kuaisu短视频拍摄创意文案之28一道关于决策的测试题思维决策抖音动漫
A.决策表适用于所有当软件的行为由一些逻辑决策所决定的情况
B.决策表优点是可以生成测试条件的各种组合，而这些组合可能利用其他方法会无法被测试到
C.决策表的每一列对应了一个业务规则，该规则定义了各种条件的一个特定组合
D.决策表描绘了状态和输入之间的关系，并能显示可能的无效状态转换
关于Articulate Quizmaker的描述正确的是（）？
- A、可以快速创建测试题
- B、支持各种在线测试题型
- C、支持多个题库随机抽题
- D、可以自由布局每道题的界面
- E、不能插入各种多媒体文件
正确答案:A,B,C,D
开发团队正在开发一款在线交易系统，你负责其中付款功能的组件测试。下面关于测试付款功能的主要测试目标的描述，哪个是最恰当的？（）
- A、发现缺陷；
- B、增加对质量的信心；
- C、为决策提供信息；
- D、预防缺陷。
正确答案:A
下面关于决策表测试的描述错误的是（）
- A、决策表适用于所有当软件的行为由一些逻辑决策所决定的情况
- B、决策表优点是可以生成测试条件的各种组合，而这些组合可能利用其他方法会无法被测试到
- C、决策表的每一列对应了一个业务规则，该规则定义了各种条件的一个特定组合
- D、决策表描绘了状态和输入之间的关系，并能显示可能的无效状态转换
正确答案:D
16PF在实施过程中，要注意的事项是（）。
- A、每一测试题只能选择一个答案
- B、不可以漏掉任何测试题
- C、尽量不选择中性答案
- D、对从未思考过的题目，做倾向性选择
正确答案:A,B,C,D
生成测试Docx文档剧本1:一道关于决策的测试题思维决策抖音动漫跟你做一道关于决策的测试题测试，你是否能在关键的时刻思考出正确的决定？你开着一辆车，在一个风雨交加的晚上，已经为一个车站有三个人正在等公共汽车，一个是快要死的老人很可怜，一个是医生他曾经救过你的命，你做梦都想报答他，还有一个异性，他是那种你做梦都想娶或嫁的人，也许错过就没有了。但你的车里只能坐一个人，你会如何选择？请解释一下你的理由。 剧本2:天下没有免费的午餐剧本：剧本简述：天下没有免费的午餐画面1.一男一女在奶茶店女：老板，来两杯奶茶。画面2去结账女：老板多少钱，老板：2000，女：这么贵，就算你靠近火车站也不用这么贵，老板：你要么不喝，喝了就要付钱，女：我要报警，老板娘：随便你。一旁的男子：不要报警，我先走了。说完男子就走了老板：他果然有问题，我听到你们的对话就怀疑她是做传销的。画面3镜头回放喝奶茶时男子对女生说的话男子：你发展的人越多，你就能赚更多的钱。画面4老板：所以我就用这个办法激怒你，报警，他要是怕你报警的话，就肯定有问题女；这样啊，谢谢老板：没事，以后注意点吧，这天下可没有免费的午餐。End.建议：1. 镜头回放注意语境2. 仅参考建议，可根据自己的实际情况酌情加减音乐、台词、道 具、服装，切勿生搬硬套。剧本3:周末在家，记录了一些让生活变美好的小秘密你上一次觉得生活真美好！是什么时候，今天在家收拾屋子，发现我真的很喜欢买无用的东西，我喜欢买盲，每次拆开都在享受惊喜等等，已经有这么多宝贝卧室的飘窗变成了玩偶的小窝，这个角落盛满了我的少女心，我特别喜欢用拍立得即拍即得的仪式感，让我对和朋友们相聚的每个瞬间都倍感珍惜，还有一束鲜花能让世界立刻变美，乡亲蜡烛能让世界充满温柔和香气，计划表每天都提醒着我要自律！床头背一本书，能时刻进入知识的世界，我们总是在找那些对我们有用有效的东西，但那些看起来无用的东西却能赋予生活的生命力，生活可以庸常，但别忘了尝尝激活自己！ 剧本4:农夫蜜蜂受益一生的小故事，据说看懂的人将成为人生赢家思维农田的旁边有三层灌木，每丛灌木中都居住着一群蜜蜂，农夫觉得这些矮的灌木没有多大的用处，心想还不如砍掉了当柴烧，当农夫动手砍第一丛灌木的时候，住在里面的蜜蜂苦苦的哀求他。善良的主人，您就是把棺木砍掉了，也没有多少！ 柴华，看在我们每天为您的农田传播花粉的情分上，求求您放过我们的家农夫，看看这些无用的灌木，摇了摇头，没有你们别的蜜蜂也会传播花粉，很快农夫就毁掉了第一群小蜜蜂的家，没过几天农夫又来砍第2层灌木，这时候冲出来一大群蜜蜂，对这农夫嗡嗡大叫，残暴的地主，你要敢毁坏我们的家园，我们绝对不会善罢甘休。农夫的脸上被蛰了好几下，他一怒之下，一把火把整丛灌木烧的干干净净。 当农夫把目标定在第3层灌木的时候，蜂窝里的蜂王飞了出来，对农夫柔声说道，一直的投资者，请您看看这丛灌木给您带来的好处，您看这丛黄杨树的木质细腻成材以后准能卖个好价钱。您再看看我们的蜂窝，每年我们都能生产出来很多蜂蜜，还有最有营养价值的蜂王浆，这可都能给您带来很多经济效益呢。听到蜂王的介绍，农民忍不住吞了一口口水，他心甘情愿的放下斧头，与蜂王合作，做起了经营蜂蜜的生意。 面对强大的对手，三群蜜蜂做出了三种选择，恳求、对抗与对手共赢，而只有第3群蜜蜂达到了最终的目的，商业竞争就是利益之争，如果把商业看作一场0和博弈，对手得意就意味着自己受损，那么结果往往是两败俱伤。 为了生存，企业必须学会与对手共赢，把商业竞争变成是一场双方得益的正和博弈，与对手共赢，就是以较小的代价换取更大的利益，这种策略类似于棋局中的弃卒保车，他应该成为经营者的必备技巧，你看懂了吗，看懂的关注点赞！ 剧本5:印度如果遇到一件必须品很心仪，没钱买你会怎么办呢思维逆向盈利在印度小村庄经常会遇到停电，一停就是好几个小时，对于当地的商店店主来说，拥有一套备用发电系统成为他们营业的必要设备，尽管周围有很多经销方电机设备的公司，但是就算是售价440美元的小型发电机，也并不是这些店主所能买的起的，一旦停电，他们只好暂停营业，或者眼睁睁的看着需要冷冻的商品逐渐坏掉。 正当大家一筹莫展时，日本一家公司在印度的一名经销商想出了一个办法，成功的把公司的小型发电机卖给了这些买不起发电机的店主们，他究竟是怎么办到的呢？这名经销商召集了20家店助，请他们每家每月都支付22美元到一个共同基金，这样共同基金每个月就能凑够440美元可以购买一台小型发电机。 之后的每个月这20家店主以抽签的方式决定共同基金所购买的发电机的归属，抽中者将发电机带回店里使用，过了20个月后参加的20家店主权都有了一台发电机做法受到店主的欢迎，因为不需要一次付清440美元，一次只需要拿出22美元就避免了停电带来的损失，公司也由此拓宽了市场，增加了一项新的收入来源。 现在这家公司正积极的把这名经销商的做法推广到全印度，很多时候从问题到奇迹之间的距离很短，只需要将它切成几块就够了。凡是能够做成功生意的高手，都有这样一个共同之处，就是能够跳出思维定势，用逆向思维去看待身边的商机，运用逆向思维反行其道而思之，以出席去达到制胜，你才能将生意越做越大，你认同吗？认同的关注点子。 剧本6:小心沉没成本误区，及时止损才是王道投教轻漫轻漫计划如果你预定了一张电影票已经付款了，而且还不能退票，但是看了一半之后觉得很不好看，你该怎么办？这时你有两种选择，忍受着看完货退厂去做别的事情，两种情况下你都已经付款，所以不应该考虑钱的事情。当前要做的决定不是后悔买票，而是决定是否继续看这部电影。因为票已经买了，后悔已经于事无补了。所以应该以看免费电影的心态来决定是否再看下去，选择把电影看完就意味着要继续受罪。而选择退场无疑是更为明智的做法，这就是沉没成本。从理性的角度来说，沉没成本是不应该影响我们决策的，因为不管你是不是继续看电影，你的钱都已经花出去了。 作为一个理性的决策者，你应该考虑的是未来将要发生的成本和收益，而不是纠结于已经沉没的成本。 剧本7:在你们那，想上一所985大学，得考多少分vlog日常老家跟北京比，教育资源差距有多大！2014年我参加高考，在东北一座四线小城重点中学，班级第一的成绩才刚够一所211来北京，发现2016年人大附中招老师，最低学历是北大硕士，这学校每年清北上线数都在百人以上，教育资源天壤之别，出生地决定起跑线，读书16年，我终于在北京做了个普通人，可对于贵州黔南贫困山区的孩子获取教育资源就更难！ 今天来到联想控股基金会主办的公益画展，、他们是联想进取班毕业的医生得到联想控股资助，走出大山，每年寒暑假又回到贫困山区支教，已经坚持了7年，上周他们把孩子们的画儿带回北京，鸭舌帽上的热气球，来自一个二年级小朋友支教的大学生老师说，比起前孩子们更需要开拓视野，比较加减乘除，更重要的是世界很大，该走出山看看关于教育，我还是最喜欢苏格拉底那句，教育不是灌溉，而是点燃火焰！知识可以改变命运，这点我终身相信！ 剧本8:四人无厘头搞笑校园小品剧本四人无厘头搞笑校园小品剧本教室里的那些事儿A（拿着几本书打着呵欠一脸疲惫进场）：这幸福的日子啊，就是吃饱了撑着去睡觉。诶、还没上课，哥先睡会儿。（书垫在桌子上睡）B（过了会儿，打着电话入场）：啊？我说.你欠我的500万你丫到底还还不还的？啊？什么？那我今天最后一次警告你！你再不还！我就不要了！.（说完，将手机扔在课桌上）B（看着A，感慨）唉，老A就是老A，吃饱就睡，祝他在梦中一路走好，阿门！B（拿起手机）：诶，给小丽打个电话.C（拖着把破拖把入场，对着观众说）：我能想象 老师在改我试卷时口吐白沫 七窍流血的模样，也很难怪老师会罚我擦一个月地板.唉，我有时候就是搞不明白，学校怎么不请个清洁工人呢?这样在增加工作岗位之余，我们也能抓紧时间去泡妞嘛！熟话说：有妞不泡，大逆不道，见妞就泡，替天行道。诶、怎么掌声就这么点儿啊？B：.我说小丽啊，总有
关于决策风险的描述以下哪一个是不正确的？（）
- A、决策过程未实施策划而带来了决策风险
- B、集体思维会引发决策风险
- C、企业选择进攻性市场策略会带来很大的决策风险
- D、董事会成员素质不高会带来决策风险
正确答案:C
在决策问题中，无论决策环境等条件是否变化，一个人的效用曲线总是不变的
正确答案:错误
下列关于非线性规划问题的叙述正确的是（）
- A、目标函数中有一个是决策变量的非线性函数
- B、约束条件中有一个是决策变量的非线性函数
- C、目标函数是决策变量的线性函数，而约束条件中有一个是决策变量的线性函数
- D、以上说法均不正确
正确答案:A,B
A公司的决策层正在考虑是否推出一个新产品进行市场调研。你认定A公司开展市场调研的目的是了解（）。
正确答案:顾客对新产品的偏好程度以及购买意向
“在大多数情况下。组织中的个人决策是一个非理性的过程。”你是否同意这一观点？请讨论。
正确答案:我同意这一观点。
原因为：
（1）理性决策描述的是为了最大化某种结果个体应该如何行为。其切实可行的条件是有限制的，具体为：
①问题清晰。问题是清楚而明确的，它假定决策者对于决策情境拥有完整全面的信息。
②所有选项已知。它假定决策者越以确定所有的相关标准，并能列出所有的可行性方案。更进一步，决策者还能认识到各个备选方案的所有可能结果。
③偏好明确。它假定决策标准和备选方案的价值可以量化和排序，以反映出它们的重要性。
④偏好稳定。它假定具体的决策标准是恒定的，分配给它们的权重也是稳定的，不随时间的推移而改变。
⑤没有时间和费用的限制。理性决策者可以获碍有关标准和备选方案方面的丰富信息，因为它假定在这里没有时间和费用的限制。
⑥最终选择效果最佳。理性的决策者将选择评估分数最高的方案。
（2）在个人决策过程中，人的理性是有限的。在理性决策过程中，出现的问题有：
①个人信息处理能力是有限的。在短时间的记忆中，大多数人仅能维持7条左右的信息。当决策变得复杂时，个人试图建立简单的模型，这样能使他们将问题减化到可以理解的程度，从而导致了理性决策信息的不完整。
②个人在决策过程中趋向于将解决方法和问题混合在一起。确定一个问题经常伴随着一个大概的、可接受的方法描述。如此便模糊了决策制定过程的制定方案阶段和评价方案阶段的客观性。
③个人的感性偏见可以歪曲问题本质。决策者的背景、在组织中的地位、利益和过去的经验，使他的注意力集中于一定的问题而忽略其他问题。组织文化同样可以歪曲一个管理者的认识，有时管理者看不到他们认为不存在的事情。
④许多个人选择信息是出于其易获得性，而不是出于其质量。因此造成重要的信息比易获得的信息在决策中权重更轻。
⑤个体倾向于过早地在决策过程中偏向某个具体的方案，从而左右着决策过程，使之趋向于某个方案。
⑥从前的决策先例制约着个人现在的选择。决策极少是简单的、孤立的事件。大多数决策实际是许多长期分决策的积累。个人在决策过程中总受到先前经验的影响。
（3）个人决策还受到组织环境的影响。
①组织是由不同的利益群体组成的，从而使得它很难、甚至不可能建立起一种为实现单一目标的共同努力。因此，个人在决策过程中很少直接指向实现整个组织的目标，而是在对问题有不同看法和对方案有不同偏好的管理者之间，留有一个不断商讨的余地。不同利益的存在决定了目标、方案和结果的差异。讨价还价是必不可少的，以求达成妥协和支持最后方案的实施。在模糊和矛盾的环境中，决策很大程度上是权力和政治施加影响的结果。
②组织对个人施加着时间和成本的压力。反过来，这限制了一个管理者所能寻找到的可行方案数量。从而，个人趋向于在旧方案的附近寻找新方案。
③尽管有着潜在的不同见解，但在大多数组织的文化中都存在着强烈的保守偏见。大多数组织的文化都是强化维持现状，而不鼓励风险承担和创新。在这样的文化中，雇员常因成为“合格队员”而不是兴风作浪者而受到奖赏。错误的选择对决策者生涯的影响，比发展一种新思想的影响更大。因此，组织文化的影响也使得个人决策不能达到理性的程度。
综上所述，个人决策受到各类因素的影响，使得这个决策过程成为了一个非理性的过程。
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