问答题论述波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略制定的益处。

问答题
论述波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略制定的益处。

参考解析

解析:

相关考题:

行业吸引力——竞争能力矩阵是由()提出的。 A、波士顿咨询公司B、通用电气公司C、壳牌石油公司D、里克特公司

在制订企业投资组合计划时,对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有( )。A.产品生命周期法B.波士顿咨询集团法C.通用电气公司法D.市场占有率法

“市场增长率-市场占有率矩阵”是由()公司创立的对企业的产品进行评估的方法。A.波士顿咨询公司B.通用电气公司C.通用汽车公司D.毕马威咨询公司

为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中,比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错

为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。A对B错

波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法。

波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为()、()、()、()四种类型。

为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中,比较简单的是波士顿咨询集团模式。

为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。

在波士顿咨询公司模型中,横坐标上的市场增长率代表这项业务所在市场的年销售增长率。

波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?

波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。()

投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的()A、波士顿咨询集团公司B、定性分析法C、通用电气公司法D、定量分析法E、观察法

论述“波士顿咨询公司模型”。

西方学者曾提出一些对企业的战略业务单位加以分类和评价的方法,其中最为适用和著名的是美国波士顿咨询集团的方法和通用电气公司的方法两种。

判断题为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中,比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错

填空题波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为()、()、()、()四种类型。

判断题波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法。A对B错

多选题下列用于对公司业务进行组合分析的模型有()。A价值链模型B波士顿矩阵C战略钟模型D通用矩阵模型

问答题论述“波士顿咨询公司模型”。

问答题波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?

问答题简述波士顿咨询公司模型。

判断题波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。()A对B错

单选题通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是()A多因素投资组合矩阵B波士顿矩阵CSWOT分析矩阵DPEST分析矩阵

判断题为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。A对B错

多选题投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的()A波士顿咨询集团公司B定性分析法C通用电气公司法D定量分析法E观察法

单选题依据市场吸引力的大、中、小,竞争能力的强、中、弱,分为九个区域的投资组合规划方法是(  )。A通用电气公司法B生命周期法C波士顿咨询公司法DSWOT分析法