应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括（　）。A、调整项目任务分工B、改进进度控制手段C、调整项目管理职能分工D、改进工作流程E、改进施工方法

应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括（　）。

  • A、调整项目任务分工
  • B、改进进度控制手段
  • C、调整项目管理职能分工
  • D、改进工作流程
  • E、改进施工方法

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应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ ）。A．调整项目任务分工B．改进进度控制手段C．调整项目管理职能分工D．改进工作流程E．改进施工方法
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在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。A．组织B．合同C．经济D．技术
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应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是（　）。2017A、工程预算 B、施工预算 C、工程进度款 D、工程决算
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应用动态控制原理控制建设工程项目目标，调整项目管理班子人员，属于()措施。A.组织B.合同C.经济D.技术
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应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是（　）。A、工程预算 B、施工预算 C、工程进度款 D、工程决算
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运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（ ）。A. 调整施工进度计划B. 调整投资控制的方法和手段C. 应用价值工程的方法D. 制定节约投资的奖励措施E. 优化施工方法
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应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（　）。 A、调整项目任务分工 B、改进进度控制手段 C、调整项目管理职能分工 D、调整工作流程组织 E、改进施工方法
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应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。A、调整项目组织结构B、调整任务分工C、调整管理职能D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整项目管理班子人员
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在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。A、组织B、合同C、经济D、技术
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在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。A、组织B、合同C、经济D、技术
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某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（）措施。A、组织B、管理C、经济D、技术
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应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（）。A、工程索赔款B、工程合同价C、工程变更款D、工程结算价
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多选题运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（　）。A调整投资控制的方法和手段B应用价值工程的方法C制订节约投资的奖励措施D优化施工方法E调整施工进度计划
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