“次要的多数,关键的少数”原则的提出者是:()。 A.杰克·韦尔奇B.彼得·圣吉C.帕累托D.斯蒂芬·科维
竞争五要素分析模型是由（ ）提出的。A.迈克尔 波特B.杰克 韦尔奇C.彼得 德鲁克D.彼得 圣吉
通用电气公司前总裁韦尔奇理想中的通用公司的组织设计形式是（ ）。A.事业部制形式B.团队结构形式C.虚拟组织形式D.无边界组织形式
竞争分析模型是由()提出的。A:迈克尔·波特B:杰克·韦尔奇C:彼得·德鲁克D:彼得·圣吉
竞争分析模型是由（ ）提出的。A.迈克尔?波特B.杰克?韦尔奇C.彼得?德鲁克D.彼得?圣吉
竞争五要素分析模型是由()提出的。A:迈克尔·波特B:彼得·德鲁克C:杰克·韦尔奇D:彼得·圣吉
杰克﹒韦尔奇到GE上任后最重要的贡献是重塑GE的文化，他引入了（）价值观。A群策群力B没有边界C全员决策D集中讨论E层级管理
通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇创立了一种以调动和激励员工为核心的新型管理模式，它的关键组成部分有（）。A、群策群力B、充分实践C、绩效考核D、工作过程定位E、职业生涯规划
美国通用电气公司总裁杰克•威尔奇设想的理想组织结构是（）A、事业部制B、网络组织C、团队结构制D、无界限组织
《管理实践》的作者是（）A、彼得·德鲁克B、杰克·韦尔奇C、哥德尔D、吉姆·柯林斯
创新的概念最早是由著名经济学家（）提出的。A、约瑟夫·熊彼特B、弗兰特C、牛顿D、杰克韦尔奇
“管理是实践”是谁的管理思想（）A、彼得·德鲁克B、毛泽东C、杰克·韦尔奇D、老子
自我效能的提出者是（）A、彼得·德鲁克B、班杜拉C、杰克·韦尔奇D、哥德尔
杰克·韦尔奇认为，（）和（）能力属于个人的本性，很难通过培训来弥补。
关于活力曲线表述正确的是（）A、是由杰克·韦尔奇提出的B、是一种淘汰机制C、将员工分成三部分D、70%的员工属于中间部分
“次要的多数，关键的少数”原则的提出者是（）A、杰克·韦尔奇B、彼得·圣吉C、帕累托D、斯蒂芬·科维
杰克·韦尔奇提出的管理方法有（）A、活力曲线B、黑箱理论C、建构主义理论D、4E1P
竞争五要素分析模型是由（）提出的。（2012年11月二级真题）A、彼得·德鲁克B、迈克尔·波特C、杰克·韦尔奇D、彼得·圣吉
“下道工序即是顾客”的提出者是（）A、克劳斯比B、石川馨C、迈克尔·波特D、杰克·韦尔奇
多选题杰克﹒韦尔奇到GE上任后最重要的贡献是重塑GE的文化，他引入了（）价值观。A群策群力B没有边界C全员决策D集中讨论E层级管理
单选题“次要的多数，关键的少数”原则的提出者是（）A杰克·韦尔奇B彼得·圣吉C帕累托D斯蒂芬·科维
判断题无边界行为是通用电气公司总裁杰克•韦尔奇提出的。A对B错
单选题美国通用电气公司总裁杰克•威尔奇设想的理想组织结构是（）A事业部制B网络组织C团队结构制D无界限组织
单选题竞争五要素分析模型是由（）提出的。（2012年11月二级真题）A彼得·德鲁克B迈克尔·波特C杰克·韦尔奇D彼得·圣吉