一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）A、在回顾会上征求该团队成员的意见B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度C、开展团队建设活动D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会上征求该团队成员的意见
- B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
- C、开展团队建设活动
- D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
相关考题：
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见B、要求职能经理采取行动C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A、邀请安全团队成员参加项目规划会议B、与产品经理讨论这个问题C、在下一次站会上讨论该问题D、在产品发布时讨论该问题
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。C、要求该团队成员按时到达参加会议。D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）A、让另一名团队成员审查工作B、将该问题上报给该团队成员的职能经理C、与每名团队成员单独会面D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。C、开展团队建设活动。D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）A、让两名团队成员独立解决B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队成员应该做什么？（）A、要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士B、要求该团队成员的经理与其谈话C、要求Scrum主管对施加压力D、在回顾会议上，教导如何更好的估算
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）A、让另一名团队成员审查工作。B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。C、与每名团队成员单独会面。D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）A、在回顾会上建议结对编程B、要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级C、在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点D、在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）A、鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。B、让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。C、引导创建鱼骨图，设置参与指南。D、要求团队在回顾会议上解决这个问题。
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）A、待办事项梳理会上B、在Sprint回顾会议上C、在每日Scrum期间D、在迭代评审会上
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与该干系人和团队一起合作，取得一致B、提醒团队之前订立的协议C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）A、在下一次sprint规划会议上B、在下一次每日scrum期间C、在项目状态会D、在sprint回顾会上
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
单选题敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）A在待办事项梳理会上。B在sprint回顾会议上。C在每日scrum期间。D在迭代评审会上。
单选题敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）A在待办事项梳理会上。B在sprint回顾会议上C在每日scrum期间。D在迭代评审会上
单选题敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）A与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。B引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。C要求该团队成员按时到达参加会议。D在回顾会议上与团队讨论这个问题。
单选题在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）A鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。B让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。C引导创建鱼骨图，设置参与指南。D要求团队在回顾会议上解决这个问题。
单选题一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）A要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。B要求该团队成员的经理与其谈话。C要求scrum主管对该团队成员施加压力。D在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。
单选题一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）A在回顾会上征求该团队成员的意见B与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度C开展团队建设活动D与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
单选题在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A邀请安全团队成员参加项目规划会议B与产品经理讨论这个问题C在下一次站会上讨论该问题D在产品发布时讨论该问题
单选题一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）A在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见B要求职能经理采取行动C亲自与该团队成员合作，找到解决方案D将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止
单选题一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A在回顾会议上征求该团队成员的意见。B与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。C开展团队建设活动。D与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
单选题在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A与团队评审既定的基本原则。B提出具体问题以确定冲突的原因。C鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D在会议之前与项目团队成员一对一会面。
单选题在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A与该干系人和团队一起合作，取得一致B提醒团队之前订立的协议C请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色D通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
单选题两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）A让两名团队成员独立解决B请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立C在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突D要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突