【判断题】事业部制的缺点之一是由于各事业部利益的独立性，容易滋生本位主义。A．Y.是B．N.否
【判断题】事业部制的缺点之一是由于各事业部利益的独立性，容易滋生本位主义。
A．Y.是
B．N.否
参考答案和解析
优点：1.高层集中精力决策规划企业的战略发展问题，例如组织专业生产化，提高灵活性、适应性；2.利于大公司开展多元化经营，从而大大提高公司的竞争力，为企业储备了高级管理人才。
缺点：管理人员增多，管理费用大大增加。各部门易忽略企业的总体利益，产生本位主义，易引起总体协调的困难。
缺点：管理人员增多，管理费用大大增加。各部门易忽略企业的总体利益，产生本位主义，易引起总体协调的困难。
相关考题：
下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的 是（ ）。 A．容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性 B．会导致公司和各个事业部的职能机构重复 C．会增加费用和管理成本 D．会降低企业的活力 E．不利于联合化和专业化结合起来
事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。A.组织的稳定性较差B.增加了高层管理人员的负担C.机构相对臃肿，用人较多D.公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本E.容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
事业部制组织结构的缺点是（）A、各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。B、各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；C、容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；D、由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（）A、对事业部经理要求太高；B、各事业部职能重复，管理费用上升；C、事业部之间容易发生不良竞争；D、容易出现过度分权而架空总部；E、容易出现多头指挥。
多选题事业部制组织结构的缺点是（）A各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。B各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；C容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；D由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
单选题以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。A各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面B各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗C若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响D各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
单选题下列（ ）属于事业部制组织机构的缺点。A在组织规模较大的情况下，所有管理职能都集中由一个人承担是比较困难的B各职能部门之问的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾C管理层次多，管理费用高，各事业部之间协调比较困难D可能由于职责不明确而导致组织运行效率低
多选题事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。A组织的稳定性较差B增加了高层管理人员的负担C机构相对臃肿，用人较多D公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本E容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
多选题事业部制组织结构的缺点表现在（）A机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗C会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力D不利于培养综合型的高级经理人员E不利于提高公司应对环境变化的适应能力
判断题事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济。A对B错