一些寿险公司在企业出现职位空缺时，往往习惯性地到外部去进行招募，这样做的缺点在于（）。A、不利于组织内部的业务创新和管理创新B、不利于削弱内部人员由于职位竞争而造成的紧张气氛C、不利于提高内部员工的满意度和忠诚度D、不利于扩大候选人的来源范围
一些寿险公司在企业出现职位空缺时，往往习惯性地到外部去进行招募，这样做的缺点在于（）。
- A、不利于组织内部的业务创新和管理创新
- B、不利于削弱内部人员由于职位竞争而造成的紧张气氛
- C、不利于提高内部员工的满意度和忠诚度
- D、不利于扩大候选人的来源范围
相关考题：
一些寿险公司在企业出现职位空缺时， 往往习惯性地到外部去进行招募， 这样做的缺点在于( )。A. 不利于组织内部的业务创新和管理创新B. 不利于削弱内部人员由于职位竞争而造成的紧张气氛C. 不利于提高内部员工的满意度和忠诚度D. 不利于扩大候选人的来源范围
关于人力资源招募， 正确的说法是( )。① 需要填补的职位对任职者的要求越高， 招募合格求职者的难度就越大② 被评为“最佳雇主” 的企业在进行人力资源招募方面会有很多优势③ 在人力资源招募方面， 高薪战略只适用于大企业， 小企业最好采用培训战略④ 广泛搜寻战略有利于企业在短期内迅速填补职位空缺A. ①②B. ①③C. ①②③D. ②③④
寿险公司的组织形象会对其招募工作产生重要的影响， 这方面的证据之一是， 当( ) 时， 寿险公司招募到合格求职者的难度会下降。A.公司提供更具吸引力的职位B.公司的人力资源政策更为优惠C.公司入选“最佳雇主”D.公司所在的劳动力市场供大于求
古德曼萨奇公司的内部工作配置中心的工作过程的步骤包括()。 A、当某一职位出现空缺时，雇员管理人员可以首先进行一项内部、外部或综合性调查B、管理人员和招募人员为此空缺职位填写一份工作描述表C、讲空缺职位机会在内部工作配置中心以及每一楼层的接待处公布出来D、对空缺职位感兴趣的雇员向公司的内部工作配置中心递交申请报告以及最新的履历介绍E、由内部工作配置中心的协调员和招募人员对每一位雇员的申请书进行资格审查
外部招募采用的时机不包括（ ）A.当组织内部没有合适的人能够填补职位空缺B.或者组织目前的情况不适合进行内部招募时C.或者出现空缺的是非常初级的入门职业或者对候选人的要求特别高的特定高层职业D.扩大了候选人的选择范围
企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于（）A、可以调动内部员工积极性B、可避免内部出现权术斗争C、可以更快适应企业工作D、人才来源少，选择范围小
企业招聘可以分为两大渠道：内部征召与外部招募。内部征召是企业你缺人时首先从内部去补充这个空缺，台塑的董事长王永庆就认为人才往往就在你的身边，求才应该从企业内部去寻找，企业内部先行健全起来是一条最好的选拔人才的道路。企业应当要组合一种方式能够把信息传递出去、最快速地招募人才、把你想要的人集中起来。以下哪些方式属于外部招募？（）A、员工引荐B、广告招牌C、内部机会D、校园招募
关于人力资源招募，正确的说法是（）。 ①需要填补的职位对任职者的要求越高，招募合格求职者的难度就越大 ②被评为“最佳雇主”的企业在进行人力资源招募方面会有很多优势 ③在人力资源招募方面，高薪战略只适用于大企业，小企业最好采用培训战略 ④广泛搜寻战略有利于企业在短期内迅速填补职位空缺A、①②B、①③C、①②③D、②③④
寿险公司的组织形象会对其招募工作产生重要的影响，这方面的证据之一是，当（）时，寿险公司招募到合格求职者的难度会下降。A、公司提供更具吸引力的职位B、公司的人力资源政策更为优惠C、公司入选“最佳雇主”D、公司所在的劳动力市场供大于求
关于人力资源招募工作，以下说法错误的是（）。A、人力资源招募工作主要包括确定招募需求、制定招募计划、实施招募计划和招募效果评估B、在确定招募需求时需确定采取内部招募还是外部招募方式C、在招募工作具体实施过程中，为了保护求职者隐私，用人部门不能和人力资源专业人员同时接触求职者D、判断招募效果的最主要方法是职位空缺是否得到填补
单选题企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于（）A可以调动内部员工积极性B可避免内部出现权术斗争C可以更快适应企业工作D人才来源少，选择范围小
单选题在企业内部出现职位空缺时，采取外部招募而不是内部招募的好处之一是（ ）。A能鼓舞组织内部员工的士气B有助于降低招聘成本和风险C从外部招募来的候选人能够很快熟悉和适应企业的情况D有助于防止因内部员工的思维同质化而导致创新不足