多选题内部提升是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各项空缺职位，其优点主要包括（）A组织和成员之间有着更为可靠的了解B可避免组织内部原有成员之间矛盾的产生C有利于提高组织成员的兴趣和士气D组织成员之间的关系易产生不协调E可激励组织成员的进取精神
多选题
内部提升是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各项空缺职位，其优点主要包括（）
A
组织和成员之间有着更为可靠的了解
B
可避免组织内部原有成员之间矛盾的产生
C
有利于提高组织成员的兴趣和士气
D
组织成员之间的关系易产生不协调
E
可激励组织成员的进取精神
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当组织出现结构性失衡时，对企业本身而言平衡的做法有( )。A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备E．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构
当组织出现结构性失衡时，正确的做法是（ ）。A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构E．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备
当组织出现结构性失衡时，企业的做法不包括( )。A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构E.降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给
当设立新职位或原职位有空缺时，组织必须选择从内部提拔员工或从外部聘用，从内部提拔的一个缺点是：A.内部提升不利于激励公司员工。B.内部提升比从外部聘用花费更多。C.难以从内部候选人中确定称职者。D.从内部提升可能引起公司任人唯亲。
外部招聘是指从组织外部设法获得所需的人员，用以充实组织的空缺职位。其优点主要包括（）A、可激励组织成员的进取精神B、可避免组织内部原有成员之间矛盾的产生C、人才来源广泛，有利于择优录用D、可避免近亲繁殖，为组织带来新的活力E、可以获得对组织成员培训投资的回报
当设立新职位或原职位有空缺时，组织必须选择从内部提拔员工或从外部聘用，从内部提拔的一个缺点是：（）A、内部提升不利于激励公司员工B、内部提升比从外部聘用花费更多C、难以从内部候选人中确定称职者D、从内部提升可能引起公司近亲繁殖
内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是（）A、组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作B、有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才C、可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能D、工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪
选拔主管人员的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。其中内部提升的方式，主要具有以下优点（）A、组织自身对自己的组织成员有着更为可靠的了解B、组织内部选聘的人员对组织有更深入的了解C、可激励组织成员的进取精神D、有利于提高组织成员的兴趣和士气E、可以获得对组织成员培训投资的回报F、以上都是
当组织出现结构性失衡时正确的做法有（ ）。A、扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要B、进行人员内部的重新配置,来弥补那些空缺的职位C、进行针对性的专门训练.使内部员工能够从事空缺职位的工作D、进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员E、对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备
人力资源规划活动的主要目标是（ ）。A、为组织不断补充新生力量B、使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合C、帮助员工认识自己的潜在的能力，并在工作实际中充分发挥这种能力D、有计划地给员工传授完成本职工作所需要的知识、技能、态度，使员工能够胜任工作
单选题人力资源规划活动的主要目标是（ ）。A为组织不断补充新生力量B使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合C帮助员工认识自己的潜在的能力，并在工作实际中充分发挥这种能力D有计划地给员工传授完成本职工作所需要的知识、技能、态度，使员工能够胜任工作
单选题尽管内部审计部门的现有成员具有良好的绩效，但经理不能确信他们是否有人准备承担管理业务。从外部引进而不从内部提拔的优势是：（）A从外部聘用合格人员能够降低管理部门的培训成本。B经理能保证新的职位由能胜任的人员担任。C从外部引入比内部提拔成本低。D通过引入新的模式，强化示范效应
多选题外部招聘是指从组织外部设法获得所需的人员，用以充实组织的空缺职位。其优点主要包括（）A可激励组织成员的进取精神B可避免组织内部原有成员之间矛盾的产生C人才来源广泛，有利于择优录用D可避免近亲繁殖，为组织带来新的活力E可以获得对组织成员培训投资的回报