在上题的情况下，韦尔奇上司的上司挽留韦尔奇，并提出给他另外再加薪2000美元。于是，韦尔奇留了下来。按照有关激励理论，你认为以下哪种说法更可信（）。A、韦尔奇因此受到极大的激励，在接下来的很长时间里干劲十足，工作绩效大增B、韦尔奇因此受到极大的激励，工作绩效大增，但只持续了一段时间C、韦尔奇因此留在GE，继续工作，态度不变D、韦尔奇因此经常认为自己更有价值，从而追求更高回报
在上题的情况下，韦尔奇上司的上司挽留韦尔奇，并提出给他另外再加薪2000美元。于是，韦尔奇留了下来。按照有关激励理论，你认为以下哪种说法更可信（）。
- A、韦尔奇因此受到极大的激励，在接下来的很长时间里干劲十足，工作绩效大增
- B、韦尔奇因此受到极大的激励，工作绩效大增，但只持续了一段时间
- C、韦尔奇因此留在GE，继续工作，态度不变
- D、韦尔奇因此经常认为自己更有价值，从而追求更高回报
相关考题：
作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是( )。 A.上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B.上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C.下属应把上司当做自己的职场引路人D.下属应当为上司分担压力
从业人员处理好与上司之间的关系，正确的做法是（ ）。A．遵守规章制度，不给上司惹麻烦B．在任何情况下，都要敢于及时指出上司的缺点C．一切按照上司的指令办事，不可有其他想法D．为不干扰上司工作，不要给上司提出建议或意见
作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（）。A、上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B、上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C、下属应把上司当做自己的职场引路人D、下属应当为上司分担压力
即使你对自己的上级有诸多意见，但是在与上级沟通中也应该注意（）。A、尊重上级的面子和立场，不要当众给他难看B、双方意见相左时，先认同主管，再表达自己的意见，请教上司C、意见相同时，归功于上司的英明领导D、有功劳要记在上级头上，避免“功高震主
关于协调与上司之间的关系，职工比较正确的做法是（）A、信任上司，无条件执行上司的指令B、维护上司的权威，绝不越级汇报工作C、尊重上司的人格，不在背地讲上司的不是D、把握上司的脾气秉性，以有效干预上司
沟通基本问题探讨的非正式沟通的案例给我们的启示是（）。A、与上司沟通不能出问答题，要出选择题B、尽量多出几道选择题，让上司选择空间大一些C、与上司沟通不要局限在正式场合，可以随时随地D、非正规场合的沟通有时可能效果更好E、与上司沟通前一定要做好充分准备
CE公司的首席执行官韦尔奇曾说：“我们聘用一名企划主管，然后他再雇用两名副主管以及一名企划专员，于是这本账簿（组织手册）的页数越加越多，内容也越来越复杂，封面越来越厚，插图也越来越精美。参加会议的人不断增加，想想看，和16个人或18个人聚在一起，谁能说上一句话？”以下说法哪种比较恰当？（）A、韦尔奇喜欢一个人作决定，不喜欢和大家一起工作B、韦尔奇不喜欢企划人员C、韦尔奇认为公司应该实行扁平化的组织结构D、韦尔奇比较推崇人多好办事的管理理念
单选题关于协调与上司之间的关系，职工比较正确的做法是（）A信任上司，无条件执行上司的指令B维护上司的权威，绝不越级汇报工作C尊重上司的人格，不在背地讲上司的不是D把握上司的脾气秉性，以有效干预上司
单选题在上题的情况下，韦尔奇上司的上司挽留韦尔奇，并提出给他另外再加薪2000美元。于是，韦尔奇留了下来。按照有关激励理论，你认为以下哪种说法更可信（）。A韦尔奇因此受到极大的激励，在接下来的很长时间里干劲十足，工作绩效大增B韦尔奇因此受到极大的激励，工作绩效大增，但只持续了一段时间C韦尔奇因此留在GE，继续工作，态度不变D韦尔奇因此经常认为自己更有价值，从而追求更高回报
多选题沟通基本问题探讨的非正式沟通的案例给我们的启示是（）。A与上司沟通不能出问答题，要出选择题B尽量多出几道选择题，让上司选择空间大一些C与上司沟通不要局限在正式场合，可以随时随地D非正规场合的沟通有时可能效果更好E与上司沟通前一定要做好充分准备
多选题秘书要了解上司，应做到（）。A了解上司的思路B了解上司的工作方法C了解上司的个性D了解上司的志趣爱好