通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。（）

通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。（）

相关考题：

在经营单位组合分析法中,市场占有率高,而业务增长率较低的经营单位被称为()。 A、瘦狗B、金牛C、明星
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波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类：()、()、()、()A、稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B、稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C、问题类、发展类、现金牛类、野猫类D、问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类
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波士顿矩阵法将一个公司的业务分成下列哪些类型?() A.瘦狗B.问题C.现金牛D.明星
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波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为：（）A.明星类B.问题类C.金牛类D.狗类
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放弃策略适用的战略业务单位包括：（）A、 问题类B、 明星类C、 金牛类D、 狗类E、 两低的业务单位
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在波士顿矩阵图中，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是（）。A、问题业务单位B、明星业务单位C、金牛业务单位D、瘦狗业务单位
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经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。A、明星类→问题类→金牛类→瘦狗类B、问题类→明星类→金牛类→瘦狗类C、金牛类→瘦狗类→问题类→明星类D、瘦狗类→金牛类→问题类→明星类
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波士顿矩阵评价法将销售增长率、市场占有率双高的产品称为（）。A、幼童产品B、明星产C、金牛产品D、狗产品
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波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为：（）A、明星类B、问题类C、金牛类D、狗类
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收割战略可运用于以下战略业务单位（）A、大现金牛B、小现金牛C、问号类D、狗类E、明星类
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问号类的战略业务单位如果经营成功，就会转变为（）。A、明星类B、现金牛类C、大现金牛类D、狗类E、弱现金牛类
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波士顿矩阵中，市场相对份额低，市场增长率低的品牌是（）。A、明星品牌B、金牛品牌C、问题品牌D、廋狗品牌
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波士顿矩阵中，一般要被清除出品牌组合的是（）。A、明星品牌B、金牛品牌C、问题品牌D、廋狗品牌
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波士顿矩阵中，需要大量资源投入，应采取扩大发展战略的是（）。A、明星品牌B、金牛品牌C、问题品牌D、廋狗品牌
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能够给企业带来大量现金的战略业务单位是（）A、问号类B、明星类C、现金牛类D、狗类
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经营单位组合分析法中，业务增长率和市场占有率均较高的业务为（）A、瘦狗业务B、明星业务C、幼童业务D、金牛业务
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在企业战略管理过程中，进行经营单位分析时，既具有高业务增长率又具有高竞争性的经营单位是（）A、明星单位B、幼童单位C、金牛单位D、瘦狗单位
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波士顿矩阵分析方法指出，稳定策略不适用于（　）。A、“问题”业务和“瘦狗”业务B、“瘦狗”业务和“明星”业务C、“问题”业务和“金牛”业务D、“瘦狗”业务和“金牛”业务
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问题类业务单位如果经营成功，就会变为（）A、明星类B、现金牛类C、猪类D、狗类
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单选题经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。A明星类→问题类→金牛类→瘦狗类B问题类→明星类→金牛类→瘦狗类C金牛类→瘦狗类→问题类→明星类D瘦狗类→金牛类→问题类→明星类
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多选题BCC矩阵法将企业所有的战略业务单位分为（　）A金牛业务B明星业务C问题业务D瘦狗业务
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单选题波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类：（）、（）、（）、（）。A稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C问题类、发展类、现金牛类、野猫类D问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类
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单选题在企业战略管理过程中，进行经营单位分析时，既具有高业务增长率又具有高竞争性的经营单位是（）A明星单位B幼童单位C金牛单位D瘦狗单位
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判断题通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。（）A对B错
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单选题维持策略适用的战略业务单位是：（）。A问题类B明星类C金牛类D狗类
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多选题波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为：（）A明星类B问题类C金牛类D狗类
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多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位
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