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单选题
客户通知项目经理将在施工现场举行新闻发布会,这可能会导致额外的项目资金。由于将有电视直播,现场必须在活动期间保持干净和安静。项目经理审查项目管理计划,但没有找到关于此事件的。项目经理首先应该怎么做?()
A
询问客户是否有其他地方可以举办活动
B
将该事件作为次要风险并将其添加到观察清单中
C
更新相关方登记册,并将该事项添加到问题日志
D
立即停止项目工作并开始清理现场
参考答案
参考解析
解析:
客户的新项目影响现有项目,可以当成风险识别,但不是轻微风险;也可以当成问题来处理,参加新闻发布的人员都是新出现的相关方。
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考题
关于项目经理,以下哪种说法正确:()。
A、因项目经理系双方事先在合同中确定,发包人无权要求承包人更换其认为不称职的项目经理。B、项目经理应为合同当事人所确认的人选,并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项C、项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数D、承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。E、项目经理可以同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,事先通知监理人即可。
考题
依据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017 中涉及项目经理的条款,下列说法中正确的是( )。A.项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理
B.项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意
C.施工单位无需建设单位同意,根据自身需要随时更换项目经理
D.项目经理应经常去施工现场
考题
依据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),下列表述错误的是:()。A.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
B.承包人需要更换项目经理的,应提前7天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
C.项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数
D.项目经理确需离开施工现场,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意
考题
项目发起人通知项目经理,由于一个不可预见的外部风险,从下个月开始,项目资金将不可用。项目经理应该怎么做?()A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B、请求额外资金减轻风险。C、建议推迟项目,直至风险减轻。D、收尾项目,并解散资源。
考题
施工现场管理的概念是指项目经理部门按照()和城市建设管理的有关法规,科学合理地安排使用施工现场,协调各专业管理和各项施工活动,控制污染,创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流通畅的施工秩序所进行的一系列管理工作。A、《施工现场安全管理规定》B、《施工现场治安管理规定》C、《施工现场技术管理规定》D、《施工现场的管理规定》
考题
施工合同中关于项目经理的说法错误的是()。A、项目经理应常驻施工现场B、项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数C、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理D、项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,不必取得发包人的书面同意
考题
在一个工厂的项目建议书谈判期间,客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做?()A、让项目发起人增加额外资金。B、征求高级管理层的建议。C、更新工作分解结构(WBS)D、修订风险应对计划。
考题
—件工作产品即将到发布期限,项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后,项目经理应该怎么做?()A、在用户验收测试期间解决该问题B、获得额外的资源专业知识C、通知客户和发起人D、与客户协商获得额外的时间
考题
在项目执行期间,由于行业趋势下滑和产品价格下降,客户重新协商定价,这导致项目预算减少,项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的领域?()A、检查风险报告B、审查经验教训C、使用精益六西格玛方法D、执行成本效益分析
考题
客户通知项目经理将在施工现场举行新闻发布会,这可能会导致额外的项目资金。由于将有电视直播,现场必须在活动期间保持干净和安静。项目经理审查项目管理计划,但没有找到关于此事件的。项目经理首先应该怎么做?()A、询问客户是否有其他地方可以举办活动B、将该事件作为次要风险并将其添加到观察清单中C、更新相关方登记册,并将该事项添加到问题日志D、立即停止项目工作并开始清理现场
考题
关于建筑工程施工现场管理的责任人和责任单位的表述,有误的是( )。A、建设工程开工前,建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人,施工单位应当指定项目经理,并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方,同时报施工许可证的发证部门备案B、项目经理全面负责施工过程的现场管理,应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施C、建设工程实行总包和分包的,由总承包单位负责施工现场的统一管理,监督检查分包单位的施工现场活动D、建设工程实行总包和分包的,由施工单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计
考题
在项目执行期间,项目团队对如何使用一项新技术产生误解。结果需要大量返工,导致整体成本增加。项目经理可以从什么渠道获得额外的返工资金?()A、关键干系人B、管理储备C、应急储备D、项目发起人
考题
单选题—件工作产品即将到发布期限,项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后,项目经理应该怎么做?()A
在用户验收测试期间解决该问题B
获得额外的资源专业知识C
通知客户和发起人D
与客户协商获得额外的时间
考题
单选题在项目执行期间,由于行业趋势下滑和产品价格下降,客户重新协商定价,这导致项目预算减少,项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的领域?()A
检查风险报告B
审查经验教训C
使用精益六西格玛方法D
执行成本效益分析
考题
多选题下列关于项目经理的描述中,正确是( )。A项目经理应是承包人正式聘用的员工B项目经理应常驻施工现场C项目经理可以同时担任两个项目的项目经理D项目一旦开工,项目经理不得更换E项目经理确需离开施工现场时,事先通知监理人即可,无需取得发包人的同意
考题
单选题在一个工厂的项目建议书谈判期间,客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做?()A
让项目发起人增加额外资金B
征求高级管理层的建议C
更新工作分解结构(WBS)D
修订风险应对计划
考题
单选题在开始一个新项目时,项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同,该项目在工作完成之前将不会获得大量资金,将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做?()A
与客户开会以确定获得资金所需的最小范围B
审查成本估算以降低项目风险C
要求释放管理储备金以支付额外资金D
更新风险登记册以记录资金缺乏情况
考题
单选题施工合同中关于项目经理的说法错误的是()。A
项目经理应常驻施工现场B
项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数C
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理D
项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,不必取得发包人的书面同意
考题
单选题项目经理举行了庆祝会,庆祝项目圆满完成。在活动上,客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题,项目经理事先应该做什么?()A
通知项目干系人项目完工B
核实项目范围C
收集项目干系人的反馈D
审查组织过程资产更新
考题
单选题客户要求在某个具体日期交付项目,在创建项目进度计划时,项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么?()A
告知客户可能无法实现要求的交付日期,并确定后续步骤B
通知团队他们必须满足进度计划,由于外部事件造成的延迟是不可接受的C
通知客户需要额外资金来解决外部事件D
接受进度延迟,并通过赶工或快速跟进降低影响
考题
单选题项目发起人通知项目经理,由于一个不可预见的外部风险,从下个月开始,项目资金将不可用。项目经理应该怎么做?()A
与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B
请求额外资金减轻风险。C
建议推迟项目,直至风险减轻。D
收尾项目,并解散资源。
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