在项目执行期间，由于行业趋势下滑和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的领域？（）A、检查风险报告B、审查经验教训C、使用精益六西格玛方法D、执行成本效益分析
在项目执行期间，由于行业趋势下滑和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的领域？（）
- A、检查风险报告
- B、审查经验教训
- C、使用精益六西格玛方法
- D、执行成本效益分析
相关考题：
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（ ）A．检查沟通系统B．询问客户的不满和要求，找出解决方案C．向客户建议修改报告D．让项目团队制定替代方案
甲乙两公司依法签订了一份购销某产品的合同。该产品规定须执行国家定价。在乙公司逾期交货的情况下,该产品的价格应如何执行?() A、遇有价格上涨时,按原价格执行B、遇有价格上涨时,按新价格执行C、遇有价格下降时,按新价格执行D、遇有价格下降时,按原价格执行
渗透定价法是利用相对低的价格吸引大多数购买者，以获得市场份额的定价策略。弹性价格法则要求公司在产品价格问题上同客户协商。这两种方法属于()。A、成本驱动定价策略B、竞争者驱动定价策略C、客户驱动定价策略D、产品组合定价策略
和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：A、 执行风险管理计划B、 和客户协商项目完工里程碑C、 分配额外资源按时完成项目D、 使用管理储备
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？A、 检查沟通系统B、 询问客户的不满和要求，找出解决方案C、 向客户建议修改报告D、 让项目团队制定替代方案
甲乙两公司签订了一份执行国家定价的购销合同，在乙公司逾期交货的情况下，依照《合同法》对迟延履行的规定，当交货时的价格浮动变化时，则该产品的结算价格()A、无论上涨或下降，仍按原定价格执行B、遇价格上涨时，按原价格执行C、遇价格上涨时，按新价格执行D、遇价格下降时，按新价格执行E、遇价格下降时，按原价格执行
某公司在其所处的行业内占支配地位，在推出新产品时其定价总是比市场上同类其他品牌产品的定价低。在销售的第一年往往获利较小，但由于能很快把产品打入了市场，从而第二、三年便能大量销售产品而获取利润。该公司采用的是（）定价策略。A、撇脂定价B、渗透定价C、需求差异定价D、理解价值定价
甲乙两公司依法签订了一份买卖合同，该合同执行国家定价，在乙公司逾期交货的情况下，该产品的价格（）。A、遇有价格上涨时，按原价格执行B、遇有价格上涨时，按新价格执行C、遇有价格下降时，按新价格执行D、遇有价格下降时，按原价格执行E、无论价格上涨或下降，均按新价格执行
根据《中华人民共和国合同法》规定，合同执行政府定价或者政府指导价的，合同的一方逾期提取标的物或者逾期付款的，遇到价格下降，应当（）。A、按照原价格执行B、按照新价格执行C、按照政府指导价执行D、协商执行
在项目状态审查会议期间，显而易见的是，整体项目效绩低于预期的项目目标，并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求。项目经理应该怎么做？（）A、更新范围管理计划并执行备选方案分析B、使用德尔菲技术并执行备选方案分析C、执行趋势分析并更新质量管理计划D、执行根本原因和备选方案分析
团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人重新协商性能规格B、执行根本原因分析，找出原因C、向变更控制委员会（CCB）提出偏差请求D、通知发起人，并实施纠正措施
—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）A、在用户验收测试期间解决该问题B、获得额外的资源专业知识C、通知客户和发起人D、与客户协商获得额外的时间
客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？（）A、与客户一起执行定期评审和产品演示B、在对客户的新需求重新开始新项目C、在产品演示期间沟通所有变更D、在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准
在敏捷中，频繁进行验证和确认的意思是（）A、因为有在短时增量发布工作产品的趋势，所以验证和确认发生频繁B、因为有重新使用旧编程软件的趋势，所以验证和确认发生频繁C、因为客户需求不断变化，所以验证和确认是唯一确保工作分解结构的方法D、因为工作产品只在项目结束时发布，所以验证和确认发生频繁
发挥（）成本数据支持经营决策的作用，积极运用管会系统成本、盈利计量结果和相关参数，支持客户、产品、网点、各类项目和活动等投入产出分析；运用多维盈利性数据和运营成本数据，支持客户选择、产品定价和客户综合定价。A、历史B、明细C、精细化D、行业
单选题同一客户的客户所属行业及项目所属行业不一致的，以下准入操作正确的是（）。A只按项目所属行业的行业信贷政策对项目进行准入，项目准入视同客户准入B客户分类事项应执行客户所属行业的行业信贷政策，项目准入事项应执行项目所属行业的行业信贷政策C只按客户所属行业的行业信贷政策对客户进行准入D按客户所属行业的行业信贷政策对客户进行准入，项目所属行业可不按行业信贷政策执行
单选题在敏捷中，频繁进行验证和确认的意思是（）A因为有在短时增量发布工作产品的趋势，所以验证和确认发生频繁B因为有重新使用旧编程软件的趋势，所以验证和确认发生频繁C因为客户需求不断变化，所以验证和确认是唯一确保工作分解结构的方法D因为工作产品只在项目结束时发布，所以验证和确认发生频繁
多选题甲乙两公司依法签订了一份买卖合同，该合同执行国家定价，在乙公司逾期交货的情况下，该产品的价格（）。A遇有价格上涨时，按原价格执行B遇有价格上涨时，按新价格执行C遇有价格下降时，按新价格执行D遇有价格下降时，按原价格执行E无论价格上涨或下降，均按新价格执行
单选题—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）A在用户验收测试期间解决该问题B获得额外的资源专业知识C通知客户和发起人D与客户协商获得额外的时间
单选题在项目执行期间，由于行业趋势下滑和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的领域？（）A检查风险报告B审查经验教训C使用精益六西格玛方法D执行成本效益分析
单选题和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该（）A执行风险管理计划B和客户协商项目完工里程碑C分配额外资源按时完成项目D使用管理储备
单选题发挥（）成本数据支持经营决策的作用，积极运用管会系统成本、盈利计量结果和相关参数，支持客户、产品、网点、各类项目和活动等投入产出分析；运用多维盈利性数据和运营成本数据，支持客户选择、产品定价和客户综合定价。A历史B明细C精细化D行业
多选题甲乙两厂签订一份买卖合同，该产品按规定应执行政府定价。如果甲厂逾期提货，下面表述正确的是（）A遇价格上涨时，按新价格执行B遇价格上涨时，按旧价格执行C遇价格下降时，按新价格执行D遇价格下降时，按旧价格执行E遇价格下降时，执行甲厂新定价格
单选题不少企业同时生产具有某种替代关系的产品项目和类型，在制定价格时，对产销规模大或市场潜力大，批量与成本关系密切的产品项目，企业按较低的利润定价，将其他产品项目利润定得相对高一些，以凸现该产品项目的优势，吸引更多的消费者，这种定价是（）A新产品定价策略B替代性产品定价策略C连带性产品定价策略D折扣定价策略