应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ ）。A．调整项目任务分工B．改进进度控制手段C．调整项目管理职能分工D．改进工作流程E．改进施工方法
将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成的劳动分工改进方法是( )。A:扩大业务法B:充实业务法C:工作连贯法D:轮换工作法
可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括()A:交叉作业法B:充实业务法C:工作连贯法D:轮换工作法E:小组工作法
()是将紧密联系的工作交给一人或一组人连续完成的改进劳动分工的方法。A:扩大业务法B:充实业务法C:工作连贯法D:轮换工作法
改进过细劳动分工的方法不包括（ ）。A.充实业务法B.小组工作法C.缩小业务法D.个人包干负责
改进劳动分工过细的方法主要有()A.交换业务法B.充实业务法C.工作连贯法D.轮换工作法E.小组工作法
可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括()。[2012年11月三级真题]A:交叉作业法B:充实业务法C:工作连贯法D:轮换工作法E:小组工作法
可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括（ ）。A． 交叉作业法B． 充实业务法C． 工作连贯法D． 轮换工作法E． 小组工作法
简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。（14分）
亚当·斯密的分工和交换思想主要有（）。A、分工可以节约交易费用B、分工能提高劳动生产率C、分工产生于人的交换本性D、分工的发展受交换范围的限制E、分工是社会不平等的根源
应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括（ ）。A、调整项目任务分工B、改进进度控制手段C、调整项目管理职能分工D、改进工作流程E、改进施工方法
防止劳动分工过细带来的消极影响，可以采用如下措施（）。A、使每一项分工都具有独立的技术内容B、把技术高低不同的工作分开C、把基本工作和辅助工作分开D、把不同的工艺阶段和工种分开
对过细的劳动分工进行改进的方法包括（）。A、扩大业务法B、充实业务法C、工作连贯法D、小组工作法E、个人包干负责
从制定的方法来看，制定企业定员的方法主要有（）。A、按劳动效率定员B、按组织机构、职责范围和业务分工定员C、按设备定员D、按岗位定员E、按比例定员
多选题对过细的劳动分工进行改进的方法包括（）。A扩大业务法B充实业务法C工作连贯法D小组工作法E个人包干负责
多选题可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括（ ）。[2012年11月三级真题]A交叉作业法B充实业务法C工作连贯法D轮换工作法E小组工作法
单选题防止劳动分工过细带来的消极影响，可以采用如下措施（）。A使每一项分工都具有独立的技术内容B把技术高低不同的工作分开C把基本工作和辅助工作分开D把不同的工艺阶段和工种分开
判断题劳动分工过细是造成企业用人过多的根本原因。A对B错
多选题应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括（ ）。A调整项目任务分工B改进进度控制手段C调整项目管理职能分工D改进工作流程E改进施工方法
多选题从制定的方法来看，制定企业定员的方法主要有（）。A按劳动效率定员B按组织机构、职责范围和业务分工定员C按设备定员D按岗位定员E按比例定员
问答题简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。[2014年5月真题]