在处理变革阻力时，下列各项中属于变革的范围的是（ ）。A.对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B.在局部先进行变革，然后以点带面C.召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义D.部分员工因反对公司变革而被解除劳动合同

在处理变革阻力时，下列各项中属于变革的范围的是（ ）。

A.对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
B.在局部先进行变革，然后以点带面
C.召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义
D.部分员工因反对公司变革而被解除劳动合同

参考解析

解析：克服变革阻力的策略，包括变革的节奏(循序渐进还是激进推动)、变革的管理方式(打压还是疏导)和变革的范围(整体还是局部)。选项A属于变革的节奏，选项B属于变革的范围，选项C和选项D属于变革的管理方式。

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在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面包括（ ）。A.变革的节奏B.变革的内容C.变革的管理方式D.变革的范围
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下列各项变革中，不属于战略变革时机的是( )。A．提前性变革B．反应性变革C．危机性变革D．滞后性变革
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根据组织变革的力场分析方法,为了开创变革的局面,管理者可以采用的方法是()。 A.降低变革压力的强度B.降低变革阻力的强度或稳定性C.增大变革阻力的强度D.变变革的压力为变革的阻力
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在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面，下列表述中属于变革的管理方式的是（　　）。A.鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法B.变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题C.在变革中，公司只对工作团队进行了重组D.由于变革者好大喜功，没有周密计划，变革速度过快、过于激进
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（2012年）企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（ ）。A.变革的方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的范围
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甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（　）。A、变革的范围 B、变革的节奏 C、变革的管理方式 D、变革的参与度
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甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。A.变革的范围B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的参与度
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G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（　　）。A.控制变革的范围B.控制变革的节奏 C.改变变革的类型D.采用适宜的变革管理方式
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在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（　）。A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的动力
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在组织变革的阻力中，由于变革结果未知性造成的阻力属于（）A、心理原因造成的阻力B、经济原因造成的阻力C、组织本身原因造成的阻力D、社会群体原因造成的阻力
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变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：（）A、教育和沟通B、参与C、协商D、强制
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在克服变革阻力的措施中，使领导者真心实意地听取下级意见的措施属于（）A、进行力场分析B、利用群体动力C、让组织成员参与变革D、奖励变革中的创新者
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在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有（）。A、对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B、在局部先进行变革，然后以点带面C、召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义D、积极鼓励员工参与到变革中来
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企业由于内外部环境的变化而实行战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。A、变革的方向B、变革的节奏C、变革的管理方式D、变革的范围
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多选题渐进式变革的特点包括( )A变革幅度较大B变革幅度较小C变革阻力较小D变革较稳妥E变革阻力较大
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多选题在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有()。A对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B在局部先进行变革，然后以点带面C召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义D积极鼓励员工参与到变革中来
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单选题下列各项变革中，不属于战略变革时机选择的是（）。A提前性变革B反应性变革C危机性变革D滞后性变革
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多选题在处理变革阻力时，下列各项属于变革管理方式的有（）。A对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B在局部先进行变革，然后以点带面C召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义D部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同
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问答题分析该公司实施战略变革中遇到的障碍，并简述公司在处理变革的阻力时应该考虑哪些方面。
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单选题在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（　）A变革的节奏B变革的管理方式C变革的范围D变革的动力
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单选题变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：（）A教育和沟通B参与C协商D强制
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多选题企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（　　）。[2012年真题]A变革的方向B变革的节奏C变革的管理方式D变革的范围
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