单选题在人员任用环节,(  )是项目管理团队成员的重要条件。A知识素质B品德素质C智力素质D心理素质

单选题
在人员任用环节,(  )是项目管理团队成员的重要条件。
A

知识素质

B

品德素质

C

智力素质

D

心理素质


参考解析

解析:
品德素质包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的一切特征。鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关人利益的潜在影响,品德素质是项目管理团队成员的重要条件,如诚实信用的品性、良好的道德水平和职业操守等。

相关考题:

项目团队人员转移首先要满足的条件是( )。A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成,提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件

项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节,其中一般不包括(37)。A.项目评估审计B.团队成员转移C.项目总结D.项目验收

在团队组建过程中,项目经理要向入选的团队成员说明( )等。A.项目目标B.项目工作范围C.人员分工D.选择团队成员的标准E.项目工作计划

鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A:智力素质B:品德素质C:心理素质D:能力素质

(  )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点,以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A:人员任用B:人员管理C:人员配合D:人员培训

在软件项目管理中,以下关于人员管理描述的叙述中,正确的是( )A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队要考虑的一个要素B.鼓励团队的每个成员充分的参与开发过程的所有阶段C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队D.若项目进度滞后于计划,则增加开发人员一定可以加快开发速度

为了帮助项目团队更有效的发挥任用,以完成错综复杂的任务,项目经理决定采取作战室的方式。这意味着什么?()A、所有项目记录都保存在许多地方B、对于完成工作所需的工具保存在一个地方以便不同地方的团队成员使用C、整个团队集中在一个地方办公D、项目的整个高层管理团队集中在一个地方办公

通过()的管理环节,配合相应的激励机制,在团队中形成积极的竞争环境,使绩效得到提高。A、人员培训B、人力资源规划C、人员任用D、薪酬制度

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?()A、项目沟通计划B、资源计划C、项目章程D、项目管理计划

成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。A、项目经理B、职能人员C、项目团队成员D、客户主管

跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是()A、组建项目团队B、建设项目团队C、管理项目团队D、项目团队考核

在六西格玛管理组织中,关于绿带的作用说法错误的是()A、是BB项目团队的成员B、是较小项目的团队负责人C、是专职项目推进人员D、执行改进计划降低成本

以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C、项目管理团队可以是整个项目团队D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

人力资源管理的任务包括()。A、组织项目管理班子人员的获取B、管理项目管理班子的成员C、项目团队建设D、项目合同模式的选择E、项目团队的解散

人员管理计划描述了()。A、如何获取项目成员B、如何解决冲突C、项目经理的团队建设总结D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,可归纳为()。A、项目的组织规划B、项目的人员获取和任用C、团队能力建设D、薪酬管理E、绩效评价

获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的()环节。A、组织规划B、人员任用C、团队能力开发D、薪酬管理与激励

建设项目人力资源管理包括()。A、人员沟通B、组织规划C、人员任用D、团队能力开发E、薪酬管理与激励

多选题建设项目人力资源管理包括()。A人员沟通B组织规划C人员任用D团队能力开发E薪酬管理与激励

多选题建设项目人力资源管理的主要环节包括(  )。[2010年真题]A组织规划B人员任用C团队能力开发D薪酬管理与激励E领导方式选择

单选题通过()的管理环节,配合相应的激励机制,在团队中形成积极的竞争环境,使绩效得到提高。A人员培训B人力资源规划C人员任用D薪酬制度

单选题在建设项目人力资源管理中,职位分析是(  )环节的主要工作内容之一。[2009年真题]A人员任用B组织规划C团队能力开发D绩效管理

单选题人员管理计划描述了()。A如何获取项目成员B如何解决冲突C项目经理的团队建设总结D项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

单选题公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家,有2/3的团队成员分布在不同的国家或地区,而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队,你应该:()A准备一份资源甘特图B编制一份人员配备管理计划C编制项目进度计划D避免使用虚拟团队

单选题跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是()A组建项目团队B建设项目团队C管理项目团队D项目团队考核

单选题获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的()环节。A组织规划B人员任用C团队能力开发D薪酬管理与激励

单选题以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。A项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C项目管理团队可以是整个项目团队D项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变