七喜上市时,以“七喜,非可乐饮料”为概念,将饮料市场一分为二,并很快树立了非可乐饮料市场的领导地位。请问这一概念属于哪种类型的概念创意?()A、类别概念B、情境概念C、认知概念D、心理概念

七喜上市时,以“七喜,非可乐饮料”为概念,将饮料市场一分为二,并很快树立了非可乐饮料市场的领导地位。请问这一概念属于哪种类型的概念创意?()

  • A、类别概念
  • B、情境概念
  • C、认知概念
  • D、心理概念

相关考题:

七喜饮料一问世就向消费者宣称:我不是可乐,我可能比可乐更好,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是:()。 A.阵地防御策略B.迎头定位策略C.避强定位策略

七喜将自己定位在非可乐饮料上用的是()A、跨种类定位B、价格定位C、多重定位D、产品特色定位

美国七喜饮料宣称自己是“非可乐”,从而将软饮料分成了可乐和非可乐,并使自己成为非可乐饮料中的“第一位”。这种形象定位的方法是()。 A、领先定位B、比附定位C、逆向定位D、空隙定位

“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的主导者,它采取的是(  )定位策略。A.市场渗透B.避强定位策略C.专业化营销D.迎头定位策略

“七喜,非可乐”的广告诉求主要属于()的广告创意概念A、认知概念B、心理概念C、情境概念D、类别概念

可以加温或冰镇的饮料品种有()。A、雪碧、椰汁B、汽水、七喜C、椰汁、露露D、露露、美年达

针对“可口可乐”和“百事可乐”的竞争,“七喜”提出“七喜是非可乐,因为不含咖啡因”的广告主题。“七喜”的广告策略属于()方法。A、比附定们B、抢先定位C、逆向定位D、补隙定位

“七喜”饮料一问世就向消费者宣称:“我不是可乐,我可能比可乐更好”,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是()。      A、阵地防御策略B、迎头定位策略C、价格竞争策略D、避强定位策略

美国“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的领先者。这是()。A、针锋相对式”定位B、填空补缺式”定位C、“另辟蹊径式”定位D、成本优势式”定位

在美国的饮料市场几乎被可口可乐垄断时,七喜上市广告“七喜,非可乐饮料”将饮料市场一分为二,很快树立了非可乐饮料市场的领导地位。此种广告创意属于()。A、认知概念创意B、心理概念创意C、情境概念创意D、类别概念创意

下列选项中属于比较法表现形式的广告口号的是()。A、定能寻得你满心渴望的欢乐(云雀香水)B、七喜,非可乐(太阳神口服液七喜饮料)C、事事保险,岁岁平安(中国人民保险公司)D、滴滴香浓,意犹未尽(麦氏咖啡)

下列哪个广告语传播的是对立的市场概念()。A、中国人的可乐,非常可乐B、我运动,我存在,安踏C、七喜:非可乐

“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的主导者,它采取的是()定位策略。A、避强定位策略B、市场渗透C、迎头定位策略D、专业化营销

七喜强调自己是非可乐饮料,力图与可口可乐和非常可乐区别开来,这属于什么类型的市场定位?()A、避强定位B、迎头定位C、创新定位D、重新定位

“七喜”汽水在进行市场定位时定位于“非可乐”饮料获得了巨大成功。该产品的定位方法是()。A、定位于产品差异特色上B、定位于特定的使用者上C、定位于具体的使用上D、定位于产品类别上

问答题“七喜”牌饮料是许多软饮料中的一处,那些需求刺激性小和有柠檬味饮料的偏好老年人,是“七喜”的主要购买者。调查结果表明,即使大部分软饮料消费者偏好“可乐”,他们也不是始终如一,况且还有许多消费者不喜欢喝可乐饮料。“七喜”公司使了一个高招,通过一次明智的活动标榜自己是生产非可乐饮料的,从而获得了非可乐饮料的市场领导地位。非可乐饮料是一种既新颖又提神的饮料,其目的是取代“可乐”。“七喜”公司为消费者开创了一个新视野,即软饮料市场中包含可乐饮料和非可乐饮料,其中“七喜”饮料在非可乐饮料市场中占据领导地位。  问:  (1)“七喜”公司所采取的品牌策略是什么?实施此策略的一般背景是什么?  (2)“七喜”公司采取上述策略时需考虑的因素包括哪些?

单选题以下各项中,根据产品利益进行定位的是()。A红双喜毛毯定位于“结婚用品”B中华推出“全效+护龈”牙膏C七喜定位于“非可乐类饮料”D金钱牌果酱定位于“早餐食品”

单选题可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业,它们的质量差异较小,对于这些企业来说,最重要的企业资源是( )A专利B商誉C商标D组织经验

单选题美国“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的领先者。这是()。A针锋相对式”定位B填空补缺式”定位C“另辟蹊径式”定位D成本优势式”定位

单选题下列哪个广告语传播的是对立的市场概念()。A中国人的可乐,非常可乐B我运动,我存在,安踏C七喜:非可乐

单选题可口可乐公司的“雪碧”饮料比百事可乐公司的“七喜”饮料早进入上海市场约一年左右的时间。由于“雪碧”进入时间早,并进行了大张旗鼓的促销宣传,很快占了上海非可乐型饮料的市场位势。人们在饭店请客时问起来也是“喝啤酒还是喝雪碧”?“雪碧”成了非可乐型饮料的代名词。这是新产品进入市场过程中强调的()阶段。A市场试销B产品试制C市场占位D构思

单选题“七喜”饮料一问世就向消费者宣称:“我不是可乐,我可能比可乐更好”,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是()。A阵地防御策略B迎头定位策略C价格竞争策略D避强定位策略

单选题七喜强调自己是非可乐饮料,力图与可口可乐和非常可乐区别开来,这属于什么类型的市场定位?()A避强定位B迎头定位C创新定位D重新定位

单选题美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”,这一定位方式属于()。A迎强定位B避强定位C重新定位D高级俱乐部定位

单选题“七喜”饮料定位于“非可乐饮料”,以避开与可口可乐的直接竞争,它采取的这种定位战略称为(  )。A迎头定位B初次定位C重新定位D避强定位

单选题下列选项中属于比较法表现形式的广告口号的是()。A定能寻得你满心渴望的欢乐(云雀香水)B七喜,非可乐(太阳神口服液七喜饮料)C事事保险,岁岁平安(中国人民保险公司)D滴滴香浓,意犹未尽(麦氏咖啡)

单选题可口可乐和百事可乐是饮料市场的领导品牌,市场占有率极高,在消费者心中的地位不可动摇。美国七喜汽水为了避免与两大巨头正面竞争,将自己的产品定位于“非可乐型饮料”,在激烈的竞争中脱颖而出。七喜汽水采用的市场定位策略是( )。A迎头定位策略B避强定位策略C跟随定位策略D重新定位策略