通用电气公司前总裁韦尔奇理想中的通用公司的组织设计形式是( )。A.事业部制形式B.团队结构形式C.虚拟组织形式D.无边界组织形式

通用电气公司前总裁韦尔奇理想中的通用公司的组织设计形式是( )。

A.事业部制形式
B.团队结构形式
C.虚拟组织形式
D.无边界组织形式

参考解析

解析:本题考查无边界组织形式。通用电气公司前总裁韦尔奇创造了“无边界组织形式”这个词,用来描述他理想中的通用公司的愿景。无边界组织形式设计所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,减少或取消各种职能部门,代之以授权的团队。

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通用电器总裁杰克?韦尔奇认为,“任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”下列说法中,与韦尔奇的观点相符合的是( )。(A)只有员工高度敬业的企业才会充满希望(B)企业管理的重要任务之一是推动每一个员工努力工作(C)员工的敬业精神是由企业管理者决定的(D)非竞争性企业无需塑造员工的敬业精神

“通用”总裁杰克?韦尔奇曾说:“任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”下列说法中,与韦尔奇上述言论意思相符的是()A.敬业精神高于企业发展战略B.想方设法使员工敬业是企业管理的核心目的C.只要员工具备敬业精神,企业必会无往而不胜D.员工的敬业精神是企业竞争取胜的重要保障

美国的NBC全国广播公司是由()中剥离出来的。A、ATT公司B、通用电气公司C、RCA公司D、西屋公司

无边界行为是通用电气公司总裁杰克•韦尔奇提出的。

价值工程的创始人美国工程师麦尔斯最早实践价值过程的公司是()A、福特汽车公司B、杜邦公司C、通用电气公司D、通用汽车公司

通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇创立了一种以调动和激励员工为核心的新型管理模式,它的关键组成部分有()。A、群策群力B、充分实践C、绩效考核D、工作过程定位E、职业生涯规划

美国通用电气公司占有全球发动机市场过半。

美国通用电气公司总裁杰克•威尔奇设想的理想组织结构是()A、事业部制B、网络组织C、团队结构制D、无界限组织

第一个采用收费广播,即广告的公司是()。A、ATT公司B、通用电气公司C、RCA公司D、西屋公司

通用电气公司的前身是美国爱迪生电气公司,创立于1879年。

韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”和削减工作量运动,体现了美国文化的()特色。A、建立共同价值观B、个人能力主义C、软硬结合D、务实精神

通用电气公司法(GEApproach)

当通用电气公司的韦尔奇决定将自己公司下属的各项业务均达到同行业第一或者第二的地位时,他在从事哪方面的管理职能?()A、计划B、组织C、领导D、控制E、梦想

对直线职能制的描述正确的是()A、集中决策,分散经营B、适用于现场作业人员C、最早用于通用电气公司D、我国多数企业组织采用的结构形式

基准化是首次出现在美国通用电气公司

根据通用电气公司法,处于“红色地带”的业务应该采用()。

单选题价值工程的创始人美国工程师麦尔斯最早实践价值过程的公司是()A福特汽车公司B杜邦公司C通用电气公司D通用汽车公司

单选题"通用"总裁杰克·韦尔奇曾说:"任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。下列说法中与韦尔奇上述言论意思相符的是()A敬业精神高于企业发战略B想方设法使员工敬业是企业管理的核心目的C只要员工具备敬业精神,企业必会无往而不胜D员工的敬业精神是企业竞争取胜的重要保障

判断题无边界行为是通用电气公司总裁杰克•韦尔奇提出的。A对B错

单选题韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”和削减工作量运动,体现了美国文化的()特色。A建立共同价值观B个人能力主义C软硬结合D务实精神

多选题通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇创立了一种以调动和激励员工为核心的新型管理模式,它的关键组成部分有()。A群策群力B充分实践C绩效考核D工作过程定位E职业生涯规划

单选题GE前总裁韦尔奇说,“当时我在任总裁的时候,75%的时间都花在挑选、评估、鼓励我的团队”,“我不会设计,也不会制造,我全要靠他们。”这说明韦尔奇在管理的过程中,注重()。A团队建设B评估团队的业绩C评估目前的经济形势D加强沟通

问答题简述通用电气公司模型。

名词解释题通用电气公司法(GEApproach)

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单选题美国的NBC全国广播公司是由()中剥离出来的。AATT公司B通用电气公司CRCA公司D西屋公司

单选题美国通用电气公司总裁杰克•威尔奇设想的理想组织结构是()A事业部制B网络组织C团队结构制D无界限组织