在美国的饮料市场几乎被可口可乐垄断时,七喜上市广告“七喜,非可乐饮料”将饮料市场一分为二,很快树立了非可乐饮料市场的领导地位。此种广告创意属于()。A、认知概念创意B、心理概念创意C、情境概念创意D、类别概念创意

在美国的饮料市场几乎被可口可乐垄断时,七喜上市广告“七喜,非可乐饮料”将饮料市场一分为二,很快树立了非可乐饮料市场的领导地位。此种广告创意属于()。

  • A、认知概念创意
  • B、心理概念创意
  • C、情境概念创意
  • D、类别概念创意

相关考题:

七喜将自己定位在非可乐饮料上用的是()A、跨种类定位B、价格定位C、多重定位D、产品特色定位

美国七喜饮料宣称自己是“非可乐”,从而将软饮料分成了可乐和非可乐,并使自己成为非可乐饮料中的“第一位”。这种形象定位的方法是()。 A、领先定位B、比附定位C、逆向定位D、空隙定位

“七喜,非可乐”的广告诉求主要属于()的广告创意概念A、认知概念B、心理概念C、情境概念D、类别概念

“可口可乐”不同时期有不同的口号,在1886年可口可乐刚刚上市时的广告语是().A、味美爽口,醒脑提神B、要想提神请留步C、喝新鲜饮料,干新鲜事儿D、提神美味的新饮料

七喜上市时,以“七喜,非可乐饮料”为概念,将饮料市场一分为二,并很快树立了非可乐饮料市场的领导地位。请问这一概念属于哪种类型的概念创意?()A、类别概念B、情境概念C、认知概念D、心理概念

材料一:德国大众汽车公司的金龟车,进入美国市场10年仍然很难打开销路。因为其马力小、结构简单、低档、造型古老(象只硬壳虫),在追求豪华气派、庞大、美观时髦的美国人眼里,金龟车简直就是丑小鸭,加上其他种种原因,金龟车迟迟无法打开美国市场。60年代初,伯恩巴克接下大众公司的这项广告业务。在金龟车的种种不足中,细心的伯恩巴克找到了金龟车独特的优点:价格便宜、马力小但耗油低,结构简单实用,性能可靠。于是,推出一系列具有非凡创意的广告,广告推出后很快扭转了局面,使得金龟车在美国销路打开,而且长盛不衰。其中最著名的是《想想小的好处》,广告如下:画面:简单醒目,大片空白,仅左上角一辆小小金龟车图,最底下是几行广告文案。广告标题:《想想小的好处》文案:“我们的小车并不标新立异。许多从学院出来的家伙不屑屈身于它加油站的小伙也不会问它的油箱在哪里;没有人注意它,甚至没有人看它一眼。其实,驾驶过它的人并不这样认为。因为它耗油低,不需防冻剂,能够用一套轮胎跑完40000英里的路。这就是为什么你一旦用上我们的产品就对它爱不释手的原因。当你挤进一个狭小的停车场时、当你更换你的那笔少量的保险金时、当你支付那一笔修理帐单时,或者当你用你的旧大众换得一辆新大众时,请想想小的好处“。材料二:在美国可口可乐和百事可乐,几乎垄断了整个清凉饮料市场,形同铁壁铜墙,要想分一杯羹谈何容易。但七喜经过详细的市场调查,七喜(7-UP)的策划者们采取了一个大胆的产品定位策略——“饮料有可乐与非可乐之分,七喜则属于非可乐类。“将自己与可乐类截然分开,避免同可口可乐与百事可乐两大劲敌的直接交锋,从而另辟蹊径,挺进市场。配合这一“非可乐“定位,公司制作了系列针对性极强的宣传广告。如一则广告,画面以黑色为底,突显出画面中心七喜汽水的晶莹透亮,广告语也写得十分精彩:“可乐、可乐、可乐,你总喝它;现在你可以不喝它啦。”精彩的定位,精彩的广告,使七喜迅速爬升到“老三”的位置。而且,其创造的漫画人物FidoDido也成了“与众不同、重视自我”的标识。请从广告学的角度分析案例一中伯恩巴克使金龟车销售起死回升的原因?

针对“可口可乐”和“百事可乐”的竞争,“七喜”提出“七喜是非可乐,因为不含咖啡因”的广告主题。“七喜”的广告策略属于()方法。A、比附定们B、抢先定位C、逆向定位D、补隙定位

美国百事公司“七喜从来不含咖啡因,也永远不含咖啡因”的宣传隐含了对可口可乐公司的影射,是极具代表性的()广告。A、显露广告B、认知广告C、竞争广告D、扩销广告

下列选项中属于比较法表现形式的广告口号的是()。A、定能寻得你满心渴望的欢乐(云雀香水)B、七喜,非可乐(太阳神口服液七喜饮料)C、事事保险,岁岁平安(中国人民保险公司)D、滴滴香浓,意犹未尽(麦氏咖啡)

下列哪个广告语传播的是对立的市场概念()。A、中国人的可乐,非常可乐B、我运动,我存在,安踏C、七喜:非可乐

美国可口可乐公司在相当长时间里只生产一种口味、一种瓶装的(大小都一样)的可口可乐饮料,甚至连广告宣传的口号也只有一句:“请喝可口可乐。”这是无差异性市场策略。

七喜强调自己是非可乐饮料,力图与可口可乐和非常可乐区别开来,这属于什么类型的市场定位?()A、避强定位B、迎头定位C、创新定位D、重新定位

七喜汽水广告中的某些部分在世界各地都是不变的,如标识、基本色彩、基本设计、招牌等,但是它的广告细节允许在某些细节上因地制宜,这说明()A、七喜广告没有做到标准化B、七喜广告没有做到多样化C、七喜广告偏重多样化D、七喜广告“标准”程度因市场而异

问答题“七喜”牌饮料是许多软饮料中的一处,那些需求刺激性小和有柠檬味饮料的偏好老年人,是“七喜”的主要购买者。调查结果表明,即使大部分软饮料消费者偏好“可乐”,他们也不是始终如一,况且还有许多消费者不喜欢喝可乐饮料。“七喜”公司使了一个高招,通过一次明智的活动标榜自己是生产非可乐饮料的,从而获得了非可乐饮料的市场领导地位。非可乐饮料是一种既新颖又提神的饮料,其目的是取代“可乐”。“七喜”公司为消费者开创了一个新视野,即软饮料市场中包含可乐饮料和非可乐饮料,其中“七喜”饮料在非可乐饮料市场中占据领导地位。  问:  (1)“七喜”公司所采取的品牌策略是什么?实施此策略的一般背景是什么?  (2)“七喜”公司采取上述策略时需考虑的因素包括哪些?

单选题可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业,它们的质量差异较小,对于这些企业来说,最重要的企业资源是( )A专利B商誉C商标D组织经验

单选题下列哪个广告语传播的是对立的市场概念()。A中国人的可乐,非常可乐B我运动,我存在,安踏C七喜:非可乐

单选题可口可乐公司的“雪碧”饮料比百事可乐公司的“七喜”饮料早进入上海市场约一年左右的时间。由于“雪碧”进入时间早,并进行了大张旗鼓的促销宣传,很快占了上海非可乐型饮料的市场位势。人们在饭店请客时问起来也是“喝啤酒还是喝雪碧”?“雪碧”成了非可乐型饮料的代名词。这是新产品进入市场过程中强调的()阶段。A市场试销B产品试制C市场占位D构思

单选题美国百事公司“七喜从来不含咖啡因,也永远不含咖啡因”的宣传隐含了对可口可乐公司的影射,是极具代表性的()广告。A显露广告B认知广告C竞争广告D扩销广告

单选题美国百事公司“七喜从来不含咖啡因,也永远不含咖啡因”的宣传隐含了对可口可乐产品的影射,是极具代表性的()A显露广告B认知广告C竞争性广告D扩销广告

单选题七喜强调自己是非可乐饮料,力图与可口可乐和非常可乐区别开来,这属于什么类型的市场定位?()A避强定位B迎头定位C创新定位D重新定位

问答题材料一:德国大众汽车公司的金龟车,进入美国市场10年仍然很难打开销路。因为其马力小、结构简单、低档、造型古老(象只硬壳虫),在追求豪华气派、庞大、美观时髦的美国人眼里,金龟车简直就是丑小鸭,加上其他种种原因,金龟车迟迟无法打开美国市场。60年代初,伯恩巴克接下大众公司的这项广告业务。在金龟车的种种不足中,细心的伯恩巴克找到了金龟车独特的优点:价格便宜、马力小但耗油低,结构简单实用,性能可靠。于是,推出一系列具有非凡创意的广告,广告推出后很快扭转了局面,使得金龟车在美国销路打开,而且长盛不衰。其中最著名的是《想想小的好处》,广告如下:画面:简单醒目,大片空白,仅左上角一辆小小金龟车图,最底下是几行广告文案。广告标题:《想想小的好处》文案:“我们的小车并不标新立异。许多从学院出来的家伙不屑屈身于它加油站的小伙也不会问它的油箱在哪里;没有人注意它,甚至没有人看它一眼。其实,驾驶过它的人并不这样认为。因为它耗油低,不需防冻剂,能够用一套轮胎跑完40000英里的路。这就是为什么你一旦用上我们的产品就对它爱不释手的原因。当你挤进一个狭小的停车场时、当你更换你的那笔少量的保险金时、当你支付那一笔修理帐单时,或者当你用你的旧大众换得一辆新大众时,请想想小的好处“。材料二:在美国可口可乐和百事可乐,几乎垄断了整个清凉饮料市场,形同铁壁铜墙,要想分一杯羹谈何容易。但七喜经过详细的市场调查,七喜(7-UP)的策划者们采取了一个大胆的产品定位策略——“饮料有可乐与非可乐之分,七喜则属于非可乐类。“将自己与可乐类截然分开,避免同可口可乐与百事可乐两大劲敌的直接交锋,从而另辟蹊径,挺进市场。配合这一“非可乐“定位,公司制作了系列针对性极强的宣传广告。如一则广告,画面以黑色为底,突显出画面中心七喜汽水的晶莹透亮,广告语也写得十分精彩:“可乐、可乐、可乐,你总喝它;现在你可以不喝它啦。”精彩的定位,精彩的广告,使七喜迅速爬升到“老三”的位置。而且,其创造的漫画人物FidoDido也成了“与众不同、重视自我”的标识。请用定位理论分析七喜成功的原因?

判断题美国可口可乐公司在相当长时间里只生产一种口味、一种瓶装的(大小都一样)的可口可乐饮料,甚至连广告宣传的口号也只有一句:“请喝可口可乐。”这是无差异性市场策略。A对B错

单选题美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”,这一定位方式属于()。A迎强定位B避强定位C重新定位D高级俱乐部定位

单选题在美国的饮料市场几乎被可口可乐垄断时,七喜上市广告“七喜,非可乐饮料”将饮料市场一分为二,很快树立了非可乐饮料市场的领导地位。此种广告创意属于()。A认知概念创意B心理概念创意C情境概念创意D类别概念创意

单选题“七喜”饮料定位于“非可乐饮料”,以避开与可口可乐的直接竞争,它采取的这种定位战略称为(  )。A迎头定位B初次定位C重新定位D避强定位

单选题下列选项中属于比较法表现形式的广告口号的是()。A定能寻得你满心渴望的欢乐(云雀香水)B七喜,非可乐(太阳神口服液七喜饮料)C事事保险,岁岁平安(中国人民保险公司)D滴滴香浓,意犹未尽(麦氏咖啡)

单选题可口可乐和百事可乐是饮料市场的领导品牌,市场占有率极高,在消费者心中的地位不可动摇。美国七喜汽水为了避免与两大巨头正面竞争,将自己的产品定位于“非可乐型饮料”,在激烈的竞争中脱颖而出。七喜汽水采用的市场定位策略是( )。A迎头定位策略B避强定位策略C跟随定位策略D重新定位策略