人际关系理论的精髓在于相信在组织中获得更高生产率的办法是提高雇员的：A．满意度B．薪酬C．职位D．福利
人际关系理论的精髓在于相信在组织中获得更高生产率的办法是提高雇员的：
A．满意度
B．薪酬
C．职位
D．福利
参考答案和解析
感觉
相关考题：
为什么长期雇佣能够增强雇员对雇主的忠诚感（ ）。A．雇主可以对长期雇员承诺更高的收益，从而鼓励忠诚感B．果在长期雇佣关系中雇员获得的待遇是优厚的，从而增强了对雇主的信任感，使得其能与雇主很好的进行合作，实现利益的互惠C．在长期雇佣关系中，某些心理过程能够促使雇员提高对雇主的忠诚感D．在长期雇佣关系中，雇主对雇员行为很少加以控制E．雇主会由于人情面子而不去惩罚违反工作规章的雇员
下面哪些是人际关系学派的主要观点()。 A、人是“社会，人”B、提高生产率的关键是提高工人的满意度，特别是人际关系的满足程度C、企业中实际存在着一种非正式组织D、在管理上实行例外原则E、管理活动包含五项职能，即计划、组织、指挥、协调、控制
下列关于人际关系理论的观点，正确的是( )。A．处理好人一机矛盾是其核心B．企业中存在着非正式组织C．工人是“社会人”而不是“经济人”D．尽量减少动作和时间上的浪费，以提高生产率E．新的领导能力在于提高工人的满意度
人际关系理论的观点有（ ）。A.处理好人——机矛盾是其核心B.企业中存在着非正式组织C.工人是“社会人”而不是“经济人”D.尽量减少动作和时间上的浪费，以提高生产率E.新的领导能力在于提高工人的满意度
关于工作设计的原理，人际关系理论的描述正确的有()。A:新的领导能力在于提高工人的满意度B:工人是“社会人”而不是“经济人”C:企业中存在着非正式组织D:核心是必须处理好人一机矛盾E:用科学的方法确定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的浪费，提高生产率
以下关于组织发展技术的描述正确的是()A.变革代理人就是组织的领导者B.调查反馈的着眼点是雇员在组织内部的人际关系状况C.小组讨论技术的目的在于降低组织变革对雇员的潜在伤害效应D.团队建设可以分为任务导向和人际导向两种方案
（）理论认为员工是“社会人”；企业中除了正式组织外还存在非正式组织；新的企业领导能力在于通过提高员工的满意度来激发“士气”，从而达到提高生产率的目的。A、科学管理理论B、一般管理理论C、人际关系学说D、行政组织理论
为什么长期雇佣能够增强雇员对雇主的忠诚感（ ）。A、雇主可以对长期雇员承诺更高的收益，从而鼓励忠诚感B、果在长期雇佣关系中雇员获得的待遇是优厚的，从而增强了对雇主的信任感，使得其能与雇主很好的进行合作，实现利益的互惠C、在长期雇佣关系中，某些心理过程能够促使雇员提高对雇主的忠诚感D、在长期雇佣关系中，雇主对雇员行为很少加以控制E、雇主会由于人情面子而不去惩罚违反工作规章的雇员
单选题泰勒的科学管理理论的研究重点是：（）。A工人的生产率和组织的管理效率B管理的基本职能、原则和管理技巧C管理中的人际关系D行政管理组织在管理中的作用E人的需要、动机、行为