事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
相关考题：
有一种组织结构具有决策分散、 决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、 培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、 资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点， 这种组织结构被称为( ) 结构。A.事业部制B.直线职能型C.矩阵D.混合
采取事业部制的组织机构， 能够使得企业具有较强的适应性， 但也有很多的缺点， 主要表现在（ ） 。A 、 不利于企业信息沟通B 、 组织机构重叠C 、 管理人员膨胀D 、 容易忽视企业整体的利益E 、 决策依赖一个人， 影响决策质量
有一种组织结构具有决策分散、决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点，这种组织结构被称为（）结构。A、事业部制B、直线职能型C、矩阵D、混合
多选题事业部制组织结构的缺点表现在（）A机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗C会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力D不利于培养综合型的高级经理人员E不利于提高公司应对环境变化的适应能力
多选题事业部制组织结构的特点有（）A提高了管理的灵活性和对市场的适应性B决策的效率较高C高层管理者易陷于事务堆D各事业部之间的横向协调困难E容易造成机构重叠.管理费用增加