P公司为了更好地克服变革中的阻力，决定通过对话的方式让大多数员工了解变革的必要性和可行性，并通过循序渐进的变革，让员工有更多时间提出问题和解决问题，以得到大多数员工的关注和支持。根据以上信息，P公司克服变革阻力运用的策略涉及（ ）。A.变革的范围B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的类型
P公司为了更好地克服变革中的阻力，决定通过对话的方式让大多数员工了解变革的必要性和可行性，并通过循序渐进的变革，让员工有更多时间提出问题和解决问题，以得到大多数员工的关注和支持。根据以上信息，P公司克服变革阻力运用的策略涉及（ ）。
A.变革的范围
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的类型
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的类型
参考解析
解析：“通过对话的方式让大多数员工了解变革的必要性和可行性”体现了变革的管理方式；“并通过循序渐进的变革，让员工有更多时间提出问题和解决问题，以得到大多数员工的的关注和支持”体现了变革的节奏。选项B、C正确。
相关考题：
2017年,方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构启动了新一轮战略变革，为了减少变革的阻力,该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组,方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及( ) 。A.变革的节奏B.变革的范围C.变革的力度D.变革的管理方式
84 力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，()A 在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。B 让员工对公司的发展变革进行讨论。C 秘密地进行变革的取证和决策的过程。D 小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面，下列表述中属于变革的管理方式的是（ ）。A.鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法B.变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题C.在变革中，公司只对工作团队进行了重组D.由于变革者好大喜功，没有周密计划，变革速度过快、过于激进
（2017年）2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略不包括（ ）。A.改变变革的范围B.改变变革的节奏C.改变变革的类型D.采用适宜的变革管理方式
甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。A、变革的范围 B、变革的节奏 C、变革的管理方式 D、变革的参与度
在处理变革阻力时，下列各项中属于变革的范围的是（ ）。A.对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B.在局部先进行变革，然后以点带面C.召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义D.部分员工因反对公司变革而被解除劳动合同
传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。A.调整变革的范围B.采取适宜的变革节奏C.调整变革的任务D.采取适宜的变革管理方式
甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。A.变革的范围B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的参与度
G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（ ）。A.控制变革的范围B.控制变革的节奏 C.改变变革的类型D.采用适宜的变革管理方式
甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（ ）。A.管理者的态度B.变革的管理方式C.变革的节奏D.变革的范围
H公司是一家代理记账公司，公司一直采用传统手工记账模式。近期公司引进了新的记账系统，但是没有强迫员工立马接受电子记账模式，而是组织员工对这个记账系统进行课程培训，让员工自己感受电子记账带来的方便与效率，使员工可以接受此次变革。H公司克服变革阻力的策略是（ ）。A.鼓励冲突领域的对话B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程C.做好宣传D.采取强硬的措施
（2019年）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。A.调整变革范围B.采取适宜的变革节奏C.调整变革的任务D.采取适宜的变革管理方式
下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（ ）。A.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训C.邀请员工代表参与变革决策与推进D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组
2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（ ）。A.改变变革的范围B.改变变革的节奏C.采用适宜的变革管理方式D.改变变革的类型
在某种变革面临紧张的时间要求时，管理层应该采取的解决冲突的最好的办法是：（）A、与反对员工进行谈判和协商B、鼓励员工参与和参加变革的计划和改进C、向员工解释变革的必要性，并收集员工的反馈D、采取明的或暗的强迫的措施让员工接纳变革
某公司高层想整顿公司的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，高层想要获得员工的支持和参与，则不合适的做法是（）。A、拒绝展示变革的理由和利益B、明确变革目标C、为每个关系人列出利益清单D、让员工参与到变革的计划过程当中
公司的变革只有得到人们的支持才能得以进行。关于赢得支持和参与的方式，说法不正确的是（）。A、接受反馈，进行商讨，确定变革的最佳时间B、告诉关系人变革为其带来的诸多利益C、领导施加压力，强制实施变革D、让员工参与到变革的计划过程当中
在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有（）。A、对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B、在局部先进行变革，然后以点带面C、召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义D、积极鼓励员工参与到变革中来
多选题为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是（ ）。A在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息B让员工对公司的发展变革进行讨论C秘密地进行变革的取证和决策的过程D不向员工透露任何信息，防止员工阻扰
多选题在处理变革阻力时，下列各项属于变革管理方式的有（）。A对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B在局部先进行变革，然后以点带面C召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义D部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同
单选题组织在变革过程中经常遇到阻力，下面关于阻力及其解决方法的说法中不正确的是：（）A一位职员认为变革会产生陌生的新的事物，会使他感到工作压力和不稳定，所以产生抵触心理B某位有经验的主管在一次工作流程变革中，倡导员工在流程再造中参与讨论，并发表自己的意见C为了不让员工在变革中感到威胁和严厉，管理层决定隐瞒信息，知道变革成功后再全部披露D应当对员工中出现的积极的行动和态度予以肯定，安排适当的培训和指导，让员工尽快适应变革
单选题在某种变革面临紧张的时间要求时，管理层应该采取的解决冲突的最好的办法是：（）A与反对员工进行谈判和协商B鼓励员工参与和参加变革的计划和改进C向员工解释变革的必要性，并收集员工的反馈D采取明的或暗的强迫的措施让员工接纳变革