问答题论述有效的管理者与成功的管理者。

问答题
论述有效的管理者与成功的管理者。

参考解析

解析：

相关考题：

根据卢桑斯和他同事的理论,那些最成功的管理者比哪些被认为是最有效的管理者在建立关系网络上花费更多的时间。() 此题为判断题(对，错)。
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成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是( )。A．成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反B．成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合C．成功管理者一定是有效管理者，但反过来不一定D．有效管理者一定是成功管理者，但反过来不一定
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下列关于有效的管理者与成功的管理者，说法正确的是( )。A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大
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关于卢森斯的结论不正确的是() A、对于成功管理者而言，网络联系对管理者的成功相对贡献最大，从事人力资源管理活动的相对贡献最小B、对于有效管理者而言，沟通的相对贡献最大，网络联系的相对贡献最小C、社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要的作用。D、对于有效管理者而言，网络联系贡献最大，网络联系的相对贡献最小
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绩效监控的有效性主要取决于（　　）。A． 管理者绩效辅导的水平B． 管理者领导风格的选择C． 绩效考评信息的有效性D． 绩效考评标准的有效性E． 管理者与下属之间绩效沟通的有效性
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管理者是以员工的成功为自己的成功，所以管理者首先应注意自己的（），之后才是与之匹配的资源及权力。A、员工B、责任C、职责D、授权
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解释弗雷德•卢森斯区分成功和有效的管理者：
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有效的管理者与成功的管理者都离不开沟通，只是沟通的重点有所不同。
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论述管理者角色。
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在现实生活中管理者是否最常使用权变观点来增强领导的有效性？请论述。
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影响有效管理幅度的因素不包括（）A、管理者和被管理者的工作内容B、管理者和被管理者的工作能力C、管理者和被管理者的工作报酬
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弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么，认为社交网络是哪一类管理强调的重点。（）A、一般的管理者B、有效的管理者C、获得高薪的管理者D、成功的管理者E、传统管理者
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有效绩效监控的关键点包括（）A、管理者的领导风格B、管理者的绩效辅导水平C、管理者与下属绩效沟通的有效性D、绩效考评信息的有效性E、绩效指标的有效性最后是绩效考评信息的有效性
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关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。A、有效的管理者决定的组织的效果B、成功的管理者决定的组织的效率C、沟通对有效的管理者的贡献最大D、社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大
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试比较有效的管理者和成功的管理者。
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论述组织中管理者的职能。
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成功管理者一定是有效管理者。
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问答题举例分析有效管理者与成功管理者的不同.
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问答题试比较有效的管理者和成功的管理者。
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问答题试论述如何成为一名成功的管理者。
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判断题所有组织不是需要“成功的管理者”就是需要“有效的管理者”。 ( )A对B错
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多选题有效绩效监控的关键点包括（）A管理者的领导风格B管理者的绩效辅导水平C管理者与下属绩效沟通的有效性D绩效考评信息的有效性E绩效指标的有效性最后是绩效考评信息的有效性
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判断题有效的管理者与成功的管理者都离不开沟通，只是沟通的重点有所不同。A对B错
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单选题服务质量方针能否成功实施，取决于（）A管理者对服务质量体系的研究和有效运行的支持B管理者对服务质量体系的开发和有效运行的支持C管理者对服务质量体系的研究和运行的支持D管理者对服务质量体系的开发和运行的支持
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单选题管理者是以员工的成功为自己的成功，所以管理者首先应注意自己的（），之后才是与之匹配的资源及权力。A员工B责任C职责D授权
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问答题解释弗雷德•卢森斯区分成功和有效的管理者：
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单选题弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么，认为社交网络是哪一类管理强调的重点。（）A一般的管理者B有效的管理者C获得高薪的管理者D成功的管理者E传统管理者
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