单选题()为下属提供了一次参与考评,以及与上级主管进行交流的机会。A单向劝导式面谈B双向倾听式面谈C解决问题式面谈D综合式绩效面谈

单选题
()为下属提供了一次参与考评,以及与上级主管进行交流的机会。
A

单向劝导式面谈

B

双向倾听式面谈

C

解决问题式面谈

D

综合式绩效面谈


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在绩效管理中,一般以( )的考评为主。A.上级主管B.同事C.考评者的下属D.外部人员

社区发展为人们参与社会事务提供了区域社会的场所以及民主建设与民主管理的机会,同时,社区发展也赖于居民的社会参与和民主管理,这是:A、社区的社会参与和社会民主功能B、社会控制与社会稳定功能C、社会服务功能D、人的社会化功能

当考评的目的是为了培训和开发人才,那应采用___。 A.以员工的直接主管为主进行考评B.应在上级考评的同时,进行自我考评和同事考评C.应采用自我考评与同事考评相结合为主D.应采用外部人员考评为主

某企业在分解考核指标时,出现“指标平移”现象,即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属,此时为主管设计的培训内容应侧重于( )。A.如何与下属进行绩效面谈B.考评者与被考评者的角色扮演C.考评的技术、技巧和要领D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

辅导下属适合采用( )。A.上级考评 B.自我考评 C.同级考评 D.下级考评

关于双向倾听式绩效面谈的表述,不正确的是( )。A:听取下属的意见,给予下属充分发表意见的机会B:在综合归纳各方面考评意见基础上,作出总体评估C:上级主管根据下属自评报告,认真听取其总结汇报D:它首先要求上级主管对下属过去的工作进行回顾

在绩效面谈时,考评者应关注的技巧包括( )。A:要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实B:考评者一定要摆好自己的位置,与下属平等交流C:通过正面鼓励或者反馈,关注和肯定被考评者的长处D:针对考评结果,与被考评者协商,提出未来工作目标与发展计划E:鼓励被考评者参与讨论并发表意见,被考评者可以修正考评结果

()形式为下属提供了一次参与考评以及与上级主管进行交流的机会。A:单向劝导式面谈B:双向倾听式面谈C:解决问题式面谈D:综合式面谈

(2017年5月)( )绩效面谈为下属提供了参与考评以及与上级主管进行交流的机会,特别是员工在受到挫折时,有助于减少或消除员工的不良情绪。A.双向倾听式B.综合式C.解决问题式D.单向劝

关于双向倾听式绩效面谈的表述,不正确的是()。A.听取下属的意见,给予下属充分发表意见的机会B.在综合归纳各方面考评意见基础上,作出总体评估C.上级主管根据下属自评报告,认真听取其总结汇报D.它首先要求上级主管对下属过去的工作进行回顾

(2016年11月)在绩效管理中,一般以( )的考评为主。A.上级主管B.同事C.考评者的下属D.外部人员

( )即在绩效管理期初,上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈

以下关于绩效面谈的说法正确的为()。A:实现员工“自己解放自己”B:能够帮助管理者了解员工的态度和感受C:为主管与下属讨论工作业绩提供沟通机会D:考评者要明确指出员工的不足,帮其改正E:是总结绩效管理工作的重要手段

()即在绩效管理期初,上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效总结面谈

评估的目的有()A、给主管一个机会让他的上级指导他的下属表现的有多好B、给员工提供了定期与主管讨论工作绩效的机会C、让主管通过员工的绩效,了解其擅长和欠缺D、为工资建议提供基础

在绩效考评中,主管考评宽松,下属员工拍手称快,主管考评过严,容易导致关系紧张,这将产生()。A、员工自我矛盾B、主管自我矛盾C、组织目标矛盾D、考评者与被考评者的矛盾

上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系,使企业绩效管理活动的()。A、主要部分B、关键部C、分基本单元D、次要单元

某企业在分解考核指标时,出现“指标平移”现象,即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属,此时为主管设计的培训内容应侧重于()。A、如何与下属进行绩效面谈B、考评者与被考评者的角色扮演C、考评的技术、技巧和要领D、绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E、绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

在绩效管理中,一般以()的考评为主。A、上级主管B、同事C、考评者的下属D、外部人员

群众考评所指的”群众”可以是()A、主管人员本人B、非主管人员C、同级主管人员D、下属主管人员E、上级主管人员

考评工作中应用最广泛的考评方式是()A、360度考评B、上级考评C、下属考评D、同级考评

()绩效面谈为下属提供了参与考评以及与上级主管进行交流的机会,特别是员工在受到挫折时,有助于减少或消除员工的不良情绪。A、双向倾听式B、综合式C、解决问题式D、单向劝

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多选题某企业在分解考核指标时,出现“指标平移”现象,即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属,此时为主管设计的培训内容应侧重于()。A如何与下属进行绩效面谈B考评者与被考评者的角色扮演C考评的技术、技巧和要领D绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点