事业部制结构的缺陷表现在() A、机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B、容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗C、总公司和事业部之间的集权和分权关系难以把握，将削弱总公司对事业部的控制能力D、决策效率低下，将削弱公司应对环境变化的适应能力E、不利于培养综合型的高级经理人员

事业部制结构的缺陷表现在()

A、机构重叠、管理层次增加、管理费用上升

B、容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗

C、总公司和事业部之间的集权和分权关系难以把握，将削弱总公司对事业部的控制能力

D、决策效率低下，将削弱公司应对环境变化的适应能力

E、不利于培养综合型的高级经理人员

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事业部制组织结构具体可以分为( )。A.产品事业部制结构B.市场细分事业部制结构C.区域事业部制结构D.多部门结构
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事业部制的组织结构主要包括()等类型。 A.产品事业部制B.地区事业部制C.混合事业部制D.海外事业部制
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企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是（ ）。A．矩阵结构B．职能制结构或事业部制结构C．事业部制结构或矩阵结构D．事业部制结构或战略经营网络型结构
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道德结构缺陷表现在哪些方面？
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在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常出现在（ ）之中。A．直线职能制B．事业部制C．模拟分权制D．跨国公司
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企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是（ ）。A.矩阵结构B.职能制结构或事业部制结构C.事业部制结构或矩阵结构D.事业部制结构或战略经营网络型结构
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在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常出现在下列哪项之中？（ ）A.直线职能制B.跨国公司C.模拟分权制D.事业部制
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在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常出现在（ ）之中。A.直线职能制B.事业部制C.模拟分权制D.多维立体组织结构模式
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企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是()。A:矩阵结构B:职能制结构或事业部制结构C:事业部制结构或矩阵结构D:事业部制结构或战略经营网络型结构
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事业部制组织结构具体可以分为（　）。 A.产品事业部制结构B.市场细分事业部制结构C.区域事业部制结构D.多部门结构
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