在六西格玛管理组织中,关于绿带的作用说法错误的是()A、是BB项目团队的成员B、是较小项目的团队负责人C、是专职项目推进人员D、执行改进计划降低成本

在六西格玛管理组织中,关于绿带的作用说法错误的是()

  • A、是BB项目团队的成员
  • B、是较小项目的团队负责人
  • C、是专职项目推进人员
  • D、执行改进计划降低成本

相关考题:

在项目人力资源管理的主要过程中,(52)的主要目标是:提高团队成员的个人技能,改进团队协作,提高团队的整体水平以提升项目绩效等。A.项目团队管理B.项目团队建设C.组建项目团队D.人力资源计划编制

六西格玛管理中,为倡导者提供六西格玛管理咨询,为黑带提供项目指导与技术支持的是( )。A.执行领导 B.黑带大师 C.绿带 D.项目团队

黑带是六西格玛管理中的关键角色,他们的职责有( )。A.负责六西格玛管理在组织中的部署B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目C.识别过程改进机会,并选择最有效的工具和技术实现改进D.为绿带提供项目指导E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

关于职能式项目管理组织方式中团队成员管理的说法,正确的是 ()A.责任不易清晰B.应委派为专职人员C.绩效考核相对容易 D.在项目后期缺乏归属感

在六西格玛管理中,绿带是人数最多,也是最基本的力量。他们的职责是()A、提供相关过程的专业知识B、建立绿带项目团队,并与非团队的同事进行沟通C、促进团队观念转变D、把时间集中在项目上E、执行改进计划以降低成本F、与黑带讨论项目的执行情况及今后的项目G、保持高昂的士气

六西格玛管理中,为倡导者提供六西格玛管理咨询,为黑带提供项目指导与技术支持的是()。A、执行领导B、黑带大师C、绿带D、项目团队

组织的六西格玛管理是由执行领导、()和项目团队传递并实施的。A、倡导者B、提议者C、黑带大师D、黑带E、绿带

在企业的六西格玛组织中,是较小项目的团队负责人,支撑着组织关键项目的完成,人数最多,是组织的基础力量,具有一定的知识技能,这个角色是()A、倡导者B、资深黑带C、黑带D、绿带

下面对黑带角色的说明中,下列错误的是()A、流程改进的中坚力量B、培训、指导绿带C、黑带项目的选择、执行、固化、推广D、项目团队的沟通

项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么?()A、组织一个团队建设活动,改进团队士气B、与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺C、检查人员管理计划D、将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力

在六西格玛管理的组织中,指导六西格玛团队开展工作,使项目获得成功的人物是()A、业务负责人B、黑带大师C、黑带D、绿带

六西格玛管理在推进中,常常根据所要解决的问题,建立跨职能部门的项目团队,通过项目管理来实施业务流程的改进,则以下关于项目的描述不正确的是()A、项目是有时间限定的B、项目不是一个临时的过程C、项目的成本是有限制的D、项目是有范围限定的

下面对黑带角色的说明中,错误的是()A、流程改进的中坚力量B、培训、指导绿带C、黑带项目的选择、执行、固化、推广D、项目团队的沟通

在企业六西格玛组织中,他专职从事六西格玛改进项目,承担组织中的关键项目,他培训和辅导团队成员,沟通协调项目推进过程的问题,具有较强的技术能力,是六西格玛组织的核心力量,他是()A、倡导者B、资深黑带C、黑带D、绿带

关于组织职能结构与六西格玛项目的说法,以下说法错误的是()A、传统、典型的组织结果是按职能划分的B、为使六西格玛项目顺利推进,应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内C、六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门,需要组建跨职能部门的项目团队D、六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发,解决关键环节中的问题

以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C、项目管理团队可以是整个项目团队D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

单选题在企业的六西格玛组织中,是较小项目的团队负责人,支撑着组织关键项目的完成,人数最多,是组织的基础力量,具有一定的知识技能,这个角色是()A倡导者B资深黑带C黑带D绿带

单选题下面对黑带角色的说明中,下列错误的是()A流程改进的中坚力量B培训、指导绿带C黑带项目的选择、执行、固化、推广D项目团队的沟通

单选题下面对黑带角色的说明中,错误的是()A流程改进的中坚力量B培训、指导绿带C黑带项目的选择、执行、固化、推广D项目团队的沟通

单选题在六西格玛管理中,主要责任是领导跨职能的改进团队和工作项目的人员是()A倡导者B大黑带C黑带D绿带

单选题关于六西格玛管理中角色及职责的描述,以下不正确的是()A倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人,负责制定六西格玛的战略和规划,并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍B资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署C黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作,负责团队的启动,管理团队的进展,为团队成员提供培训和辅导D业务负责人协助选择黑带、绿带,为其提供资源支持,确保过程改进能够落实,保持改进成果

单选题以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。A项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C项目管理团队可以是整个项目团队D项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

单选题在企业六西格玛组织中,他专职从事六西格玛改进项目,承担组织中的关键项目,他培训和辅导团队成员,沟通协调项目推进过程的问题,具有较强的技术能力,是六西格玛组织的核心力量,他是()A倡导者B资深黑带C黑带D绿带

多选题组织的六西格玛管理是由执行领导、(  )和项目团队传递并实施的。A倡导者B提议者C黑带大师D黑带E绿带

单选题下列关于六西格玛管理的说法中,错误的是( )。A六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本B六西格玛管理关注顾客的需求C六西格玛组织是推进六西格玛管理的主体D在六西格玛管理组织的结构层级中,高级专家为西格玛团队的白带执行层

单选题在六西格玛管理组织中,关于绿带的作用说法错误的是()A是BB项目团队的成员B是较小项目的团队负责人C是专职项目推进人员D执行改进计划降低成本

多选题在六西格玛管理中,绿带是人数最多,也是最基本的力量。他们的职责是()A提供相关过程的专业知识B建立绿带项目团队,并与非团队的同事进行沟通C促进团队观念转变D把时间集中在项目上E执行改进计划以降低成本F与黑带讨论项目的执行情况及今后的项目G保持高昂的士气