除非有了精心的准备,成功的管理者才能够迅速准确地抓住机遇。无数事实都毫无疑问地证实了,对成功的管理者来说,迅速准确地抓住机遇是高效正确决策的不可缺少的条件。以下哪种对于成功的管理者的发现,最能削弱以上的断言?A.有高效正确决策和迅速准确地抓住机遇的成功的管理者B.有低效率且错误百出的决策但能迅速准确地抓住机遇的成功的管理者C.有低效决策但没有迅速淮确地抓住机遇的成功的管理者D.有高效正确决策但没有精心地准备的成功的管理者E.高效正确决策的成功者并不一定有精心准备

除非有了精心的准备,成功的管理者才能够迅速准确地抓住机遇。无数事实都毫无疑问地证实了,对成功的管理者来说,迅速准确地抓住机遇是高效正确决策的不可缺少的条件。以下哪种对于成功的管理者的发现,最能削弱以上的断言?

A.有高效正确决策和迅速准确地抓住机遇的成功的管理者
B.有低效率且错误百出的决策但能迅速准确地抓住机遇的成功的管理者
C.有低效决策但没有迅速淮确地抓住机遇的成功的管理者
D.有高效正确决策但没有精心地准备的成功的管理者
E.高效正确决策的成功者并不一定有精心准备

参考解析

解析:

相关考题:

成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是( )。A.成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反B.成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合C.成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定D.有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定

对管理者来讲,成功地与别人打交道并与别人进行沟通合作的能力是()。 A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、分析技能

下列关于有效的管理者与成功的管理者,说法正确的是( )。A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大

关于卢森斯的结论不正确的是() A、对于成功管理者而言,网络联系对管理者的成功相对贡献最大,从事人力资源管理活动的相对贡献最小B、对于有效管理者而言,沟通的相对贡献最大,网络联系的相对贡献最小C、社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要的作用。D、对于有效管理者而言,网络联系贡献最大,网络联系的相对贡献最小

管理者的人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力,它包括对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。( )

许多国家首脑在出任前并未有丰富的外交经验,但这并没有妨碍他们做出成功的外交决策。外交学院的教授告诉我们,丰富的外交经验对于成功的外交决策是不可缺少的。但事实上,一个人,只要有高度的政治敏感、准确的信息分析能力和果断的个人勇气,就能很快地学会如何做出成功的外交决策。对于一个缺少以上三种素养的外交决策者来说,丰富的外交经验没有什么价值。如果上述断定为真,则以下哪项一定为真?( )A.外交学院的教授比出任前的国家首脑具有更多的外交经验B.具有高度的政治敏感、准确的信息分析能力和果断的个人勇气,是一个国家首脑做出成功的外交决策的必要条件C.丰富的外交经验,对于国家首脑做出的外交决策来说,既不是充分条件,也不是必要条件D.丰富的外交经验,对于国家首脑做出成功的外交决策来说,是必要条件,但不是充分条件

对于管理者受员工欢迎的同时也会带来一定的风险()A、削弱管理者决策的有效性B、削弱管理者解决问题的有效性C、削弱管理者的管理地位D、削弱管理者的权威

管理者要有效地作出决策,必须要建立一个有效的思考框架去迅速掌握正在发生的危机的实际情况,并迅速地进行评估。

企业管理者,如果能够正确地了解会计的重要功能,并充分发挥其作用,也会处于优势地位,走上成功。

成功的管理者具有多种背景和广泛的才能。但我们还是能够找出至少三个成为成功管理者的先决条件。这三个条件可表述为()A、成功=凝聚力X期望X努力B、成功=能力X动机X机遇C、成功=工作技能+社交能力+理性D、成功是领导、追随者和具体情况的函数

人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。

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有效的管理者与成功的管理者都离不开沟通,只是沟通的重点有所不同。

以前常说,“外行不能领导内行”,但现在的实践证明,“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例,甚至有时比内行领导内行更成功。从管理学的角度分析。业务上的外行更适合担任:()A、基层管理者,因为管理的内容比较简单B、中层管理者,因为对中层管理者来说业务并不重要C、高层管理者,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务D、外行在任何情况下,都可以领导内行

“管理就是决策”意味着()。A、对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D、管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

赫伯特•A•西蒙认为“管理就是决策”,这实际意味着:()A、对于管理者来说,只要善于决策就一定能够获得成功。B、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。C、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D、管理者首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

关于有效的管理者与成功的管理者,下列说法中正确的是()。A、有效的管理者决定的组织的效果B、成功的管理者决定的组织的效率C、沟通对有效的管理者的贡献最大D、社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大

试比较有效的管理者和成功的管理者。

问答题举例分析有效管理者与成功管理者的不同.

单选题众多企业质量改进的成功和失败的经验表明,对于实现持续高速的质量改进不可或缺的参与者是( )A作业人员B基层管理者C中层管理者D高层管理者

问答题试比较有效的管理者和成功的管理者。

判断题企业管理者,如果能够正确地了解会计的重要功能,并充分发挥其作用,也会处于优势地位,走上成功。A对B错

判断题有效的管理者与成功的管理者都离不开沟通,只是沟通的重点有所不同。A对B错

单选题(07年真题)众多企业质量改进的成功和失败的经验证明,对于实现持续高速的质量改进不可或缺的参与者是( )A作业人员B基层管理者C中层管理者D高层管理者

单选题成功的管理者具有多种背景和广泛的才能。但我们还是能够找出至少三个成为成功管理者的先决条件。这三个条件可表述为()A成功=凝聚力X期望X努力B成功=能力X动机X机遇C成功=工作技能+社交能力+理性D成功是领导、追从者和具体清况的函数

判断题管理者要有效地作出决策,必须要建立一个有效的思考框架去迅速掌握正在发生的危机的实际情况,并迅速地进行评估。A对B错

问答题论述有效的管理者与成功的管理者。