应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ ）。A．调整项目任务分工B．改进进度控制手段C．调整项目管理职能分工D．改进工作流程E．改进施工方法
在厨房劳动分工时,首先要根据其管理层次的职责进行分工。() 此题为判断题(对，错)。
可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括()A:交叉作业法B:充实业务法C:工作连贯法D:轮换工作法E:小组工作法
改进过细劳动分工的方法不包括（ ）。A.充实业务法B.小组工作法C.缩小业务法D.个人包干负责
应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ ）。 A、调整项目任务分工 B、改进进度控制手段 C、调整项目管理职能分工 D、调整工作流程组织 E、改进施工方法
改进劳动分工过细的方法主要有()A.交换业务法B.充实业务法C.工作连贯法D.轮换工作法E.小组工作法
可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括()。[2012年11月三级真题]A:交叉作业法B:充实业务法C:工作连贯法D:轮换工作法E:小组工作法
可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括（ ）。A． 交叉作业法B． 充实业务法C． 工作连贯法D． 轮换工作法E． 小组工作法
(2017年11月)改进劳动分工过细的方法主要有()A.交换业务法B.充实业务法C.工作连贯法D.轮换工作法E.小组工作法
简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。（14分）
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是（ ）。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、改变施工管理和强化合同管理D、改进施工方法E、调整合同管理任务分工
应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括（ ）。A、调整项目任务分工B、改进进度控制手段C、调整项目管理职能分工D、改进工作流程E、改进施工方法
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是（）。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、将横道图计划改为网络计划对目标进行控制D、改进施工方法E、调整合同管理任务分工
多选题对过细的劳动分工进行改进的方法包括（）。A扩大业务法B充实业务法C工作连贯法D小组工作法E个人包干负责
多选题控制渠道的方法包括（）。A选择渠道成员B激励渠道成员C合理分工与紧密协作D评估渠道成员E改进分销渠道
多选题可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括（ ）。[2012年11月三级真题]A交叉作业法B充实业务法C工作连贯法D轮换工作法E小组工作法
判断题劳动分工过细是造成企业用人过多的根本原因。A对B错
多选题应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括（ ）。A调整项目任务分工B改进进度控制手段C调整项目管理职能分工D改进工作流程E改进施工方法
多选题应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有()。A调整进度管理的方法B调整招标工作的管理职能分工C将横道图计划改为网络计划对目标进行控制D改进施工方法E调整合同管理任务分工
多选题应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施包括( )A调整进度管理的方法B调整管理职能分工C调整项目组织结构D改进施工方法E强化合同管理
问答题简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。[2014年5月真题]