企业内部分工可以提高生产率的原因有（ ）。A.分工可以提高劳动者的劳动技巧B.分共能够减少单个劳动者的劳动转换时间C.分工便于对生产要素进行优化重组D.分工可以提高劳动者的满意度E.分工可以提高劳动者的复合技能
可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括()A:交叉作业法B:充实业务法C:工作连贯法D:轮换工作法E:小组工作法
改进过细劳动分工的方法不包括（ ）。A.充实业务法B.小组工作法C.缩小业务法D.个人包干负责
设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析，分析的内容包括()。[2012年11月三级真题]A:改进绩效的成本B:隐性成本C:考评者定时观察的费用D:投资回报E:考评方法的研制开发的成本
改进劳动分工过细的方法主要有()A.交换业务法B.充实业务法C.工作连贯法D.轮换工作法E.小组工作法
()是将同一性质的作业，由纵向分工改为横向分工的劳动作业改进方式。[201311月、2010年5月三级真题]A:扩大作业法B:充实业务法C:工作连贯法D:轮换工作法
可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括（ ）。A． 交叉作业法B． 充实业务法C． 工作连贯法D． 轮换工作法E． 小组工作法
(2017年11月)改进劳动分工过细的方法主要有()A.交换业务法B.充实业务法C.工作连贯法D.轮换工作法E.小组工作法
()是将紧密联系的工作交给一人或一组人连续完成的改进劳动分工的方法。[2012年11月三级真题]A:扩大业务法B:充实业务法C:工作连贯法D:轮换工作法
简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。（14分）
企业定员标准的内容不包括()。[2010年5月三级真题]A:生产加工方法B:工艺流程C:劳动组织条件D:管理层次
简述绩效改进的方法和策略。[2013年5月三级真题]
对过细的劳动分工进行改进的方法包括（）。A、扩大业务法B、充实业务法C、工作连贯法D、小组工作法E、个人包干负责
多选题对过细的劳动分工进行改进的方法包括（）。A扩大业务法B充实业务法C工作连贯法D小组工作法E个人包干负责
多选题可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括（ ）。[2012年11月三级真题]A交叉作业法B充实业务法C工作连贯法D轮换工作法E小组工作法
多选题设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析，分析的内容包括（ ）。[2012年11月三级真题]A改进绩效的成本B隐性成本C考评者定时观察的费用D投资回报E考评方法的研制开发的成本
单选题企业定员标准的内容不包括（ ）。[2010年5月三级真题]A生产加工方法B工艺流程C劳动组织条件D管理层次
判断题劳动分工过细是造成企业用人过多的根本原因。A对B错
单选题（ ）是将紧密联系的工作交给一人或一组人连续完成的改进劳动分工的方法。[2012年11月三级真题]A扩大业务法B充实业务法C工作连贯法D轮换工作法
单选题（ ）是将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行劳动分工的方法。[2014年11月三级真题]A扩大业务法B充实业务法C工作连贯法D轮换工作法
问答题简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。[2014年5月真题]
多选题企业内部劳动分工的形式包括（ ）。[2016年5月三级真题]A职能分工B横向分工C专业分工D技术分工E纵向分工