问答题试比较有效的管理者和成功的管理者。

问答题
试比较有效的管理者和成功的管理者。

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相关考题:

根据卢桑斯和他同事的理论,那些最成功的管理者比哪些被认为是最有效的管理者在建立关系网络上花费更多的时间。() 此题为判断题(对,错)。

成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是( )。A.成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反B.成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合C.成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定D.有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定

下列关于有效的管理者与成功的管理者,说法正确的是( )。A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大

关于卢森斯的结论不正确的是() A、对于成功管理者而言,网络联系对管理者的成功相对贡献最大,从事人力资源管理活动的相对贡献最小B、对于有效管理者而言,沟通的相对贡献最大,网络联系的相对贡献最小C、社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要的作用。D、对于有效管理者而言,网络联系贡献最大,网络联系的相对贡献最小

管理者应当确保组织具备有效运行所需的能力,管理者还应当考虑对组织当前和预期的能力需求与现有的能力进行比较分析。() 此题为判断题(对,错)。

除非有了精心的准备,成功的管理者才能够迅速准确地抓住机遇。无数事实都毫无疑问地证实了,对成功的管理者来说,迅速准确地抓住机遇是高效正确决策的不可缺少的条件。以下哪种对于成功的管理者的发现,最能削弱以上的断言?A.有高效正确决策和迅速准确地抓住机遇的成功的管理者B.有低效率且错误百出的决策但能迅速准确地抓住机遇的成功的管理者C.有低效决策但没有迅速淮确地抓住机遇的成功的管理者D.有高效正确决策但没有精心地准备的成功的管理者E.高效正确决策的成功者并不一定有精心准备

最高管理者的承诺和积极参与是()成功实施的关键。

对于管理者受员工欢迎的同时也会带来一定的风险()A、削弱管理者决策的有效性B、削弱管理者解决问题的有效性C、削弱管理者的管理地位D、削弱管理者的权威

解释弗雷德•卢森斯区分成功和有效的管理者:

有效的管理者与成功的管理者都离不开沟通,只是沟通的重点有所不同。

成功的管理者有固定的模式。

以前常说,“外行不能领导内行”,但现在的实践证明,“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例,甚至有时比内行领导内行更成功。从管理学的角度分析。业务上的外行更适合担任:()A、基层管理者,因为管理的内容比较简单B、中层管理者,因为对中层管理者来说业务并不重要C、高层管理者,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务D、外行在任何情况下,都可以领导内行

影响有效管理幅度的因素不包括()A、管理者和被管理者的工作内容B、管理者和被管理者的工作能力C、管理者和被管理者的工作报酬

弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么,认为社交网络是哪一类管理强调的重点。()A、一般的管理者B、有效的管理者C、获得高薪的管理者D、成功的管理者E、传统管理者

试简述“管理者”和“领导者”的异同之处。

关于有效的管理者与成功的管理者,下列说法中正确的是()。A、有效的管理者决定的组织的效果B、成功的管理者决定的组织的效率C、沟通对有效的管理者的贡献最大D、社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大

试比较有效的管理者和成功的管理者。

成功管理者一定是有效管理者。

问答题举例分析有效管理者与成功管理者的不同.

单选题众多企业质量改进的成功和失败的经验表明,对于实现持续高速的质量改进不可或缺的参与者是( )A作业人员B基层管理者C中层管理者D高层管理者

问答题试比较有效的管理者和成功的管理者。

多选题对于管理者受员工欢迎的同时也会带来一定的风险()A削弱管理者决策的有效性B削弱管理者解决问题的有效性C削弱管理者的管理地位D削弱管理者的权威

判断题所有组织不是需要“成功的管理者”就是需要“有效的管理者”。 ( )A对B错

判断题有效的管理者与成功的管理者都离不开沟通,只是沟通的重点有所不同。A对B错

单选题服务质量方针能否成功实施,取决于()A管理者对服务质量体系的研究和有效运行的支持B管理者对服务质量体系的开发和有效运行的支持C管理者对服务质量体系的研究和运行的支持D管理者对服务质量体系的开发和运行的支持

问答题解释弗雷德•卢森斯区分成功和有效的管理者:

单选题弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么,认为社交网络是哪一类管理强调的重点。()A一般的管理者B有效的管理者C获得高薪的管理者D成功的管理者E传统管理者

问答题论述有效的管理者与成功的管理者。