与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A:高度集权会带来决策迟缓B:会出现多头领导C:职能部门重叠,管理人员增多D:只有高层领导对组织目标的实现负责E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差

与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。

A:高度集权会带来决策迟缓
B:会出现多头领导
C:职能部门重叠,管理人员增多
D:只有高层领导对组织目标的实现负责
E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差

参考解析

解析:

相关考题:

()是出现最早、最简单的一种组织结构形式.也称“军队式组织”. A.职能型组织结构B.直线型组织结构C.直线参谋型组织结构D.直线职能参谋型组织结构

房地产经纪机构的组织结构形式中,(  )适用于特大型组织,在采用时应注意扬长避短。A.矩阵制组织结构形式B.网络制组织结构形式C.分部制组织结构形式D.直线一参谋制组织结构形式

房地产经纪机构的组织结构形式中,(  )适用于特大型组织,在采用时应注意扬长避短。A.矩阵制组织结构形式B.网络制组织结构形式C.分部制组织结构形式D.直线—参谋制组织结构形式

房地产经纪机构的组织结构形式中,(  )的缺点是将某些基本职能外包,必然会增加控制上的困难,对外包业务缺乏强有力的控制。A.矩阵制组织结构形式B.网络制组织结构形式C.分部制组织结构形式D.直线—参谋制组织结构形式

与其他组织结构形式相比,直线—参谋制组织结构的主要缺点有(  )。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠,管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

与其他组织结构形式相比,直线—参谋制组织结构的主要缺点有( )。(2010、2007年真题)A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠,管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有(  )。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠,管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

与其他组织结构形式相比,直线—参谋制组织结构的主要缺点有(  )。A、高度集权会带来决策迟缓B、会出现多头领导C、职能部门重叠,管理人员增多D、只有高层领导对组织目标的实现负责E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差

房地产经纪机构的组织结构形式中,(  )适用于特大型组织,在采用时应注意扬长避短。A、矩阵制组织结构形式B、网络制组织结构形式C、分部制组织结构形式D、直线—参谋制组织结构形

关于大型的房地产经纪机构适合采用()。A:分部制组织结构形式B:直线--参谋制组织结构形式C:矩阵式组织结构形式D:网络式组织结构形式

房地产经纪机构的组织结构形式中,(  )的缺点是将某些基本职能外包,必然会增加控制上的困难,对外包业务缺乏强有力的控制。A、矩阵制组织结构形式B、网络制组织结构形式C、分部制组织结构形式D、直线—参谋制组织结构形式

传统形式的组织结构包括()。A、直线制结构B、职能制结构C、直线参谋制结构D、事业部结构

以分权为主的组织结构形式是()A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、事业部制组织结构D、直线参谋制组织结构

下列分权程度最高的组织结构形式是()。A、直线制B、直线—参谋制C、直线—职能参谋制D、事业部制

直线职能制结构也称为()A、助理式参谋结构B、直线参谋型结构C、简单组织结构

简述直线一参谋型组织结构的优缺点。

在()下,公司成为一种规模较小,但可以发挥主要商业职能的核心组织-虚拟组织,依靠长期分包合同和电子信息系统同有关各方建立紧密联系。A、矩阵制组织结构形式B、分部制组织结构形式C、直线-参谋制组织结构形式D、网络制组织结构形式

采用()的机构管理人员的大部分时间将会用于协调和控制外部关系上。A、矩阵制组织结构形式B、分部制组织结构形式C、网络制组织结构形式D、直线-参谋制组织结构形式

()组织结构形式是介于直线制-参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形式的主要优点而克服其缺点。A、网络制B、直线、分部制C、矩阵制D、分部、网络制

在()下,经纪机构从组织外部寻找各种资源,来执行各项职能。A、矩阵制组织结构形式B、网络制组织结构形式C、直线-参谋制组织结构形式D、分部制组织结构形式

多选题与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有()。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠,管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差

单选题()组织结构形式是介于直线制-参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形式的主要优点而克服其缺点。A网络制B直线、分部制C矩阵制D分部、网络制

单选题对于一些大型的房地产经纪机构而言,由于企业规模很大,业务繁多,这就需要采用()。A矩阵制组织结构形式B分部制组织结构形式C直线-参谋制组织结构形式D网络制组织结构形式

单选题在()下,经纪机构从组织外部寻找各种资源,来执行各项职能。A矩阵制组织结构形式B网络制组织结构形式C直线-参谋制组织结构形式D分部制组织结构形式

单选题()的优点是组织结构形式简单,命令统一,决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员,直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作,不利于提高效率,不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高,决策依赖于最高领导者。A职能制组织结构B直线制组织结构C直线职能制组织结构D直线职能参谋制组织结构

单选题在()下,公司成为一种规模较小,但可以发挥主要商业职能的核心组织-虚拟组织,依靠长期分包合同和电子信息系统同有关各方建立紧密联系。A矩阵制组织结构形式B分部制组织结构形式C直线-参谋制组织结构形式D网络制组织结构形式

单选题以分权为主的组织结构形式是()A直线制组织结构B职能制组织结构C事业部制组织结构D直线参谋制组织结构