举行项目团队会议时,小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得,于是他们把额外的工作加进项目中,这知名人士为:A、 镀金B、 额外范围C、 经批准的变更单D、 好主意

举行项目团队会议时,小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得,于是他们把额外的工作加进项目中,这知名人士为:

A、 镀金

B、 额外范围

C、 经批准的变更单

D、 好主意


相关考题:

在完成工作时团队并不总是最好的选择,他们往往比个人独自工作更多付出。相对于个人独自的工作,下列哪个不是团队合作的成本?() A、减少会议的内容B、增加时间成本C、所需的资源D、高通信的要求E、冲突管理的需要

举行项目团队会议时,小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得,于是他们把额外的工作加进项目中,这知名人士为:( )A.镀金B.额外范围C.经批准的变更单D.好主意

正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?() A.与业主的会议B.与客户的正式的书面沟通C.来自客户的备忘录D.发给客户的备忘录

项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。a. 工作包b. 工作任务c. 账户码d. 整合点

项目的工作范围已经完成,但是客户不满意,因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做()A告诉客户现在进行变更已经为时过晚B为了搞好关系,无条件的满足要求C在获得管理层批准后,增加工作范围并执行额外工作D开始合同收尾,并就额外工作签订新合同

项目范围管理旨在确保( ):A.做尽可能多的工作,使项目尽可能完美B.做而且只做为成功完成项目所需要的工作C.为客户提供额外的产品功能D.确定不包括在项目范围内的工作

工程费用索赔成立时,其额外工作索赔计算的基础价格是()。A.额外工作量 B.额外工作引起工期的延长C.额外工作的成本和利润 D.额外工作的成本

关于费用索赔目的,错误的是()。A、弥补承包工程中所发生的损失费用B、弥补已经为工程项目所支出的额外费用C、取得已付出的劳动报酬D、获得未来可能将要发生的额外费用

关于费用索赔目的,错误的是(  )。A.弥补承包工程中所发生的损失费用B.弥补已经为工程项目所支出的额外费用C.取得已付出的劳动报酬D.获得未来可能将要发生的额外费用