单选题以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。A各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面B各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗C若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响D各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
单选题
以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。
A
各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
B
各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
C
若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D
各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
参考解析
解析：
以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点：一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求；二是各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面；三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响；四是各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难。B选项是矩阵型组织构架的缺点。
相关考题：
以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是:全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务设立若干事业部,行使本业务线的( )。 A . 经营决策权B . 业务管理权C . 资源调度权D . 绩效考核权
我国商业银行自深化股份制改革以后,在银行组织架构的发展方面着重于( )。 A . 渐进式推进事业部制改革B . 实施以业务单元纵向为主的矩阵考核方式C . 根据业务线职能设置组织架构模式D . 建立垂直化风险管理体系
我国商业银行自深化股份制改革以后，在银行组织架构的发展方面着重于（ ）。A.渐进式推进事业部制改革B.实施以业务单元纵向为主的矩阵考核方式C.根据业务线职能设置组织架构模式D.建立垂直化风险管理体系E.建设流程银行
以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（ ）。A.经营决策权B.业务管理权C.资源调度权D.绩效考核权E.独立自主权
采用不同的顶层组织架构设计可以分为（）。A、以区域管理为主的总分行组织架构B、以业务线管理为主的事业部组织架构C、采用“大个金”和“大公金”两大业务板块D、根据客户需求层次来组合业务板块E、根据业务线职能设置组织架构
以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。A、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面B、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂C、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响D、各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难
单选题在（ ）组织架构中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。A以区域管理为主的总分行型组织架构B统一法人制组织架构C矩阵型组织架构D以业务线管理为主的事业部制组织架构
单选题总行、分行和支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权，这样的组织架构属于（ ）。A矩阵型组织架构B以业务线管理为主的事业部制组织架构C多法人制组织架构D以区域管理为主的总分行型组织架构
单选题（ ）的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。A矩阵型组织架构B以业务线管理为主的事业部制组织架构C以区域管理为主的总分行型组织架构D多法人制组织架构
多选题采用不同的顶层组织架构设计可以分为（）。A以区域管理为主的总分行组织架构B以业务线管理为主的事业部组织架构C采用“大个金”和“大公金”两大业务板块D根据客户需求层次来组合业务板块E根据业务线职能设置组织架构
单选题从内部管理角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是（）。A统一法人制组织架构B多法人制组织架构C以区域管理为主的总分行型组织架构D以业务线为主的事业部制组织构架