鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A:智力素质B:品德素质C:心理素质D:能力素质
鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。
A:智力素质
B:品德素质
C:心理素质
D:能力素质
B:品德素质
C:心理素质
D:能力素质
参考解析
解析：
相关考题：
在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括( )等。A:运输公司负责人B:承包方C:供应方D:会计E:设计方和咨询方的组织和成员
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于()。A.业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益B.监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益C.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益D.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括( )。A、工程建设的安全管理目标B、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C、建设项目工程总承包方的进度目标D、建设项目工程总承包方的质量目标E、建设项目工程信息管理目标
项目相关利益者的五种类型是（）A、项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、项目经理、潜在利益相关者B、项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、程序员、潜在利益相关者C、项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、公司领导、潜在利益相关者D、项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、用户、潜在利益相关者
在墙上制作看板，展现项目计划，对团队有什么影响？（）A、它不需要为管理创建任何其他报告B、不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展C、它允许项目经理分配任务给特定的团队成员D、这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变
利益相关者分析一般按照（）等步骤进行。A、界定利益相关者B、分析利益相关者的态度和接纳程度C、分析对每个利益相关者的重要性和影响力D、分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响E、为重要的利益相关者制定出相应的参与方案
多选题关于建设项目人力资源管理的特点，下列叙述正确的有（ ）。A相对于具有长期性、稳定性的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点B就项目建设的目标任务而言，建设单位无论是对其他项目其他参与方的需求或者对自身团队成员的需求，都是稳定长期的C狭义的建设项目组织中，建设项目组织的成员都通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系D以项目合同关系建立起来的项目参与方是业主从社会中通过交易关系获得的人力资源组织，他们的利益和业主的利益既有共同性又有冲突性E建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，还具有其明显的特殊性
多选题利益相关者分析一般按照（）等步骤进行。A界定利益相关者B分析利益相关者的态度和接纳程度C分析对每个利益相关者的重要性和影响力D分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响E为重要的利益相关者制定出相应的参与方案
多选题建设项目组织规划过程中，对建设项目利益相关人进行分析的工作内容和作用有（ ）。[2010年真题]A充分识别利益相关人B充分识别利益相关人的需要C协调不同利益相关人的期望D使利益相关人的利益最大化E尽是使利益相关人的需要得到合理满足
单选题利益相关者分析的步骤中，第二步是（ ）。A界定利益相关者B分析对每个利益相关者的重要性和影响力C分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响D为重要的利益相关者制定出相应的参与方案
单选题（）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。A出资人B建设项目实施组织C建设项目经理D建设项目团队成员