当通用电气公司的韦尔奇决定将自己公司下属的各项业务均达到同行业第一或者第二的地位时,他在从事哪方面的管理职能?()A、计划B、组织C、领导D、控制E、梦想

当通用电气公司的韦尔奇决定将自己公司下属的各项业务均达到同行业第一或者第二的地位时,他在从事哪方面的管理职能?()

  • A、计划
  • B、组织
  • C、领导
  • D、控制
  • E、梦想

相关考题:

丁注册会计师了解D公司对业绩衡量和评价的最重要的目的是( )。A.将D公司的业绩与同行业作比较B.考虑是否存在舞弊风险C.确定D公司的业绩是否达到预算D.了解D公司的业绩趋势

以下对于证券公司的叙述,错误的是( )。A.证券公司不可以以任何方式对客户买卖证券产生的收益或损失做出承诺B.在客户的要求下,证券公司可以代替客户做出购买决定及其他交易决定C.证券公司的自营业务必须以自己的名义进行,而不可以他人或个人名义进行D.证券公司的各项业务必须分开处理,不可以混合操作

通用电气公司前总裁韦尔奇理想中的通用公司的组织设计形式是( )。A.事业部制形式B.团队结构形式C.虚拟组织形式D.无边界组织形式

《上市公司行业分类指引》包含如下( )分类原则和方法。 A.当公司某类业务的营业收入比重大于或等于50%,则将其划入该业务相对应的类别B.当公司没有一类业务的营业收入比重大于或等于50%时,如果某类业务营业收入比重 比其他业务收入比重均高出30%,则将该公司划入此类业务相对应的行业类别C.当公司某类业务的营业收入比重比其他业务收入均高出25%,则将该公司划入此类业 务相对应的行业类别D.当公司某类业务的营业收入比重大于或等于30%,且其他业务收入比重均不超过30% 时,则将该公司划入此类业务相对应的类别

论说文:阅读下面的材料,写一篇700字左右的论说文,题目自拟。美国通用电气公司是一家集团公司。1981年杰克?韦尔奇接任总栽后,公司实行了“全员决策”制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展,打击了公司中官僚主义的弊端,减少了烦琐的程序,同时避通免企业中的权力过分集中这一弊端,让每一个员工都体会到自己也是企业的主人,从而真正为企业贡献力量。杰克?韦尔奇实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大发展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。

《上市公司行业分类指引》包含如下( )分类原则和方法。Ⅰ.当公司某类业务的营业收入比重大于或等于50%,则将其划入与该业务相对应的类别Ⅱ.当公司某类业务的营业收入比重比其他业务收入比重均高出30%,则将该公司划入与此类业务相对应的行业类别Ⅲ.当公司某类业务的营业收入比重比其他业务收入均高出25%,则将该公司划入与此类业务相对应的行业类别Ⅳ.当公司某类业务的营业收入比重大于或等于30%,且其他业务收入比重均不超过30%时,则将该公司划入与此类业务相对应的类别 A、Ⅰ.ⅡB、Ⅰ.Ⅱ.ⅢC、Ⅰ.Ⅱ.ⅣD、Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。A对B错

无边界行为是通用电气公司总裁杰克•韦尔奇提出的。

通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇创立了一种以调动和激励员工为核心的新型管理模式,它的关键组成部分有()。A、群策群力B、充分实践C、绩效考核D、工作过程定位E、职业生涯规划

后向整合是指()。A、公司自己生产自己的投入品B、公司自己拥有分销渠道C、集中于某一个行业中的企业D、各项业务之间没有联系

麦格雷戈提出鼓励职工对自己的工作成绩作出评价的实例是()。A、国际商用机器公司B、底特律爱迪生公司C、通用电气公司D、罗巴克公司

为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。

韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”和削减工作量运动,体现了美国文化的()特色。A、建立共同价值观B、个人能力主义C、软硬结合D、务实精神

通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。()

通用电气公司的战略业务单位划分法中处于“绿色区域”的是()。A、业务实力弱B、业务实力强C、行业吸引力大D、行业吸引力小E、销售量大

杰克.韦尔奇的著作有()A、《赢》B、《基业长青》C、《做最好的自己》D、《赢的答案》

在上题的情况下,韦尔奇上司的上司挽留韦尔奇,并提出给他另外再加薪2000美元。于是,韦尔奇留了下来。按照有关激励理论,你认为以下哪种说法更可信()。A、韦尔奇因此受到极大的激励,在接下来的很长时间里干劲十足,工作绩效大增B、韦尔奇因此受到极大的激励,工作绩效大增,但只持续了一段时间C、韦尔奇因此留在GE,继续工作,态度不变D、韦尔奇因此经常认为自己更有价值,从而追求更高回报

根据通用电气公司法,处于“红色地带”的业务应该采用()。

单选题麦格雷戈提出鼓励职工对自己的工作成绩作出评价的实例是()。A国际商用机器公司B底特律爱迪生公司C通用电气公司D罗巴克公司

判断题无边界行为是通用电气公司总裁杰克•韦尔奇提出的。A对B错

单选题在上题的情况下,韦尔奇上司的上司挽留韦尔奇,并提出给他另外再加薪2000美元。于是,韦尔奇留了下来。按照有关激励理论,你认为以下哪种说法更可信()。A韦尔奇因此受到极大的激励,在接下来的很长时间里干劲十足,工作绩效大增B韦尔奇因此受到极大的激励,工作绩效大增,但只持续了一段时间C韦尔奇因此留在GE,继续工作,态度不变D韦尔奇因此经常认为自己更有价值,从而追求更高回报

单选题韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”和削减工作量运动,体现了美国文化的()特色。A建立共同价值观B个人能力主义C软硬结合D务实精神

多选题通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇创立了一种以调动和激励员工为核心的新型管理模式,它的关键组成部分有()。A群策群力B充分实践C绩效考核D工作过程定位E职业生涯规划

问答题论述波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略制定的益处。

多选题下列行为中,属于侵犯商业秘密行为的有( )。A张某是某公司的总工程师,把即将修改的本公司章程要点告诉自己的弟弟B李某是某公司的业务员,用5万元现金贿赂同行业某公司的技术员,获取该公司的专有技术C王某身为某食品公司的促销员,向顾客宣传本公司产品性能的同时极力反对顾客购买其他公司的产品,声称其他公司产品的原料有污染D田某是建筑公司的职工,将本公司的设计图纸复制卖给同行业的另一建筑公司

判断题通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。()A对B错

判断题为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。A对B错