判断题事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。A对B错
判断题
事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
A
对
B
错
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解析:
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事业部制结构的缺陷表现在() A、机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B、容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争,增加内耗C、总公司和事业部之间的集权和分权关系难以把握,将削弱总公司对事业部的控制能力D、决策效率低下,将削弱公司应对环境变化的适应能力E、不利于培养综合型的高级经理人员
采取事业部制的组织机构,能够使得企业具有较强的适应性,但是,也有很多的缺点.主要表现在( )。A.不利于企业信息沟通B.组织机构重叠C.管理人员膨胀D.容易忽视企业整体的利益E.决策依赖一个人,影响决策质量
事业部制组织形式的缺点表现在( )。A.组织的稳定性较差B.增加了高层管理人员的负担C.机构相对臃肿,用人较多D.公司和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本E.容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性
事业部制结构的不足在于( ) 。A 、 管理人员增多, 企业费用增加B 、 容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象C 、 部门责权不清, 彼此之间易产生意见分歧, 互相争名夺利, 争功诿过, 难以协调D 、 各事业部独立性强, 考虑问题时容易忽视企业整体利益E 、 缺乏专业化分工, 不利于管理水平的提高
采取事业部制的组织机构, 能够使得企业具有较强的适应性, 但也有很多的缺点, 主要表现在( ) 。A 、 不利于企业信息沟通B 、 组织机构重叠C 、 管理人员膨胀D 、 容易忽视企业整体的利益E 、 决策依赖一个人, 影响决策质量
事业部制结构的不足在于( )。A.管理人员增多,企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象C.部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利D.各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高
与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A:高度集权会带来决策迟缓B:会出现多头领导C:职能部门重叠,管理人员增多D:只有高层领导对组织目标的实现负责E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差
高耸型组织的缺点表现在()A、过多的管理层次,需要配备较多管理人员,导致了管理费用过高B、增加了各层次及部门间协调工作C、整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真D、高层主管不易了解基层现状,容易滋生官僚主义E、加大了计划工作的控制难度,组织整体缺乏弹性,应变能力较差
多选题事业部制组织形式的缺点表现在( )。A组织的稳定性较差B增加了高层管理人员的负担C机构相对臃肿,用人较多D公司和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本E容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性
多选题事业部制组织结构的缺点表现在()A机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争,增加内耗C会出现本位主义和分散主义,将削弱总公司对事业部的控制能力D不利于培养综合型的高级经理人员E不利于提高公司应对环境变化的适应能力
多选题与其他组织结构形式相比,“直线一职能制”组织结构的主要缺点有( )。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠,管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差
多选题事业部制组织结构的特点有()A提高了管理的灵活性和对市场的适应性B决策的效率较高C高层管理者易陷于事务堆D各事业部之间的横向协调困难E容易造成机构重叠.管理费用增加