适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）。A、单向劝导式面谈B、双向倾听式面谈C、解决问题式面谈D、综合式绩效面谈
适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）。
- A、单向劝导式面谈
- B、双向倾听式面谈
- C、解决问题式面谈
- D、综合式绩效面谈
相关考题：
有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（ ）。A．个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B．个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C．个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D．下属面谈、集体面谈、管理人员面谈
(2016年5月)对单向劝导式绩效面谈的表述．正确的有() 。A.对于那些参与意识不强的下属，效果不佳B.它对于改进员工行为和表现，效果十分突出C.属于单向性的面谈，缺乏双向的交流和沟通D.容易堵塞上下级交流渠道，难以给下属申诉的机会E.要求主管具有较强的说服力，能运用各种方法激励下属
对单向劝导式绩效面谈的表述，正确的有（ ）。A． 对于那些参与意识不强的下属，效果不佳B． 它对于改进员工行为和表现，效果十分突出C． 属于单向性的面谈，缺乏双向的交流和沟通D． 容易堵塞上下级交流渠道，难以给下属申诉的机会E． 要求主管具有较强的说服力，能运用各种方法激励下属
(2017年11月) ()是指在绩效管理活动中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。A.绩效考评面谈B.绩效总结面谈C.绩效计划面谈D.绩效指导面谈
有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）。A、个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B、个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C、个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D、下属面谈、集体面谈、管理人员面谈
关于单向劝导式面谈，下列说法正确的有（）A、通过对员工现时工作行为和表现剖析，说明哪些行为正确有效，哪些错误的无效B、对于改变员工行为和表现，效果突出。C、适用于参与意识不强的下属。D、适用于促进员工潜能开发和全面发展。E、适用于评估绩效目标的实现程度
单选题（ ）是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。[2013年5月三级真题]A绩效考评面谈B绩效总结面谈C绩效计划面谈D绩效指导面谈
多选题关于单向劝导式面谈，下列说法正确的有（）A通过对员工现时工作行为和表现剖析，说明哪些行为正确有效，哪些错误的无效B对于改变员工行为和表现，效果突出。C适用于参与意识不强的下属。D适用于促进员工潜能开发和全面发展。E适用于评估绩效目标的实现程度
多选题网上培训的缺点是（）。A需要大量的培训资金B自我纸约束差C有些内容不适合网上培训D参与意识不强