当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这样可以提高士气。
当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这样可以提高士气。
相关考题：
一些寿险公司在企业出现职位空缺时， 往往习惯性地到外部去进行招募， 这样做的缺点在于( )。A. 不利于组织内部的业务创新和管理创新B. 不利于削弱内部人员由于职位竞争而造成的紧张气氛C. 不利于提高内部员工的满意度和忠诚度D. 不利于扩大候选人的来源范围
当组织出现结构性失衡时，企业的做法不包括( )。A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构E.降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给
当设立新职位或原职位有空缺时，组织必须选择从内部提拔员工或从外部聘用，从内部提拔的一个缺点是：A.内部提升不利于激励公司员工。B.内部提升比从外部聘用花费更多。C.难以从内部候选人中确定称职者。D.从内部提升可能引起公司任人唯亲。
从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，下面所列举的几点中，（）不是其优点。A、有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾B、利用外来优势C、有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D、为组织带来新鲜血液
当设立新职位或原职位有空缺时，组织必须选择从内部提拔员工或从外部聘用，从内部提拔的一个缺点是：（）A、内部提升不利于激励公司员工B、内部提升比从外部聘用花费更多C、难以从内部候选人中确定称职者D、从内部提升可能引起公司近亲繁殖
一些寿险公司在企业出现职位空缺时，往往习惯性地到外部去进行招募，这样做的缺点在于（）。A、不利于组织内部的业务创新和管理创新B、不利于削弱内部人员由于职位竞争而造成的紧张气氛C、不利于提高内部员工的满意度和忠诚度D、不利于扩大候选人的来源范围
在企业内部某些职位出现空缺时，采取外部招聘而不是内部招聘的好处之一是（）。A、能鼓舞组织内部员工的士气B、有助于提升员工的公平感C、有助于防止因公司员工的思维同质化而导致创新不足D、有助于降低招聘成本
多选题内部提升是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各项空缺职位，其优点主要包括（）A组织和成员之间有着更为可靠的了解B可避免组织内部原有成员之间矛盾的产生C有利于提高组织成员的兴趣和士气D组织成员之间的关系易产生不协调E可激励组织成员的进取精神
单选题从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，下面所列举的几点中，（）不是其优点。A有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾B利用外来优势C有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D为组织带来新鲜血液
单选题在企业内部出现职位空缺时，采取外部招募而不是内部招募的好处之一是（ ）。A能鼓舞组织内部员工的士气B有助于降低招聘成本和风险C从外部招募来的候选人能够很快熟悉和适应企业的情况D有助于防止因内部员工的思维同质化而导致创新不足
单选题当组织空缺的岗位与现有员工的岗位层次相同或较低而要将现有员工补充到空缺岗位的过程是 ( )A内部晋升B职位转换C员工引荐D职位转变