经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。

考题 一名新聘用的团队成员难以适应其角色,这导致项目活动落后于进度,项目经理应该如何帮助解决这个问题?()A、允许其他团队成员决定最佳方法B、支持团队成员并提供任何必要的建议C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

考题 谁负责活动历时估算?()A、项目经理B、熟悉这个活动本质的团队成员C、负责这个活动的项目团队成员D、赞助人

考题 一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是()的例子。A、他需要满足棘手的团队成员。B、X理论的领导风格。C、参与式管理风格。D、难做决策

考题 一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与?()A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。B、与该团队成员单独开会,以确定其提供反馈的舒适程度。C、开展团队建设活动。D、与该团队成员的职能部经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。

考题 在编制项目计划过程中,应该由谁来估算活动持续时间?()A、管理层B、职能经理C、项目经理D、熟悉该活动的团队成员

考题 某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案,项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的?()A、面对B、妥协C、控制D、强迫

考题 单选题两名团队成员拒绝一起参加同一个项目,两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署,项目经理应该怎么做?()A 鼓励两位成员发挥团队精神,并在需要时获得职能经理的支持B 让两位成员参阅团队章程,并在需要时获得能经理的支持C 鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持D 鼓励团队成员自行解决冲突

考题 单选题谁负责活动历时估算?()A 项目经理B 熟悉这个活动本质的团队成员C 负责这个活动的项目团队成员D 赞助人

考题 单选题在定义活动过程中,一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做?()A 确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。B 询问团队成员需要完成这些活动的原因。C 确认所有团队成员都认同这些活动。D 评估变更的影响。

考题 单选题某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案,项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的?()A 面对B 妥协C 控制D 强迫

考题 单选题下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定?()A 项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B 项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C 项目经理允许团队成员做出他们的决策D 项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

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考题 多选题对团队成员表现出尊重的方法包括()。A倾听各种观点B征求成员的意见C考虑成员的情感D信任团队成员E勇于承认错误

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